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环保做设计和施工哪个好？？
请问下前辈，做环保是做设计前景好还是做施工比较好？在小公司做了2年的设计，感觉没有学到什么东西，想去做施工，求前辈给点建议。
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关于企业环保自检的问题
机械制造企业，主要经营工程机械，厂区有一座污水处理站，各个生产车间都有各自的污水预处理措施，领导要求制作表格定期检查，不知道要检查哪些项目，有类似工作经验的大神指点？
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慢读环保(一)：企业卖什么？
慢读环保(一)：企业卖什么？现时代的某些主流书店，满目花花绿绿，不知所云。大概真正的书店都藏到胡同里了，最喜浪费在那乱糟糟旧书堆里的时光，慢慢悠悠消磨，一番趣味难寻。
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河北某环保企业6层办公楼建筑设计施工图
图纸简介： 该图纸为河北某环保企业6层办公楼建筑设计施工图，局部五层，带电梯设计，采用框架结构，图纸内容包含：建筑设计说明，节能设计表及工程做法表，各层平面图，屋顶平面图，各立面图，各剖面图，自行车坡道，电梯详图，墙身大样，卫生间大样，节点大样，门窗表，门窗大样等。 投稿网友： li2521200
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BIM技术对施工企业的运用
一、降本增效，低碳施工 BIM在施工阶段给施工企业的发展带来几个方面的影响：一是设计效果可视化，二是模型效果检验，三是四维效果的模拟和施工的监控。在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后，我们会得到项目建成后的效果作为虚拟的建筑，因此BIM为我们展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度，同时它为有效控制施工安排，减少返工，控制成本，创造绿色环保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做设计尽管考虑得比较周到，但是还有一些地方有遗漏。不同专业、不同系统之间的错漏缺将严重影响到施工设计和成本。一般情况下，施工设计人员会在施工前进行管线设计并解决大量的管线碰撞问题。二维图纸往往不能全面反映个体、各专业、各系统之间碰撞的可能；同时由于二维设计的离散行为的不可预见性，也将使设计人员疏漏掉一些管线碰撞的问题，因此我们可以在管线综合平衡设计时，利用BIM的可视化功能进行管线的碰撞检测，将碰撞点尽早地反馈给设计人员，为实际解决问题提供信息参考，在第一时间尽量减少现场的管
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施工企业文化的运用及对策
施工企业文化的运用及对策 论文栏目:建筑施工论文 作者:褚春昱 单位：重庆建工市政交通工程有限责任公司加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成公共价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展国有企业更要建设不同特色的企业文化为国家社会经济发展作出贡献。企业文化的形成是需要一定的社会经济条件的。通过在长期的生产经营逐渐形成一种全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德和行为准则。我们要深刻认识到企业文化对企业发展的作用，以良好的企业文化带动企业的发展。施工企业基于自身的特点，要实现企业经济的跨越式发展，就要借助企业文化的力量，将企业的全部力量凝聚在一起，不断的创新，提高企业的核心竞争力，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地。一、施工企业文化建设的重要意义分析企业文化是现代管理文化的具体体现，对塑造企业形象，打造企业品牌有着重要的作用，是企业信誉的良好保证。
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2016，施工企业BIM要如何落地？
2015年，BIM技术呈现快速发展趋势，从住建部到地方政府，纷纷出台各类指导意见，强力推行BIM的应用和普及。 2016年，作为抢占BIM台风口最关键的一年，施工企业如何高效的让BIM落地？如何更好的推动BIM在企业内的深度应用发展？如何利用BIM技术实现设计、施工、运维阶段的数据流通、协同工作？ 通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了大量失败项目的教训，我们制定了BIM成功应用路线图，7步助力施工企业BIM落地！
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浅议施工企业资料的管理
浅议施工企业资料的管理
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施工企业如何应对涨价风险？
建筑行业如何应对新一轮的涨价风险？尤其是对于施工单位，总包合同中往往除了钢材和砼有5%以外的涨幅调整。而因合同为固定单价合同，其他材料费都是按投标时的信息价计取的，就目前的市场行情各类建材都大幅度上涨。再就是需搞清楚一下钢材是否包括钢管等管材以及其他钢制品材料，如果包括的话水电材料损失还小一些。
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BIM对施工企业的应用价值
近来BIM在国内建筑业形成一股热潮，除了前期软件厂商的大声呼吁外，各行业协会、行业专家、施工企业也开始重视BIM对施工企业的价值。尤其是住建部发布的《2011
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效率战争：环保企业的终局
效率战争：环保企业的终局
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施工企业如何加强成本管理
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目占工程造价的比重很大，因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。
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水保、环保及文明施工的措施
1.6.1水保、环保措施 1.6.1.1影响环境的因素有: 1)施工中产生的废水、废油、废气、粉尘、噪音对环境的影响； 2)施工区和生活区产生的泥水、粪便、垃圾、生活污水等废物对环境的影响； 1.6.1.2施工中可能引起对环境的破坏有： 1)由于施工破坏原始地貌和现有植被，造成水土流失； 2)对河流和水源的污染； 3）对人体和施工区及其影响范围的生物的伤害； 4）对施工区农田等土地的污染； 1.6.1.2加强施工管理、严格环境保护 项目部成立水保、环保专管机构。项目经理为第一责任人，项目副经理主管，环境保护组织具体实施，专门负责施工期间环境保护的管理工作和有关环境保护工作的联络、组织和落实，并协助业主、监理、环境保护机构开展日常工作。 环保机构负责环境保护规划，积极组织开展环境保护宣传教育，强化施工人员的环境保护意识，使环境保护成为所有施工人员的自觉行为。
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施工企业怎样做好造价管理
对于任何一个施工企业而言，它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程，从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作，期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作，怎样使其成本达到最小化，利润达到最大化，必须要做好工程造价的全过程管理，因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段，工程造价与控制都是要严格执行的，不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验，要做好工程造价管理与控制，就应该利用科学的管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言，从投标开始阶段，报价人员采取了有效的报价策略，在施工过程当中，项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识，并能够很好的履行施工合同，以合同为依据，正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系，最终编制完整的竣工结算
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怎样冲出施工企业的压价怪圈？
近年来，我国建筑市场工程压价中标现象越演越烈；本来，推行工程低价中标是件利国利民的好事，本意无可厚非。但由于实行过程中政策不配套、监管不到位，从而引发了互相压价竞争，使施工企业的利润空间压缩再压缩。正如业内人士说，这种压价中标有人欢笑有人愁。投资者(特别是房地产开发商)钵溢盆满之际，却是工程建造者贫困潦倒之时。细分析，这些年许多施工企业的利润率始终在2—3%之间徘徊，还有何实力加大企业投入、开展技术创新活动、提高核心竞争力。 一、当前建筑市场秩序仍令人堪忧。主要反映在招投标市场还较混乱，法制不健全。 1.招标投标中假招标，签定“阴阳合同”，压价及强要施工企业垫资等破坏公平、公开、公正原则的现象依然存在，甚至越演越烈。 2.业主恣意“肢解工程、规避招标”现象时有发生。有的对拟建工程在对外招标时只报土建部分，而工程勘察、设计、设备材料采购、装饰装修部分或附属工程直接单独发包。更有些业主把整体工程划分成数个标段或将群体工程划分成几个小工程直接发包，逃避招标。不仅设备自行采购，连工程建设中所需要的钢、木、混凝土等三大材料也自行定购(也有向施工企业指定材料供应
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施工企业如何与不良建设方“过招”？
导读：目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。
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探讨关于公路施工中的环保问题
摘要:首先对公路建设施工造成的环境污染进行了分析，提出了加强环境保护管理的措施，坚持公路施工中的环境保护。 关键词:公路施工;环境污染;环境保护 1 公路施工对环境的污染 1.1 生态景观遭到破坏 施工过程中便道建设、清理现场、取土场和弃土场及路基修筑而必须占用土地，可能影响到沿线的自然、文物和景观。山区丘陵地区的施工过程中产生的水土流失，导致附近水体的沉积物淤积和水混浊，改变水生生物栖息环境，严重的还可能导致泥石流一类的地质灾害。平原水网地带筑路不仅有路基永久占用农田问题，而且存在取土挖毁耕地和需要进行土地恢复利用问题。 1.2 空气污染 公路施工对空气的污染主要是施工扬尘。施工扬尘污染主要来自以下几个方面:(1)路基开挖、土地平整及路基填筑等施工过程。(2)水泥、白灰、粉煤灰等建筑材料。(3
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[转]施工企业如何留住核心人才？
近年来，建筑施工企业的人才流动率逐步攀升。据调查分析，流动率高的人才主要集中在工程管理和工程技术类，如项目经理、技术总监、造价师、土建工程师。这些都是施工企业的核心人才，那么，这些人才都流失到哪去了？他们主要流向了行业上游企业，如房地产开发公司、设计公司、工程咨询公司。是什么导致了这种现象的频频发生呢？ 首先，行业的相关性为人才流动提供了必要条件。建筑、房地产、勘察设计处于产业链的上游，它们之间的行业跨度较小，建筑施工企业对房地产相对比较了解，特别是在工程建设阶段，工程质量是靠建筑施工企业的工程管理和技术人员来保证的。所以工程技术负责人、项目经理、专业工程师在房地产企业和建筑施工企业有很强的通用性，属于通用职位。还有，建筑施工企业的专业工程师一般是工民建、给排水、机电专业，与设计公司的结构设计师、电气设计师的专业背景要求也是一致的，他们具备的项目工作经验在设计公司正好是优势。此外，行业薪酬差异也是吸引建筑施工企业人才流动的最直接原因。据调查分析，房地产行业平
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施工企业如何走出BIM应用误区
来源丨建筑时报 作者丨刘立明 无疑，近些年BIM的发展已经为各个行业带来了福音，特别突出的就是在工程建设领域。从整个建筑项目的产业链上看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试。而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了BIM巨大的商业价值和现实价值，开始关注BIM、学习BIM、引进BIM。但一些施工企业从开始接触BIM时的激动兴奋，到推进过程中的茫然无助，往往会遇到不少困惑，甚至走一些弯路，付出很多辛苦。那么，施工企业究竟如何走出BIM的应用误区，把BIM实践之路走得又稳又好呢？ 误区一：BIM就是建模？ BIM就是建模——这应该是很多人对BIM
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施工企业管理及施工成本监管
施工企业管理及施工成本监管 论文栏目:建筑施工论文 施工企业管理及施工成本监管范文1强化企业管理、理顺企业和项目关系随着我国经济建设的快速发展,建筑市场和状况更加复杂,施工企业面临机遇与挑战并存,施工中新技术更新同简单劳动相混杂;新的施工企业竟相涌起,老的企业包袱重、问题不断;建筑市场竞争加剧,压标压价;建设单位竞标条件苛刻,施工单位利润薄,垫资严重。且建筑业生产周期长,回款率低具有普遍性,形式显得尤为严峻。施工企业必须外抓机遇,内练硬功,向管理要效益。施工企业有其明显的行业特点,施工项目明确,工期长,通常以项目为作业和核算单位,在企业管理中也常以项目为中心。目前,在我国施工企业管理中,存在项目管理薄弱现象。有些项目管理混乱,效益低下;有些项目滥用权限,导致企业内部企业利益小团体化,企业整体生产要素利用率低,企业管理失控。法人企业作为法律主体,在项目发生法律诉讼等管理风险时,企业往往成了项目风险的承担者,形成利益
