成本管理的内容

甲供材对施工成本管理的影响

甲供材可理解为甲方提供的材料。合同约定甲方供应的材料，负责供应运送到现场卸车堆放在乙方指定地点，乙方负责签收认可材料质量和数量。 甲供材和甲控供材是有区别的。甲供材是建设方与材料供应商直接签订采购合同，供应商开具发票给建设方，由建设方向供应商付款。甲控材是甲方指定材料的品牌、价格等，让施工方与供应商签订合同，供应商开具发票给施工方，由施工方向供应商付款。

项目质量管理的主要内容

(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实； (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料； (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告； (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； (10)审核并签

强化企业成本管理的对策

强化企业成本管理的对策一、树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本

目标成本管理的有效控制原则

本文来源：学赛网 在建立目标成本管理体系的过程中，我们应主要把握三条原则： （1）遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工实现统一，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。这样的权责统一及分明能够从每个实施阶段去做到目标成本的管理。 （2）遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本十二个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理。按区域的成本责任划分有利于控制每一责任区域的成本，进而实现全局的目标成本管理。 （3）遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员对局部控制和总体控制的统一。 本文来源：学赛网

成本经营管理的本质是什么？

成本经营管理在工程建设全过程中的工作是以获得利润为目标降成本。有人会问：“降成本和减成本不是一样的吗？不管是降还是减，达到目标不变就是正确的”。这句话其实不是很准确，如果将降成本简单理解成减成本，那便是是无效的成本管理，当从多方面、多因素考虑后，便会发现，简单粗暴的减成本由于方法的错误不但没有达成降成本的目标，甚至在管理失败后增加了许多不必要的成本。

施工阶段合同管理的主要内容

施工项目成本管理的六点意见

施工项目成本管理的六点意见 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

【施工项目成本管理的研究与实践】

【施工项目成本管理的研究与实践】作者： 张艳红. 张霞. 刘丽. 文章来源：NET 更新时间：2005-3-15 作者所属公司：龙建路桥股份有限公司第三工程处 . 【摘要】 1建立施工项目成本管理系统的重要意义目前,公路桥梁施工企业已推广应用了用友公司财务管理系统软件,使财务管理以及会计核算步入了标准化、规范化和和程序化的轨道,提高了会计信息的传递速度和财务日常核算工作的质量,这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有重大推进作用。在基层建立计算机管理信息系统,使用计算机做为的现代化管理的手段,可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的数据,使项目工程成本核算实现电算化,对成本管理工作来说是一次质的飞跃,对解放生产力,发挥人的主观能动性,提高经济效益和社会效益来讲有 【施工项目成本管理的研究与实践】.ＦＤＰ

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。 在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现

施工企业成本管理的三个阶段

施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论。施工企业成本管理分三个阶段： 第一阶段，编制施工预算书。 笔者认为这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。 因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成： １．基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。

求：工程管理的实习内容及感受

正在函授，明天要交作业，由于时间的紧迫，请问哪位同行们能够提供一下，有关工程管理的实习内容与感受，当然有心得体会就更好了，首先在这感谢大家了，热切的期望大家的回帖。~~[ 本帖最后由 lihuihai1 于 2008-7-23 07:04 编辑 ]

施工项目管理的内容与程序

施工项目管理的内容与程序来源：中国论文下载中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董伟 编辑：studa9ngns摘要：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 关键词：项目管理 现场施工 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。 企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。 项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理;项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评

施工预算-造价咨询-成本管理的不同

我之前在施工单位做过，管理现场技术还有工程投标前工程量计算，投标件的编辑。后来因为个人原因离职来到了天津，当时是有3年的工作经验。后来找了个咨询公司上班，主要是做审计的，算完工程量，核对结算件然后报建设单位出定案表，附表，写报告。因为自己生活压力比较大，希望换个工资待遇高一点的公司，想去个房地产公司，可是好多房地产公司都不给面试的机会，硬性要求就是有房地产工作经验。。我有点不明白房地产工作经验主要是哪些方面的呢？谁可以帮我解答一下。谢谢

项目成本管理的范围、架构、责任与测算

工程造价成本管理的日常工作

甲方 乙方 全过程造价咨询 工作范围 目标成本测算（可研、启动、方案版、执行版）、蓝图预算、过程动态成本管控、结算、后评估等 集中在施工阶段 方案设计测算、蓝图预算跟结算 要背目标成本指标的，确保在项目过程中不超执行版目标成本 ①跟进目标成本的项目定位、建标配置，确保兑现目标成本

关于项目常规成本管理的八大措施介绍

造价员与财务争论成本管理的长短

现在成本管理虽然是全员管理，但在建筑行业财务和预算两个专业，始终是成本管理的重要部门，预算和财务在成本管理上到底应该如何把握，下面就听一下财务和预算人员的成本管理的道理。 一、理论基础 财务人员：会计的职责是“核算和监督”，翻开任何一本教科书都是这样解释，财务人员的工作内容注定要与成本核算紧密联系，并从核算中发现问题，进行监督。 预算人员：造价人员的职责理论上是一片空白，任何一本教科书中都找不到造价人员应该担负的理论职责，但预算人员所从事的实际工作与成本管理有着紧密的联系，如投标时最终让利的决策，合同签订过程中条款约定对造价的影响，施工中变理、洽商办理对应的收入和费用等等，不论是甲方、乙方预算人员，从理论上下定义，造价人员的职责就是“成本控制”，以后教科书中如果出现造价人员理论职责内容也一定和这几个字有关联。 二、

我对施工成本管理的重难点的一些看法

我认为在当下的工程建设行业，百分之九十的成本管理从业人员都是学造价出身的!这是这个行业的现状。相对造价来说，财务的进入门槛要高得多，因为造价是入门易，但高手平难(而财务是入门难，入门后只做简单的平常工作就相当简单，当然要成为高级财务管理是一样需要极高水平的)。下面我谈两点成本管理的两个误区和一个难点： 一、误区一：我认为成本管理跟造价是两个完全不同的领域。成本管理属于公司内部管理技能，而造价更是一种市场交易中介职能和工程管理职能，可参见相关国内造价师地位和前世今生等相关文章。 二、误区二：房地产公司、业主等甲方的成本管理需要的技能是投资造价控制能力(虽然许多人也称之为成本管理但我更倾身于叫造价控制更妥);而对于乙方施工企业来讲，造价知识更多侧重于收入获取能力，即与甲方或分包方的变更、索赔、签证的能力;内部的成本控制能力更在于采购询价能力、内部管理激励政策、内部定额经验数据的积累和各项管理能力等，也就是说这些内部成本管理能力主要取决于采购询价、内部组织管理等管理能力而不是造价能力!

工程总承包管理的内容与程序

论文简介：工程总承包管理应包括项目部对合同项目的管理和工程总承包企业有关职能部门对合同项目的管理。项目部与有关职能部门实行矩阵式管理。项目部主要负责组织、协调和控制，保证合同项目目标的实现；职能部门主要负责支持和保证。 投稿网友：fengganle 上传时间: 201

物业管理的专项服务内容有哪些？

物业管理专项服务是指物业管理企业为改善和提高住户的工作、生活质量，满足住户的一定需要而提供的各项服务工作。其特点是物业管理企业事先设立服务项目，并将服务内容与质量、收费标准公布，住户可根据需要自行选择。专项服务实质上是一种代理业务，为住户提供工作、生活的方便。专项服务是物业管理企业开展多种经营的主渠道。专项服务涉及到千家万户，涉及到日常生活的方方面面，内容也比较繁杂。不同的物业管理企业提供专项服务也各有不同，但专项服务的内容不外乎有以下几大类： (1)日常生活服务类：为住户收洗衣物，代购日常用品，清扫卫生，代购代订车船票、飞机票，接送小孩上学、入托，接送病人看病，代住户保管自行车与机动车及车辆的保养、清洗与维修等。 (2)商业服务类：指物业管理企业为开展多种经营而提供的各种商业经营服务项目。如开办小型商场、饮食店、美发厅、修理店等；安装、维护和修理各种家用电器和生活用品等。 (3)文化、教育、卫生、体育活动服务类：指各类相关设施的建立与管理，以及各种活动的开展。如：开办图书室、录像室、托儿所、幼儿园等，设立卫生站，