建筑工程招投标与施工组织合同管理

如何完善建筑工程施工合同管理？

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建筑工程合同管理与索赔

建筑工程合同管理与索赔

建筑工程合同管理与索赔1

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建筑工程造价招投标的管理

摘要：建筑工程投标是工程造价中的一个重要阶段，在工程造价控制体系中属于事前控制的主要阶段，它对建设项目的工程管理、投资控制和工程结算都很重要。工程项目项目建设是一个周期长、投资多。技术要求高一个综合的系统工程。在该过程中，不确定因素很多，这些不确定因素还影响到工程施工的顺利进行。本文对建筑工程造价投标的控制问题做出了探讨。 关键词：建筑工程造价；招投标；控制 随着社会经济的不断发展，工程项目逐渐增多，工程造价管理已经成为建设者重要问题。通过招标竞争机制选择承包商，使工程价格逐渐形成合理机制。有利于节约投资，提高投资效益。降低社会劳动水平，从而使工程造价得到合理控制，对促进经济发展具有重要意义。 一、建筑工程造价控制现状 招标阶段的工程造价控制主要体现在招标代理单位编制标底的合理性、准确性、考虑到潜在的风险性等，现行的招标清单特征描述关乎着计价的整个支撑。熟悉图纸、了解现场、掌握地质勘质资料、建筑规范等。避免因图纸或者资料的原因为今后

建筑工程施工招投标实例分析

建筑工程施工招投标实例分析，很不错的教材。

建筑工程国际招投标管理163页.ppt

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建筑工程施工招投标的作用是什么？

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《建筑工程施工组织与管理》试题一套

单位工程施工组织设计幻灯片，不知道有需要的，发给大家共享

建筑工程管理优秀施工做法

论述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就对高层建筑施工所涉及的一些问题进行论述。 【关键词】施工管理；建筑工程 1 高层建筑安全施工管理 高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严，结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立

《建筑工程合同管理与索赔》

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建筑工程现场施工实用合同

钢筋班组的合同,

工程项目招投标与合同管理

工程项目招投标与合同管理的教材，个人觉得还不错，很实用，有需要的朋友可以下载。

建筑工程招投标意义是什么？

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建筑专业工程招投标及施工阶段造价管理教学

摘 要：中职学校建筑专业如何设计课堂教学，笔者从工程招投标及施工阶段造价管理两个方面进行了分析探讨。认为重点应让学生掌握好几个环节，工程承包、物资采购招标工作方面应该掌握选择正确的招标方式，制定完善的招标文件等；施工阶段造价管理方面应重点掌握六个控制。 关键词：建筑专业 招投标 施工阶段 造价管理 课堂教学 中职学校建筑专业如何设计课堂教学，笔者认为，建设项目设计完成以后就进入招投标和施工阶段，此阶段的工作对于工程的造价管理非常重要，教学中应该重点让学生掌握怎样从造价控制方面管理等。 一、关于工程承包、物资采购招标工作方面的教学知识点 1、施工招标工作关系到工程质量、进度和造价控制等多方面，其中对工程造价尤为重要。应主要抓好以下几个环节： （1）选择正确的招标方式。对工程造价有重大影响的项目，应尽可能采取公开招标的方式选择承包商，在知名的报纸和网络媒体上发布招标公告，这样能吸引资质高、信誉好的施工企业参与

建筑工程项目招投标管理中的问题与对策

论文简介：投标书划分为技术标与商务标两个部分分别进行打分，并按一定的原则和程序进行评标和定标，从而解决招投标中存在的问题。 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-21 <

建筑结构施工组织与管理

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建筑工程施工全面质量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。 全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。 全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由

建设工程招投标与合同管理实务

我会跟你说我又是来发放福利的吗？:lol

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。 【关键字】建筑工程,建筑工程管理,以人为本 1 建筑工程施工管理存在的问题 1.1 施工准备阶段存在的问题 1.1.1 人员问题 在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作;对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的;至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 1.1.2 材料问题 由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并