建筑工程项目管理规范

浅析水利建筑工程项目管理

【论文摘要】本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考，在这方面深入探索和研究，已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。 随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题，比如管理模式落后、质量监管不力，没有完善的制度保障等问题，本文就此提出了相关的解决策略，以期提高我国水利建筑工程项目管理的质量。 一、我国水利建筑工程项目管理的现状 （一）管理模式落后 随着我国建筑行业各项改革的顺利进行，管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施工人

建筑工程施工项目管理规范

国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）建筑工程施工项目管理规范

1A420000建筑工程项目管理实务

课件

高校建筑工程项目管理的现状

新中国成立至今，我国高校建筑工程的发展，既受计划经济的制约，又受市场经济的影响，但总的来说，高等学校建筑工程项目管理正日趋程序化、正规化、法律化。我们必须从以往的工程中总结经验、吸取教训，为高校建筑工程项目管理的进一步发展奠定良好的基础。 1 我国高校建筑工程项目管理概况 基础设施的建设与改造是大学教学、科研、产业发展的不可或缺的部分。1977年我国正式恢复高考制度以后，我国的高等学校发展重新得到各界的重视。 随着我国市场经济的快速发展，高校的基本建设投入也随之加大，特别是最近10年，我国各高校对建筑工程的新建及改、扩建项目的投资额度占整个学校预算支出的大幅度增加，从而开创了我国高校办学历史上基本建设规模的新局面。因为，随着时间的推移，特别是上世纪50年代建设的高等学校，水、电、暖等基础设施从“量”的角度看，已经严重制约着现代化大学教育的发展；从“质”的角度看，也在逐渐老化，不堪重负，有些建筑甚至成为危房；从

建筑工程项目管理知识培训讲义

建筑工程项目管理全面培训讲义

名企编制建筑工程项目管理标准

名企编制建筑工程项目管理标准

建筑工程项目管理技术问答-PDF

建筑工程项目管理技术问答

浅析我国建筑工程项目管理对策

面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现，以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢？我们认为应当从以下几方面来考虑。 必须与国际惯例接轨 随着我国加入WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。 必须建立和健全项目管理的法律、法规 目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，"无法可依，有法不依，执法不严"的现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法

建筑工程项目管理常见的14种失误

本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 编辑 1 缺乏适当的人员与技能

建筑工程项目管理中的进度和费用综合控制

论文简介：项目的实施重点无非是质量、进度、费用三大控制；合同和信息管理；现场的组织协调。而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-20

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册

建设工程项目管理规范问答

问：项目竣工验收阶段管理应按什么程序依次进行？ 答：施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：竣工验收准备；编制竣工验收计划；组织现场验收；进行竣工结算；移交竣工资料；办理交工手续。 问：如何进行竣工验收准备？ 答：项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。项目经理应在完成施工项目收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。承包人应在验收合格的基础上，向分包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。 问：对竣工资料有哪些要求？ 答：承包人应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。竣工资料应包括：

建筑工程项目施工成本管理.pptx

建筑工程项目施工成本管理.pptx

建筑工程项目施工管理的创新

创新方案 3.1 观念创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 3.2 组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界

建筑工程项目的风险管理内容

1、 建筑工程的风险识别 由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，因而影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。当进行项目决策时，完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。但是如果对每个风险因素都考虑，又会使问题极其复杂化，因此就要对风险进行识别。 风险识别是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。 在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等、等等。 2、 建筑工程的风险分析及评价 风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的

论文：建筑装旆工程项目管理

【摘要】本篇文章全面论述装饰工程项目，自开始投标到最后进入质保的全部过程，通过一个成熟的项目部管理，使施工企业能够创造出一定的社会效益和经济效益，就要圆满地完成施工项目合同要求，必须在项目管理的全过程抓好工程项目的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。 【关键词】建筑装饰 管理控制 概述建筑装饰工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和使用功能的要求。 建筑装饰工程项目管理的主要内容工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容： 根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、机、材

房屋建筑工程项目实施管理手册

房屋建筑工程项目实施管理手册