建设项目管理

建设项目管理的相关规定

1、项目的共同特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。 2、项目管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制过程。 3、建设项目是指一个总体设计进行的一个或若干个单项工程的总体。 4、建设项目划分（大-小）：建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程。 5、单位工程是指具有独立的设计文件、能进行独立施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。如：一个车间的土建工程、电气照明工程、给排水工程、建筑装饰工程。 6、建设项目除具有项目的一般特征外还具有以下特征：①投资规模大、建设周期长②工程形态固定，施工队伍及机械流动③行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。 7、基本建设项目是指投资建设用于扩大生产能力，或增加工程效益的新建、扩建、迁建、及恢复的工程项目。 8、建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、

建设项目管理重点内容（转载）

转载的，会对大家有用处的1

建设项目管理审计的思路和方法

建设项目管理审计是投资审计的重要内容，在建设项目管理审计中，审计人员往往面对大量且琐碎的工程资料，付出较多的精力却没有显著成效。笔者根据审计实践，探索总结出一些建设项目管理审计的思路和方法。 一、结合财务数据和工程信息确定审计重点

浙江大学建设项目管理视频

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投资建设项目管理师的未来

投资建设项目管理师是一个什么职业，为什么国家列为水平考试，不是资格考试，考下来，对自己的未来工作有何帮助？请各位来发表一下各自的看法吧

建设项目管理的审计思路和方法

化工建设项目管理程序.rar

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浅谈建设项目管理的重点及方法。转帖。

1、进度管理 1.1制定进度计划 承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。 1.2组织进度计划的实施 施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施 施工进度的影响因素包括下面几方面

水利工程建设项目管理规定

水利工程建设项目管理规定 （试行） （1995年4月21日水利部水建<1995>128号通知发布） 第一章 总 则 第一条 为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规，结合水利水电行业特点，制定本规定。 第二条 本管理规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型（包括新建、续建、改建、加固、修复）工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参照执行。 第三条 水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。 第四条 水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。 第五条 水

注册投资建设项目管理师考试

有投资建设项目管理师考试相关的资料请发到这里来，谢谢！！

水利建设项目管理模式探讨.

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高效项目管理团队建设研究

论文简介：团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。 投稿网友：xiaoqiang031023 上传时间: 2013-08-24

建设项目选址规划管理办法

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解密港铁如何管理地铁建设项目

作者：黄得承，宝智坚思管理咨询有限公司行政总裁 摘要：本文从中国地铁建设现状入手，对中国地铁业面临的问题进行深入解析，根据亲身实施经验，对港铁管理项目“机制”的进行解读，从各关键环节解开其先进之密，试图为其它已建或在建地铁公司提供某些有价值的东西：从普通转变为卓越的项目管理水平。 关键词：地铁建设；项目管理；港铁管理机制；核心功能；创新 作为地铁公司的工程建设管理者，你有没有遇到过“建造成本超支、进度节点滞后、质量安全不好、团队沟通不畅”等问题？当你需要做出管理决策时，感觉是否踏实、心里有没有底？是否觉得管理庞大而复杂的地铁工程让你费心费力，一点也不轻松？ 如果你想要改变这局面，本专题应该能给你带来新的灵感和启示。 地铁工程规模巨大，危机“潜伏” 中国地铁史无前例地迅猛发展，每个中国人都引以自豪。根据有关数据表明，全国在建、报批以及筹建地铁和轻轨的城市将达40余座。已获国家批准的15个城市，规划在2015年之前建成1700公里的城市轨道交通，总投资超过6000亿元。在目前加速的城市化

基于要素的建设项目协同管理研究(2)

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企业建设项目施工管理手册

本资料为企业建设项目施工管理手册，word格式，共355页。

建设项目用地预审管理办法

建设项目用地预审管理办法 颁布者：国土资源部 颁布日期：2008-11-29 实施日期：2009-01-01 实效性：有效 中华人民共和国土资源部令 第42号 《建设项目用地预审管理办法》已经2008年11月12日国土资源部第13次部务会议修正通过，现予以公布，自2009年1月1日起施行。 部长 徐绍史 二〇〇八年十一月二十九日 建设项目用地预审管理办法 （2001年6月28日国土资源部第5次部务会议通过，2004年10月29日国土资源部第9次部务会议修订，2008年11月12日国土资源部第13次部务会议修正） 第一条 为保证土地利用总体规划的实施，充分发挥土地供应的宏观调控作用，控制建设用地总量，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地管理法实施条例》和《国务院关于深化改革严格土地管理的

公路工程建设项目管理用表

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