建筑合同

建筑项目合同管理风险防范

合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项商业活动，或大或小地承担着风险，风险与收益是对等的。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。 客观性合同风险。 合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同规定承包商应承担的风险有，工程变更在1.5%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，这叫做工程变更风险；又如合同价格规定不予调整差价，则承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内调整差价，则承担部分风险，这叫做市场价格风险；还有在索赔事件发生后的28天内，承包商必须提出索赔意向通知，否则索赔失效，这叫时效风险。 主观性合同风险。 合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛

建筑工程合同管理与索赔

建筑工程合同管理与索赔

建筑合同(还包含很多商务合同)

这个里面东西比较多 我也不是很清楚了 自己找找看有自己需要的没有!

建筑工程合同管理与索赔1

建筑工程索赔管理与索赔1

最全建筑装饰工程合同汇总

最全建筑装饰工程合同汇总了一百多个常用的合同模板其中包含：《建筑装饰工程施工合同》《家庭居室装饰装修施工合同》《监理委托合同》《建筑工程承包合同》《建筑施工物资租赁合同》《建设工程施工合同（普通）》《工程保证契约书》《土木建筑工程投标书》 更多资料详见附件 [ 本帖最后由 helige 于 2012-9-6 11:06 编辑 ]

中国建筑业《施工合同》

论文简介：合同条款及格式第一部分 协议书发包人（全称）： 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。 投稿网友：fkueyq

建筑合同范本大全(word)版

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建筑装饰工程施工合同（乙种本）

建筑装饰工程施工合同（乙种本）

论防范建筑施工项目合同风险

客观性合同风险。 合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同规定承包商应承担的风险有，工程变更在1.5%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，这叫做工程变更风险；又如合同价格规定不予调整差价，则承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内调整差价，则承担部分风险，这叫做市场价格风险；还有在索赔事件发生后的28天内，承包商必须提出索赔意向通知，否则索赔失效，这叫时效风险。

建筑工程现场施工实用合同

钢筋班组的合同,

建筑工程合同风险的认识和防范

建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。 风险的来源 建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。虽然参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。具体来讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，业主承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建造过程中，建筑企业承担的风险远大于业主。正是这个原因，建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险，这里特指不讲诚信的欺诈类风险。 风险的识别 应该看到，任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。化解风险之前必须对其进行识别，风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化解风险的过程。 建筑工程风险识别有以下特点： 第一，个别性。由于建筑工程

建筑设计总包和分包合同.

为了跟国家接轨，国家现在鼓励设计事务所的发展。附件是设计总包和分包合同的征求意见稿。

建筑工程中的主要合同关系

一．建筑工程中的主要合同关系 建筑工程项目是一个极为复杂的社会生产过程，它分别经历可行性研究、勘察设计、工程施工和运行等阶段；有建筑、土建、水电、机械设备、通讯等专业设计和施工活动；需要各种材料、设备、资金和劳动力的供应。由于现代的社会化大生产和专业化分工，一个稍大一点的工程其参加单位就有十几个、几十个，甚至成百上千个。它们之间形成各式各样的经济关系。由于工程中维系这种关系的纽带是合同，所以就有各式各样的合同。工程项目的建设过程实质上又是一系列经济合同的签订和履行过程。 在一个工程中，相关的合同可能有几份、几十份、几百份，甚至几千份，形成一个复杂的合同网络。在这个网络中，业主和工程的承包商是两个最主要的节点。 (一)业主的主要合同关系 业主作为工程(或服务)的买方，是工程的所有者，他可能是政府、企业、其他投资者，或几个企业的组合，或政府与企业的组合(例如合资项目，BOT项目的业主)。他投资一个项目，通常委派一个代理人(或代表)以业主的身份进行工程项目的经营管理。 业主根据对工程的需求，确定工程项目的整体目标。这个目标是所有相关工程合同的核心。 要实现工程总目标，业主必须将建筑工程的勘察

建筑施工合同无效情形有哪些？

防范建筑施工项目合同风险(zt)

防范建筑施工项目合同风险 副标题：防范建筑施工项目合同风险 作者：佚名 合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项商业活动，或大或小地承担着风险，风险与收益是对等的。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。客观性合同风险。合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同规定承包商应承担的风险有，工程变更在15%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，这叫做工程变更风险；又如合同价格规定不予高速，则承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内高速，则承担部分风险，这叫做市场价格风险；还有在索赔事件发生后的28天内，承包商必须提出索赔意向通知，否则索赔失效，这叫时效风险。主观性合同风险。合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险

深圳市建筑装饰工程施工合同

深圳市建筑装饰工程施工合同 发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）： 经 建设局批准，本工程于 年 月 日邀请投标、协商议标确定由乙方承建，按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，依据建设部和国家工商管理局颁发的（GF--96--0205）《建筑装饰工程施工合同》示范文本，并结合深圳市有关规定及本工程的具体情况，签订本合同。 一、词语含义及合同文件 第一条 词语含义 在本合同中，下列词语具有本条所赋予的含义： 1.1 合同：是指发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相互权利和义务关系的协议，以及双方协商同意的与合同有关的全部文件。 1.2 发包方（简称甲方）：合同约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。 甲方的具体身份、发包范围、权限、性质均需在合同条款中约定。 1.3 承包方（简称乙方）：合同约定的具有工程承包主

建筑企业如何防范建筑工程合同风险

建筑企业如何防范建筑工程合同风险建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。其次是参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。具体来讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，业主承担主要风险，投资决策失误意味整个项目失败。在工程建造过程中，建筑企业承担的风险远大于业主。正是这个原因，建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。建筑工程合同风险的损失主要有以下几点：一是投资风险。二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震类自然灾害，这种风险一般难于预料和防范。三是主观类风险，这里特指不守诚信的欺诈类风险。 应该看到，任何建筑企业不可能在承揽工程时不承担风险， 但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。化解风险之前必须对其进行识别，风险管理实际上就是一个识别、确定风险和实施化解风险的过程。建筑工程风险识别有以下特点：第一，个别性，由于建筑工程的地点不同，投资方不同，地区间

建筑施工分包安全环保合同

这个是中交一航局的样板，有需要的，希望能帮助大家

关于建筑工程分包合同范本

建筑工程分包合同范本 总包方：____(以下简称甲方) 分包方：____(以下简称乙方) 第一条 工程项目 一、工程名称：____ 二、工程地点：____ 三、工程编号：____施工许可证号：____营业执照号：____ 四、分包工程范围及工程量(附预算书) 五、分包工程期限 年 月 日开工、 年 月 日竣工。 六、分包工程人工费用____元。 七、乙方投入工种及人数 人。 第二条 工程结算 按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人15元计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结(幅度不得超过已完成量的80%)工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。 第三条 工程质量 甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要

建筑工程行业合同管理现状分析

温故而知新，建筑工程行业由合同纠纷而引发的法律诉讼风波从未平息。让我们回顾一下十年前的一桩合同纠纷，2002年南通第七建筑安装工程有限公司与太平洋俱乐部有限公司结束了长达三年的工程承包合同纠纷，法院以工程施工期间双方来往函件及工程建筑师的相关书证，以及双方对合同的确认记录、调解会议纪要、确认的合同报价书等作为证据，判决太平洋俱乐部支付南通七建工程余款四千二百多万元，并承担相关诉讼费用一百三十万元。 并非所有企业都像南通七建这么幸运，由于人员变动，管理不规范，纸质文件易损坏等因素造成重要证据文件的缺失；或者由于文件数量巨大，缺乏便捷的查询手段，难以在证据提交时限内找到最佳书面证据；这样的现象时有发生，已经严重影响建筑工程企业的获利能力。我们需要探讨的是企业如何通过更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追踪性（合同变更、会议纪要、工程图纸等），使企业从容应对工程结算和合同诉讼纠纷，并减少相关的人力投入和律师费用。“工欲善其事，必先利其器”，德雅科技的HOLA文档管理系统让这些挑战迎刃而解。