建筑承包商

论建筑承包商风险管控原则

摘要：建筑业企业资质就是承包商的资质和素质，是作为工程承包经营者必须具备的条件。《建筑业企业资质等级标准》按照工程性质和技术特点，将建筑企业分别划分若干资质类别，各资质类别又按照规定的条件划分为若干等级，并规定了相应的承包工程范围。文章发表在《中国建筑防水》上，是工程师测绘方面论文，供同行参考。 关键词：建筑承包,承包商,建筑承包风险,管控原则 承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。按照他们进行生产的主要形式的不同，分为勘察、设计单位，建筑安装企业。 混凝土预制构件、非标准件制作等生产厂家，商品混凝土供应站，建筑机械租赁单位，以及专门提供劳务的企业等;按照他们的承包方式不同分为施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。在我国工程建设中承包商又称为乙方。 1风险管理基本概述 1.1风险的定义 目前对风险已有很多种定义,总的来说风险是一种损失的不确定性,可以通过分析与评估,预测其发生概率及后

走向国际承包商前列的“中国建筑”

走向国际承包商前列的“中国建筑”——专访中建总公司总经理孙文杰2月28日，记者来到中建总公司总经理孙文杰的办公室进行采访，他刚刚参加完中央电视台新台址项目中国建筑工程总公司获得施工总承包权的新闻发布会。自豪的笑容还在他的脸上：“这是继2004年末中建集团和上海建工集团组成的投标联合体一举中标世界第一高楼——上海环球金融中心工程总承包权之后，中建集团的又一个大动作！”我们的谈话就从这里开始。记者：孙总，从环球金融中心到央视新址，中建在“高、难、精、尖”特大型项目上的优势是不是已经得到了广泛的认同？孙文杰：应该说是我们的战略和市场诉求得到了比较理想的契合：中建长期以来一直推行“大市场、大客户、大项目、”的战略，并不断培养该方面的优势；而随着中国综合国力的提高，尤其是经济实力的提高，市场也的确有对大项目的需要。另一方面，经过这么多年的探索，我们也发现了适合中建的发展之路，那就是：做中国建筑业的“旗舰”，一流的国际承包商。是“旗舰”，拼“一流”,就不能在低水平竞争中徘徊，而应该有“旗舰”的战略眼光，有“一流”的视野

从北美四大承包商身上学什么？

近期，几家中国大型建筑企业老总考察了有“北美四大承包商”之誉的加拿大兰万灵公司、美国华盛顿集团、福陆·丹尼尔公司和柏克德公司。对这些建筑企业的老总来说，这是他们第一次近距离接触国际一流承包商，也是第一次认真学习这4家大型跨国建筑企业的成功经验。学什么？这四家公司专长各异，背景不同，但在组织机构、业务范围以及经营管理等方面都卓有建树，值得中国承包商借鉴。做大—全球化战略四家承包商无一例外都是跨国公司：兰万灵公司在100多个国家拓展业务，建立了遍布五大洲的多元文化营销网络；柏克德公司是一家历经四代家族领导的私人企业，目前在全球设有64个办事机构。柏克德在中国拥有1000多名员工，是中国第一个获得工程和总包资质的外国公司；华盛顿集团在全球30多个国家拥有27000名员工。在实施全球化战略方面有自己的独特优势：了解各国的建设标准、施工法规、税则和商业规则；充分利用全球的资源供应链管理；拥有在世界范围内开展业务所需要的执照和许可证。福陆公司是世界500强企业，总部设在美国加里福尼亚州，通过分布在全球25个国家的80多个常设及临设分支机构

承包商索赔程序和争端的解决

FIDIC土木工程合同条件承包商索赔程序和争端的解决.doc承包商主要的索赔项目（二）——变更.doc承包商主要的索赔项目（三）——延误.doc承包商主要的索赔项目（四）——其它索赔项目.doc

美国ENR国际承包商100强2009

2009 2008 1 1 HOCHTIEF AG, Essen, Germany† 2 2 VINCI, Rueil-Malmaison, France† 3 4 STRABAG SE, Vienna, Austria† 4 3 Skanska AB, Solna, Sweden† 5 6 Bechtel, San Francisco, Calif., U.S.A.† 6 5 BOUYGUES, Paris, France† 7 7 Saipem, San Donato Milanese, Italy† 8 9 Bilfinger Berger AG, Mannheim, Germany† 9 8 TECHNIP, Paris la Defense, France† 10 10 Bovis Lend Lease, Millers Point, NSW, Australia† 11 11 Fluor Corp., Irving, Texas, U.S.A.† 12 1

如何预防海外工程中承包商的合同欺诈？

编者注：

2008ENR/建筑时报“中国承包商和工程设计企业双60强”排名

我国工程界主力阵容座次再度刷新2008ENR/建筑时报“中国承包商和工程设计企业双60强”今日揭晓 本报讯(记者 王铭辉)令业界关注的2008ENR/建筑时报“中国承包商和工程设计企业双60强”排名今日正式揭榜。中国中铁、中国铁建、中国建筑三大中央企业依然领衔，他们分别以总承包营业额1918.56亿元、1774.87亿元、1571.76亿元坐稳中国承包商60强前三甲；中国水电工程顾问集团、中国电力工程顾问集团、中国石化工程建设公司分别以49.44亿元、46.73亿元、40.44亿元的工程设计营业收入位列中国工程设计企业60强前三名。 由美国《工程新闻记录》(ENR)和中国《建筑时报》主办的2008ENR/建筑时报“中国承包商和工程设计企业双60强”排名，是依据2007年的数据而得出的。根据今年新公布的“双60强”榜单的数据显示，中国承包商60强总承包营业额高达13718亿元，与去年中国承包商60强的总营业额相比，增长了16.4%；中国工程设计企业60强设计总营业收入为485亿元，同比增长了8.9%。业内人士认为，“双60强”企业营业额的大

承包商未能按时完成承诺的事情如何处理

作为监理方，在主持召开工地例会、专题会议等等时，一般施工方都会承诺什么时间完成什么，如果施工方在约定的时间内未能完成，而且甲方对工期要求又严格，作为监理方该如何是好呢？监理方能否有罚款权，甲方支持有罚款权，但是施工方说你们罚款没有依据，坚决不答应罚款该怎么办，对于技术经济比较老到的承包商，该如何管理这样的施工方，施工方在期间也保证，总进度计划会按时完成，但是根据目前的进度预计肯定不能按时完成，监理方该如何管理呢？

承包商如何把分包商变为自己的内部资源？

对承包商企业来说，分包商是外部资源，不像自己的管理人员和机械设备那样，能够在公司范围内进行调配。但是，承包商对分包商如何正确的培养和使用，争取把外部资源变为自己的内部资源，是必须要进行认真对待和思考的。 一位中建的项目经理和我聊过他们公司几个项目部同时抢一家分包商的事情，这家分包商的履约能力确实比其他分包商都强很多，虽然分包价格高一些，但各项目部都愿意用这家分包商。

工程总承包商可以把勘察业务进行分包吗？

问题：

EPC承包商角度，应对超概的上、中、下策略

调概本本应该是业主的事情，但是很多EPC项目在结算的时候，发现结算超出了限额或概算，到这个时候，结算会久拖不决，业主也会很为难，合同双方的利益都会受到影响。 （以下的概算是指概算中的工程费用） 上策：施工图预算不要超出概算

同望标书制作3.2版(承包商投标版)

有朋友寻找同望标书制作（承包商版）的原版安装程序，现上传分项给大家。共41.8M，分86个文件。

中国承包商及工程设计企业双60强

b]《ENR》 2005年中国承包商及工程设计企业双60强揭晓《工程新闻记录》（Engineering News-Record简称《ENR》）杂志是美国麦格劳-希尔建筑信息公司(McGraw-Hill Construction)旗下的行业新闻周刊。《ENR》举办的 “国际承包商225强”与“国际工程设计公司200强”在全球工程建设市场上有很大的影响力。《ENR》的这两大排名已经得到了中国业界的热烈支持，2004年有59家中国公司榜上有名。 为推动中国工程建设事业的发展，提高企业知名度，美国麦格劳-希尔建筑信息公司与中国行业媒体《建筑时报》合作，《建筑时报》与中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会、中国石油和化工勘察设计协会合作，共同在勘察设计行业举办2003年度“中国顶级承包商和设计企业”(TOP CHINESE CONTRACTORS AND DESIGN FIRMS）的问卷调查与排名活动（简称“ENR中国排名”）。 这个排名将是中国工程建设界认知与被国际同行认识的捷径, 所收集的数据及相应的分析将成为中国工程建设发展状况的一个很有价值的参考，

承包商按中标价下浮10%分包，赢利还是亏损？

一个项目中标后，承包商要及时编制责任成本单价，以此作为项目分包、采购和施工组织的依据。很多承包商对项目成本考核只一个利润上缴率，很多时候这个利润上缴率是靠拍脑袋来确定的，没有科学的依据。

土耳其一天签发134份逮捕令，抓捕对震区劣质建筑负有直接责任的承包商和工程师

招投标期间进行的答辩及承包商能力考察

国内现在大项目都好像在招投标期间进行项目经理、总监理工程师的答辩。更有很多项目都直接到承包企业前去考察承包商的承包能力以及项目经理刚完成的工地进行实地考察。个人认为通过这种方式确实可以了解到企业的一些实力，特别是了解企业机构的设置以及对于项目工地的监管程度，同时对于项目所在地的总平布置、管理协调能力都能够初步掌握。进一步减少了业主的风险。因本人一直从事电力工程，欢迎各位谈谈这样的方式在民用建筑或其它工程中应用是否广泛以及利弊。

因非承包商责任，但未超总时差，工期是否可索赔?

案例指南中309面2006造价案例真题试题四中问题2，事件1和事件3的原因中，都是因非承包商责任，不在关键线路上，拖延时间都未超过总时差，问工期是否可索赔，但答案却不一致。事件1不能获工期补偿，事件3能获工期补偿。“因非承包商责任，不在关键线路上，拖延时间都未超过总时差，问工期是否可索赔”应怎样回答：1---可获工期补偿，但补偿工期为0，因这是因非承包商责任，但不在关键线路上，拖延时间都未超过总时差，2----不可获工期补偿，虽然非承包商责任，但不在关键线路上，拖延时间都未超过总时差，不可获工期补偿。请高手回答！

无锡经纬厂房屋顶修漏寻承包商

无锡经纬纺织科技试验有限公司钢结构厂房（20000平方米），屋面出现渗漏，主要为天沟和屋面山墙接口处，现寻求有技术实力的承包商前来查看现场并洽谈修漏合作。有意者请留下联系方式。联系人：路先生051085996036Email：yjlurf@eastday.com

2005中国承包商及工程设计企业双60强

工程设计企业排名排名 企业名称 总营业额 1 中国水电工程顾问集团公司 2512.762 中国电力工程顾问集团公司 2474.423 上海现代建筑设讨集团)有限公司 1207.014 中国成达工程公司 1075.105 中国建筑设计研究院 1071.546 国家电力成都勘测设计研究院* 772.427 广东省电力设计研究院 734.538 铁道第二勘察设计院 728.509 同济大学建筑设计研究院 684.0910 铁道第四勘察设计院 663.4211 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 643.4112 中铝国际工程有限责任公司 537.5513 中国联合工程公司 523.1614 国家电力昆明勘测设计研究院* 509.4315 中国石化集团上海工程有限公司 487.191

工程总承包商自卖自夸：EPC模式的优势

一 、项目特点 1、项目工期紧，各专业相互交叉、相互衔接，总工期和主要控制节点工期要统筹安排。