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  • 一位水暖工程师工作总结

    在过去的一年里,我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,转变工作思路,改进工作方法,全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来,我坚持早计划,早准备,早行动,抓重点,攻难关,保完成,根据各阶段施工重点,及时调整工作重心,确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心,和自己的努力今年荣获“先进个人”称号,我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工,我率领暖通股人员根据项目部的工作安排,本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面,我就自己在2008年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报: 1、空调部分 针对本工程的专业特点及使用要求,我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后,马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后,组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会,要求xx项目

  • 水暖工程师做甲方有什么心得吗?,

    我以前是做施工的,说实话,业务水平真的很一般,上个礼拜被一家急用人的开发公司招为甲方,工作这几天下来,觉得很没有头绪,真的不知道甲方该做什么,整天报着图纸看来看去,觉得挺着急的,诚心请教各位该怎么办,做甲方有什么心得吗?我是水暖工程师,谢谢大家了!

  • 精辟:水暖工程师十年施工的收获

    本帖内容为转载内容,我看了,深有感触,尤其是作者能够结合实际案例讲述自己这十多年来的工作经验,真心佩服,有必要和大家分享一下。一个人的进步在于他平时是否能善于总结,能否能够把自己的总结消化到自己的脑子里面,由衷的佩服这位作者,大家除了吸收他人的经验,我想也应该要树立一种善于总结的经验,你学会了吗?额,对了,如果有对作者的看法有任何异议,欢迎大家点评!

  • 甲方水暖工程师的困惑及无奈

    本人在一个小开发企业做甲方代表,负责水暖安装。中央空调的施工方是我们集团一个股东的亲人,而且是全垫资(其实他们没有这么大的势力)。他们的公司是以皮包公司,干活偷工减料,并且想随意更改设计,而我自然不允许这种事情发生。所以矛盾就产生了。但是直到现在高层领导还没有签订施工合同,我的工作很难开展。可能是我经验阅历不足(刚大学毕业),关系搞的很不好。现在他们对我很冷淡,而我的想法是做好自己的本职工作就行,但是工作有的时候很难往下开展,经常搞得心力憔悴。最近我发现监理应该是收了他们的好处,开始倾向于他们,有的事情就瞒着我,我很困惑,求过来人指点一二,我如何处理这些关系,如何监督管理监理。 大事不糊涂小事儿就随意,这种管理对他们不起作用,施工单位人品也很差,搞的我很是难受,他们认为我就应该向着他们说话,一点不领情。有的时候领导也批评我说我管理力度不够,我真的是不知道怎么办了,求过来人指点迷津······

  • 【分享】水暖工程师十年施工的收获

    案例一、人防工程密闭性要求高,杜绝过路管不必要的穿越。 2008年,在北京马坡一个高档别墅项目,小区会所地下室为人防工程,由于设计人员的粗心大意,将首层卫生间的排水下返弯的位置画错轴线,造成多数排水管穿越人防顶板后再穿出人防外墙排放,如此明显的错误,并未被现场水暖工程师发现,产生如此低级错误的原因很简单,现场水暖工程师未有人防施工经验,施工工人只会按图施工,我去项目指导工作时,外墙套管已经全部预留完成,及时防范了错误的进一步扩大,取消了人防顶

  • 一位水暖工程师十年施工的收获

    自从97年给排水专业毕业后,我一直从事水暖安装管理工作,十多年的工作经验,并未给我带来傲视其他专业的资本,反而更加理解熟悉其他专业知识,尤其是建筑结构专业知识对做好本职工作的重要性。原因很简单,知其然,不知其所以然,有时所犯的错误是相当愚蠢的,甚至是致命的。现在例举以下我接触的实际案例,阐明建筑结构专业知识对水暖施工技术员的重要性。【案例一】人防工程密闭性要求高,杜绝过路管不必要的穿越。2008年,在北京马坡一个高档别墅项目,小区会所地下室为人防工程,由于设计人员的粗心大意,将首层卫生间的排水下返弯的位置画错轴线,造成多数排水管穿越人防顶板后再穿出人防外墙排放,如此明显的错误,并未被现场水暖工程师发现,产生如此低级错误的原因很简单,现场水暖工程师未有人防施工经验,施工工人只会按图施工,我去项目指导工作时,外墙套管已经全部预留完成,及时防范了错误的进一步扩大,取消了人防顶板的预留预埋工作,但前期的错误,造成后期不得不封堵多预留的套管。如果对人防工程的规范有所了解,即使未有人防工程的施工经验,也不会审图发现不了上述问题。在实际施工

  • 心得分享:水暖工程师十年施工的收获

    自从97年给排水专业毕业后,我一直从事水暖安装管理工作,十多年的工作经验,并未给我带来傲视其他专业的资本,反而更加理解熟悉其他专业知识,尤其是建筑结构专业知识对做好本职工作的重要性。原因很简单,知其然,不知其所以然,有时所犯的错误是相当愚蠢的,甚至是致命的。现在例举以下我接触的实际案例,阐明建筑结构专业知识对水暖施工技术员的重要性。 案例一、人防工程密闭性要求高,杜绝过路管不必要的穿越。 2008年,在北京马坡一个高档别墅项目,小区会所地下室为人防工程,由于设计人员的粗心大意,将首层卫生间的排水下返弯的位置画错轴线,造成多数排水管穿越人防顶板后再穿出人防外墙排放,如此明显的错误,并未被现场水暖工程师发现,产生如此低级错误的原因很简单,现场水暖工程师未有人防施工经验,施

  • 结构和水暖工程师们,看看人家是怎么搞设计的

    结构和水暖工程师们,看看人家是怎么搞设计的

    搞结构和水暖的,你们看看人家是怎么搞设计的!不看不知道,看了下一条,可惜没有平、立、剖面图,只能发两张效果图供大家学习了!

  • 甲方水暖工程师面试问题集......

    来京多年,身为一个给排水专业出身的大学生,在房地产公司多年,中间面试过N多家地产公司,成少败多,为了把工资要的高一点,只好平时兼作暖通,边做边学。地产公司大多都是招既会水又懂暖的,下面是我自己亲身经历的一些“面试官”所提的问题,与同行共勉,欢迎朋友们针对下面的问题踊跃试答讨论:【问题一】:地暖都有什么管材,各种管材相比的使用年限、造价如何。【问题二】:有一个1000平米的建筑,使用什么空调比较经济实用,各种空调的优点及缺点在

  • 想做 月入 几万 的水暖工程师吗 ?

    想做 月入 几万 的水暖工程师吗 ?

    工程师是个技术称谓,属中等级。建设行业的工程师都可以叫工业与民用建筑工程师(简称工民建工程师),按其专业不同,工业与民用建筑工程师也含有有暖通工程师、给排水工程师、电气工程师、等。而别的行业也可能有这些专业的工程师。 房地产的水暖工程师的工作范围:给排水工程、暖气工程。 工作内容:水暖工程师主要负责给排水、采暖、通风、空调、消防的。技术管理、成本控制、材料采购、现场工程质量管理四方面工作,具体工作看各公司安排,一般来说房地产的工程师主要是设计或者监理的多些!  课程推荐 ↓

  • 【施工管理】水暖工程的施工管理

    —————————————————— 结 束 ————————————————————

  • 各地方标准目录水暖工程

    各地方标准目录水暖工程,详见附件

  • 一个新开发的工程水暖工程师需要从哪些方面入手

    请教一下,一个新开发的工程,水暖工程师需要从哪些方面入手,临时水、审图、规划,本人是个新人,刚刚负责甲方水暖工作,最好详细一些,谢谢了

  • 【案例分析】一位水暖工程师20年的经验总结

    【案例一】人防工程密闭性要求高,杜绝过路管不必要的穿越。 2008年,在北京马坡一个高档别墅项目,小区会所地下室为人防工程,由于设计人员的粗心大意,将首层卫生间的排水下返弯的位置画错轴线,造成多数排水管穿越人防顶板后再穿出人防外墙排放,如此明显的错误,并未被现场水暖工程师发现,产生如此低级错误的原因很简单,现场水暖工程师未有人防施工经验,施工工人只会按图施工,我去项目指导工作时,外墙套管已经全部预留完成,及时防范了错误的进一步扩大,取消了人防顶板的预留预埋工作,但前期的错误,造成后期不得不封堵多预留的套管。如果对人防工程的规范有所了解,即使未有人防工程的施工经验,也不会审图发现不了上述问题。在实际施工时,我接触的人防工程,过程监督十分的不严谨。记得在珠江一个项目就有消防管道穿越人防工程,中间管道距离之短,不足以加下阀门。还有人防密闭套管的做法不规范,缺少后期焊接预留的密闭翼板。【案例二】应紧邻

  • 家装水暖工程常见质量通病

    呼市乙云专业水电改造公司为您提供 1.水管漏水:假设水管及管件本身没有质量问题,我们分别介绍冷水管和热水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解,就是水管和管件联接时密封没有做好。 b.热水管漏水除密封没有做好外,还有的可能就是密封材料选用不当。 2.水流小的原因:水暖施工时,为了把整个线路联接起来,要在锯好的水管上套螺纹,如果螺纹过长,在联接时水管旋入管件(如弯头)过深,就会造成水流截面变小,水流也就小了。 3.软管爆裂。联接主管到洁具的管路大多使用蛇形软管。如果软管质量低劣或水暖工安装时把软管拧得劲,容易造成应力集中,以后不长的时间就会使软管爆裂。 4.马桶冲水时溢水。产生的原因是,安装马桶时底座凹槽部位没有用油腻子密封,冲水时就会从

  • 水暖工程的施工管理的研究分析

    水暖工程是给排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称,我们就可以知道,水暖工程包含的系统比较多,情况复杂,而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内,如果在施工过程中质量管理不善,容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中,严格要求,对施工进行全程的、闭合的监控。下面就本人在施工中的一些想法与大家分享。一、事前控制——预防为主,做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备,为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样,问题就可以得到控制,至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面:1.认认真真学习图纸。这里之所以用到学习二字,主要是我们不是简单的看图纸,而是要通过对图纸的熟悉,了解设计的意图,同时熟悉图纸中所用到的规范、材料设备。对于图纸中的问题,在设计交底的时候及时提出,对于图纸设计不适宜施工的,也可以提出自己的看法,使这些问题能够在开始施工之前得到解决,使其更具有科学性、针对性和可操作性,避免误工、返工。2.学习必要的知识,充实自己。随着科学技术的飞速发展,各种新型的材料、设备和施工工艺变化万千,作为施工管理人员

  • 一位水暖工程师20年的经验总结,实用请拿走!

    一位水暖工程师20年的经验总结,实用请拿走!

    一位水暖工程师20年的经验总结本次小编所讲述的这位水暖工程师一直从事水暖安装管理工作二十年之久。对于这个领域的知识再熟悉不过了。他认为在工作过程中犯错是致命的,因此,从事这行的工作者对于专业知识的学习是非常重要的。 下面罗列出来的这些案例是这位水暖工程师在工作中接触的实际案例,大家可以花点时间认真地看看。(这么好的经验总结,小编建议大家收藏哦~) ◆ ◆ ◆案例一

  • 水暖工程师必须知道的127条规范(不错的资料)。。。。。。。。。。。。

    一、建筑物的耐火等级 1 、 建筑物的耐火等级分为四级,一二类三四类。 2 、 节点缝隙或金属承重构件节点的外露部位,应做防火保护层, 3 、 民用建筑的耐火等级、层数、长度和面积,一二级最大防火分区的长度 250 米。最大允许建筑面积 2500 平方米。 4 、 对于地下房间、无窗房间或有固定窗扇的地上房间,以及超过

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