房地产平面图样本图

在房地产工作，可以考二注吗？

各位好，我在一家房地产公司工作，用房地产公司的盖章，能去报名二注吗？我是担心，万一考过了，结果房地产工作这条资格审查通不过万分感谢，有没有相同经历的人，来解答下

房地产公司典型的法式园林景观施工总平面图

图纸简介： 这是一份典型的法式园林规划平面图及用草图大师绘制的效果图，供各位喜爱园林景观的朋友参考。托斯卡纳风格。 投稿网友： lvyishengtai 上传时间: 2013-08-17

再论去设计院还是房地产

设计院，加班点，浑天暗地房地产，混人际，如履薄冰到底应该去哪？要毕业了应该选哪个？请房地产的前辈和设计院的前辈开始论战！

房地产公司可以考专业么

设计院工作，准备明年转去房地产公司，13年过了基础，设计年限满了，请问到了新单位可以报名考专业么？请问还要原单位出证明么

板材行业与房地产的联系

板材行业是一个特殊的行业，这个行业的市场跟房地产的市场联系紧密。由于房地产市场消费的持续降低，已经影响到了板材建材行业的销售。从国家统计局发 布的数据来看，1~5月房地产开发投资增速继续回落至14.7%。目前已有多达20余个城市悄然放松限购，多数在楼市数据上未见明显起色。 2014年6月，房地产百城价格指数环比续跌。在中国指数研究院监测的35个主要城市，超过九成城市上半年成交量同比下跌。其中，杭州下跌51.33%，北京降幅47.23%，厦门降幅45.35%。而上海、广州、青岛等地库存接近2010年以来最高水平。 BHI指数也显示出了建材家居市场的疲软。1~5月，全国规模以上建材家居卖场累计销售额同比仅上升2.61%，但1~5月份的购买力指数较同比去年一直是负增长，尽管3~5月份的人气指数同比去年处于增长状态。 板材十大品牌认为：随着房地产市场销售的疲软，将会进一步波及板材建材行业，行业内的竞争将会更加激烈。针对这种情况，抓好营销活动是一个不错的招。像传统的家居卖场的利润将进一步降低，建议可以逐步开展一些过渡，转型升级才是求生之道。

房地产又吞噬了一位80后

以下文章来源于壹地产 ，作者章子姨

收入和房地产的辨证关系

赵晓：收入分配将最终决定房地产发展模式 北京科技大学教授 赵晓/文 人生莫大的快乐是求知并与人分享。当年毕达哥拉斯发现“勾股定理(西方称毕达哥拉斯定理)”时宰杀了100头牛来庆祝，可谓“南面王而不易”。笔者曾对房地产说了一句前无古人的话：房地产三分之一是宏观问题，三分之一是金融问题，三分之一才是房地产自己的问题，得到业界尤其是房地产专家的认同，亦是一大乐事。 一、宏观经济地发展阶段决定房地产的发展阶段 中国目前的房地产发展势头很猛，一个最主要的原因是中国进入了人均1000-4000美元的发展阶段，这是房地产发展的黄金阶段，旺盛的消费成为房地产发展的“经济加速器”。中国当前经济发展阶段比较低，房地产发展水平还不够，基本上属于第二产业，房地产企业的主要任务还是房地产开发，而西方的房地产已成为标准的第三产业，房地产金融和服务大大超过建筑业的规模。中国的房地产才开始由各自为战的“农业时代”进入标准化、规模化、集约化的工业时代。 二

房地产分险投资及其防范

房地产分险投资及其防范

房地产各种招标文件汇集

房地产各种招标文件汇集

某房地产公司二期别墅工程建筑设计图

图纸简介： 这是某房地产公司二期别墅工程建筑设计图，图纸包括：图纸目录，建筑门窗表，建筑一层平面图，建筑二层、屋面平面图，各层楼梯及卫生间、厨房平面图，建筑整体剖面图。 投稿网友： yuhaifeng926 上传时间: 2014-

大型房地产内部施工规范

值得推广的施工技术和施工标准

房地产估价理论与方法讲义

房地产甲方需要什么样的工程

房地产甲方需要什么样的工程

房地产一般开发流程及关键节点

作为房地产开发来说，针对工程部来说，可从如下几个方面进行控制（具体参照“STUDY”中的施工阶段提醒，一按施工顺序来说： 一、开工前： 1、 结合场外管线图及进行现场踏勘，了解工程现状：  现场地下管线分布情况，地面上是否有架空线路等，考虑保护和迁移周边市政提供的条件：燃气，给排水管径（标高，位置），供电位置，即可确保施工必须的电力、给水供应，又为设计体统参考依据场地分布情况，根据场地移交情况，做好部分复测，为土方开挖方量平衡计算及设计首层标高做好参考依据了解周边建设情况（如高度，房屋类型，桩型等），周边环境（如出通道，基坑支护条件，桩基施工条件）施工场地的位置，是否具有施工操作面 2、图纸的准备及相关手续的办理 初步，扩初图纸已经认可，人防等建设批文，立项批文已经齐全的情况下，因针对上述情况复核其可行性，能否实施， 施工图审查进行中，应独立或者与技术部（如有）一道对审图意见的回复进行审核，确保少花钱，多办事施工图审查前与设计院沟通（如有技术部就内部形成初稿后与设计讨论,包括含钢量等，在出正式图，送审前形成统一意见后由设

房地产监理资料土建资料

整套房地产工程监理资料

房地产开发的难点分析及对策1

房地产开发的难点分析及对策1结合笔者在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。笔者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨分析。1. 1. 项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。前期对市场研究不充分，决策缓慢。由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。有些开发商高层领导以“市场是变化的，项目定位不能太死