锅炉工绩效考核表

施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新).doc

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绩效考核，当代设计企业之殇

基于铁路施工企业绩效考核的探讨

本帖最后由 wzhizeng 于 2013-9-30 14:39 编辑 摘要：本论文是笔者在电务公司绩效考核方面所做的一些探索和研究，沿循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路而展开，通过对现状的分析，针对存在的问题提出改进措施，重新设计并完善了电务公司绩效考核体系。其中的方法和管理思想对其他同类型企业实施绩效考核也具有一定的借鉴意义。 关键词：施工企业 人力资源管理 绩效考核 0 引言 绩效考核 (Performance Appraisal ， PA)

建筑企业如何构建绩效考核体系

随着经济从高速发展向中低速发展转变，建筑行业的存量时代正式来临。加上近年来人口红利逐渐消失，国家对建筑行业的管控政策也越来越严格，行业的竞争愈发激烈，建筑企业正处在转型升级的关键时期。

职位说明书与绩效考核范本

目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 3

关于环保工程项目提成和绩效考核

对于环境工程项目的业绩提成和设计人员的绩效考核，大家能否提些看法？？或者哪为仁兄有现成的绩效管理方案就提出来支持一下。做设计不容易，工人阶级兄弟们都来相互关照关照。本人E-mail：dalssou@sohu.com

建筑企业如何由绩效考核向绩效管理转型？

锅炉工作压力怎么确定为好。

我单位新建了一个锅炉房，三台锅炉型号为SZL15-1.25，额定压力是1.25MPa，但是我想知道实际工作压力怎么确定，我们单位锅炉是蒸汽锅炉，一部分蒸汽是生产用汽，另一部分为送给换热站采暖用的。

[锅炉]锅炉工作压力怎么确定为好?

我单位新建了一个锅炉房，三台锅炉型号为SZL15-1.25，额定压力是1.25MPa，实际工作压力怎么确定， 我们单位锅炉是蒸汽锅炉，一部分蒸汽是生产用汽，另一部分为送给换热站采暖用的。

请教同行有关养护工人绩效考核的制度

各位同行,在管理工作中是否对养护队伍实施绩效考核?我所遇到的问题是我单位地出半山坡,大面积平整地块较少,套用园林部门的一些工作量额定不太合适.土方等早期的施工中遗留的问题也较多,所以对我们的工作量认定带来困难.如果各位有好的绩效考核资料,还请提供点让我学习学习,不胜感激.

请教各设计院对于设计人员绩效考核的办法

我们单位过去对设计人员的考核比较单一（我指的是奖金分配的考核办法），基本只是以个人设计产值为考核依据。目前因为公司规模的扩大，这种方式已经不能客观、公平的评价一个人了，因此正在试图改革，重新指定考核办法和奖金分配办法。所以来这里取取经，看看各院都是如何操作的。大家不妨都来交流一下，有更科学合理的，推荐一下。期待中……:)

绩效考核，建筑企业到底应该怎么做

循环流化床锅炉工作原理

循环流化床锅炉是在鼓泡流化床锅炉技术的基础上发展起来的新炉型，它与鼓泡床锅炉的最大区别在于炉内流化风速较高（一般为4～8m/s），在炉膛出口加装了气固物料分离器。被烟气携带排出炉膛的细小固体颗粒，经分离器分离后，再送回炉内循环燃烧。循环流化床锅炉可分为两个部分：第一部分由炉膛（快速流化床）、气固物料分离器、固体物料再循环设备和外置热交换器（有些循环流化床锅炉没有该设备）等组成，上述部件形成了一个固体物料循环回路。第二部分为对流烟道，布置有过热器、再热器、省煤器和空气预热器等，与其它常规锅炉相近。 循环流化床锅炉燃烧所需的一次风和二次风分别从炉膛的底部和侧墙送入，燃料的燃烧主要在炉膛中完成，炉膛四周布置有水冷壁用于吸收燃烧所产生的部分热量。由气流带出炉膛的固体物料在气固分离装置中被收集并通过返料装置送回炉膛。 文章来自：www.ksjisi.net

锅炉工程工艺管道焊接施工方案

锅炉工程工艺管道焊接施工方案

关于环境工程项目的业绩提成和绩效考核

对于环境工程项目的业绩提成和设计人员的绩效考核，大家能否提些看法？？或者哪为仁兄有现成的绩效管理方案就提出来支持一下。 做设计不容易，工人阶级兄弟们都来相互关照关照。 本人E-mail：dalssou@sohu.com

造纸厂回收烧碱的锅炉工艺流程

造纸厂回收烧碱的锅炉工艺流程

绝对好的施工项目部绩效考核管理办法

绝对好的施工项目部绩效考核管理办法

工程项目成本管理过程绩效考核的实践

在激烈的市场竞争下，随着工程量清单报价的施行，建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业，其盈利空间逐渐缩小，加之工程让利、带资施工，给建筑施工企业带来巨大的挑战。如何客观面对市场，加强自身成本控制的能力，成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。推行项目成本管理过程绩效考核是建筑施工企业加强成本管理的需要，也是必然趋势，其前提是进行目标成本策划、指标分解。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的发展转变，过程管理绩效考核也越来越体现出其必要性和紧迫性，而成本管理绩效考核是绩效考核中的重中之重，是建筑施工企业生存的命脉。  中铁建设集团有限公司于2005年年底施行了成本管理过程绩效考核办法，各项目部开始实施，现以其中一个项目为例进行阐述。公安大学战训楼项目部在工程开工前，根据与集团公司签订的目标成本责任书认真、细致地进行了成本策划、指标责任分解，并将成本指标分解到个人，以充分调动全体项目管理人员的成本意识。在这个体系得建立过程中，我们主要遵循了以下几个原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工、谁控制消耗、谁对受控指