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关于劳务派遣合同的问题
现在很多的企业，比如，建筑公司，监理单位，绝大部分和你签劳务派遣合同，如果你你考证，考监理工程师、建造师、造价师、安全工程师等；考过后，注册又需要单位和你签的合同和缴纳的养老保险；但本人又是和其劳务派遣公司签订的合同，建筑公司和监理公司只是借用。有的公司给你的证件注册上后，注册单位为所在工作的单位，他们不通过本人，又是怎样操作的呢，合同和保险又是怎样提供给人事部门的呢，是不是"造真"呢？应该是一个普遍存在大问题。这样，公司和被注册的员工又是一个什么样的关系呢？是不是还是劳务派遣关系呢？
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关于劳务分包的合同及规程的要求
在这里抛砖引玉，传个劳务的计价规程给大家。
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总劳务合同形势下的管理
我是甲方的土建工程师，我们项目的劳务采用的是总劳务，施工方在管理总劳务时有心无力，导致进度受影响，问问大家对这种总劳务管理有没有好的建议，谢谢！
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把脉工程劳务分包合同管理
把脉工程劳务分包合同管理劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象，然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。强调职、权、利，督促合同履行 双方签订合同时，已明确双方权利和义务，作为工程承包方，在合同生效后，应主动履行合同中承诺的义务，为劳务输出方创造施工条件。同时，作为工程责任主体，应依据合同，强调劳务输出方在施工中的连带责任，督促劳务输出方履行合同：对劳务分包合同范围内的工程质量向工程承包人负责；组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，特殊岗位操作人员持有效证件、持证上岗；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求按约定的日期提交施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施；严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入
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劳务分包合同（通用条款）（土建）
劳务分包合同（通用条款）（土建）[ 本帖最后由 qq308854870 于 2010-8-24 10:18 编辑 ]
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建筑工程：合同大全及劳务报价
本帖最后由 csccbjs 于 2015-11-26 21:09 编辑 文件格式：Word、Excel文件大小：98.8 M（压缩后分2卷）
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求室外综合管网劳务分包合同
我现有一住宅小区室外综合管网要施工，包括污水、雨水、强弱电管网，现要签订劳务分包合同，哪位同行或师傅若有可参照的类似合同请帮忙上传。先谢过。
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建设工程施工劳务分包合同
建设工程施工劳务分包合同 （示范文本） 中华人民共和国建设部国家工商行政管理总局 建设工程施工劳务分包合同示范文本 工程承包人（施工总承包人或专业工程承（分）包人）： 劳务分包人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于 （以下简称为“发包人”）与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承（分）包合同（以下称为“总（分）包合同”），双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 1、 劳务分包人资质情况 资质证书号码： 发证机关： 资质专业及等级： 复审时间及有效期： 2、劳务分包工作对象及提供劳务内容 工程名称： 工程地点： 分包范围： 提供分包劳务内容： 3、分包工作期限
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甲方有权查看总包单位的劳务分包合同吗
我问的再直接点，就是总承包单位和劳务分包单位签订的合同，我们甲方有权查看和存档吗？ 如果甲方没有这个权利，那么怎么判断他是非法还是合法？举个例子，我们现在发包的一个工程，总包下面有三个分包商，他们对外宣称都是他们的劳务分包。但是我私下了解到，这三家分包商，都是大包，就是包工包料。总包单位其实什么都没有，就一个项目班子和一台打印机。如果真这样，那就是非法转包了。 所以只有查看总包的劳务分包合同，才可以判断是否是非法分包和转包。查了相关资料，没有明确规定是否有权查看总包的分包合同，请大侠们指点指点，谢谢了！
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天津市建设工程劳务分包合同
天津市建设工程劳务分包合同 word版本
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特级总承包）劳务合同范本（20项）.zip
特级总承包）劳务合同范本（20项）.zip
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造价人如何应对劳务分包合同带来的潜在风险？
签订分包合同时，合同双方初始状态是平衡的，在施工过程中不断变化导致合同失衡。
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咨询与农民工签订劳动合同或者劳务合同的问题
不知道正规的法律是该如何做的呢，施工单位是要和农民工签订劳动合同的吗？还是无劳务单位签订劳务合同呢？如果直接和农民工签订劳动合同，一般劳务都是承包给私人，哪又该如何具体处理呢？
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全国劳务分包合同内容及11省市最新价格表分析
从商务角度审核劳务班组分包合同主要是劳务分包工作内容和合同价格组成，今天我给大家分享一下劳务分包合同的工作内容以及每个分项的价格分析表。 在施工过程中分包人的争议多数来源于合同的商务部分，工作界面给分包结算带来很大的麻烦，甚至分包人因为争议在施工过程中停工涨价。发生争议时项目经理只有妥协，把生产放在首要任务，而分包人正好抓住项目部门的这一种心态，乘机增加合同利润。 有许多项目经理为了让分包人抓紧作业，用签证零工的方式补偿分包人，化整为零的办法解决这些争议。工程竣工核算时发现零星用工和分包合同相加，超出该
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建设工程施工劳务分包合同（示范文本）
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