1.中国广厦(唯一上市建筑企业) 2.浙江中天 3.本人就不知道咯
中国铁路的发展成就举世瞩目。这其中,离不开穿山越水的铁路隧道。根据大数据统计:
传统燃煤锅炉有爆炸的危险,大家都会看新闻,里面总会报道哪哪的锅炉爆炸几死几伤的事故。谁也不想天天守着一个不定时的炸弹来过日子。而且现在房屋的建筑面积也越来越大,每年的暖费用也在增长。家庭好还,可是有些企业面积太大,采用集中供暖不是很合适。那么很多人就开始考虑自己供暖。那么自己供暖用什么设备呢?总不能弄一个锅炉放在房间里吧,那么还得在拿出一个房间放煤。现在有了一种新型的即热式燃气节能热水机,是深圳一家叫卓益节能的公司生产的,我曾经用过。我来给大家说说我自己总结的它产品的特点吧。一是节能:为企业减少了大量的人力、时间、金钱。经深圳市卓益节能环保设备有限公司多年实际案例总结,燃气节能热水机同比节能率高达40~50%,这就为企业节约了近一半的燃料费用。自动化:
1 中冶赛迪工程技术股份有限公司 2 中国石化工程建设公司 3 中冶集团北京钢铁设计研究总院 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国建筑设计研究院(深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司、中国市政工程华北设计研究院、城市建设研究院、中国建筑标准设计研究院、联安国际建筑设计有限公司、中旭建筑设计有限责任公司) 6 上海现代建筑设计(集团)有限公司(华东建筑设计研究院有限公司、上海建筑设计研究院有限公司、上海申元岩土工程有限公司、上海现代华盖建筑设计有限公司) 7 武汉钢铁设计研究总院 8 中国建筑技术集团有限公司 9 天津水泥工业设计研究院 10 铁道第四勘察设计院 11 中国联合工程公司(机械工业第二、三、五、中联西北工程设计研究院、机械工业勘察设计研究院) 12 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 13 上海市政工程设计研究院 14 铁道第二勘察设计院 15 铁道第一勘察设计院 16 铁道第三勘察设计院 17 中国冶金建设集团鞍
作品来源:环保圈 作者:伏波望族
各位,大家好!我是岩土工程的研究生,现在在南京一家小私人设计院做桥梁结构,在看规范《公路桥涵地基与基础设计规范》时发现还有管柱这一说法,请问如何解释?谢谢!还有这本规范是85版的,有更新的吗?
这两天很困惑,是到私营企业还是到合资企业?我在中铁干了5年有余了,现在准备跳槽,不知道那个好?私营企业给的工资要高一些,合资企业给的福利要好一些,不知道去哪儿好?
如今国家对环境的监管力度越来越大,很多企业产生的污水都是简单处理排放,没有达到排放标准,不仅破坏了周围的环境也不利于企业的长期发展。因此找到一家好的环保公司来帮企业进行污水处理,是一件非常重要而且慎重的事情。毕竟企业的目的是生产,这些事交给专业的人员去处理效果更好。江苏地区有很多家环保公司,如何选择一家可以信赖的公司对于企业来说不是一件容易的事啊。一个好的环保公司,要为客户做到三点:优质的质量,贴心的服务,合适的价格。 这三点缺一不可。质量,服务,价格永远是客户最关心的问题。希望大家推荐下江苏地区比较好的环保公司~
背景:认识一个朋友小A,为一家施工企业的总包现场技术管理人员,同时监管资料工作,工程中有一个分包企业B,由于B企业的老总给原来小A的项目经理小C关系很好,所以有时候小C就会帮B企业做些资料,写些方案之类的,有些时候忙不过来就会安排小A做,同时久而久之小A就在帮B企业做施工资料,现在小C离开了小A的公司,小A就想不再给B企业做资料了,跟B企业说过两次,但是每次都没有说死,B企业仍让小A牵头。主要是小A几乎每天都在处理B企业的资料,做其它的事情的时间很少,由于小C走了,换了新的领导,小A很怕同事和新领导说小A帮B企业做资料。因为打印机、纸张是小A公司的,软件是小A自己买的,小A心里面很恐惧公司同时和新领导说这些,同时那个资料真的不是一时半会就完成的,所以就给B企业说不给他们做了,但是B企业老总说是快过年了,人不好找,同时即使找了熟悉也要很长一段时间。1、小A心里真的不想继续做了,这种情况该如何做才好?2、小A心里很恐惧,不敢把话说死,也不敢把资料直接全部移交给B企业,怕得罪B企业老板,怕由此受到人身攻击,小A的恐惧有没有道理呢?3、平时小A没有从B企业那里拿过
一、制订企业定额的目的1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量,以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。企业定额是企业自身生产力水平的反应,是形成企业个别成本的基础,有了企业内部定额,在投标报价时就能做到合理地确定投标价,有效提升投标报价的竞争力。2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新,促进企业技术进步的一个重要环节,是有效控制项目成本的手段。工程中标后,可根据企业定额制订各施工阶段的目标成本,在施工过程中还可以通过改进施工组织设计中人力、材料、设备、费用等资源的合理配置,提高施工技术水平和现场施工管理水平来挖掘潜力、降低成本:可以根据工程项目的实际情况和人工、材料、机械市场信息不断调整阶段目标成本:工程竣工后,企业定额又将成为该工程项目经济效益评价的重要依据。二、编制原则编制企业定额,应遵循以下基
施工现场在挖土过程中,没有做好管桩口的平板防护,导致在挖土的时候大石块落入管桩内,大约距离桩口3-4米,现在问题是无法进行接桩工序,请问这种情况如何处理!
机械制造企业,主要经营工程机械,厂区有一座污水处理站,各个生产车间都有各自的污水预处理措施,领导要求制作表格定期检查,不知道要检查哪些项目,有类似工作经验的大神指点?
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1、废水来源及水质