建筑工程施工图预算讲义奉献给大家
李子庆 Microsoft PowerPoint 演示文稿[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-12-30 10:51 编辑 ]
建筑工程施工图审查要点
几年收集的,希望有用吧。勿喷就行:lol
建筑工程施工图设计文件审查,一般有多少年设计经验的高手可以胜任!据说审图的人一看就可以凭借经验否定一些看似不合理的设计!
建筑工程施工图预算的编制
在工程开工之前,需熟悉图纸、审图,再进行图纸会审工作。如果有识图、审图经验,掌握一些要点和技巧,则事半功倍。结合以往工程项目谈谈识图、审图方面的经验,供大家参考。 识图、审图的程序是:熟悉拟建工程的功能;熟悉、审查工程平面尺寸;熟悉、审查工程立面尺寸;检查施工图中容易出错的部位有无出错;检查有无改进的地方。 一、熟悉拟建工程的功能 图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是宿舍?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙,厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况。
建筑工程施工现场标准化图集
建筑工程施工图预算(139页).ppt
各位同仁,能帮我叙述一下一个单位工程的施工全过程吗?从定位放线到竣工验收的每一个分部(子分部)、分项工程的施工顺序。从事房建的请帮忙叙述一下建筑施工顺序,安装的请帮忙叙述一下水、电、暖、空调通风施工顺序。最好是按分部(子分部)、分项工程顺序叙述。 想把一个单位工程分解到每一个分项工程,以此做单位工程施工进度计划,以多层框架结构为例即可。 急需,非常感谢!!
本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:52 编辑 文件格式:PDF文件大小:30.7 M
图纸简介: 某学校学生宿舍楼建筑工程施工图,适合初学学者学习。 投稿网友: aelcun 上传时间: 2013-08-05 图纸省份:<
论文简介:建筑工程施工图设计技术交底概述与制度,有施工前,设计单位需要向施工方提出的注意事项 投稿网友:xmaix 上传时间: 2013-07-26
建筑工程施工图设计文件技术审查要点
建筑工程施工图设计文件审查要点(试行)一、总 则(一)为指导建筑工程施工图设计文件审查工作,根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》,特制定建筑工程施工图设计文件(以下简称施工图)审查要点。(二)本要点供施工图审查机构进行民用建筑工程施工图技术性审查时参考使用。工业建筑工程的施工图,可根据工程的实际情况参照本要点进行审查。(三)建设单位报请施工图技术性审查的资料应包括以下主要内容:1、作为设计依据的政府有关部门的批准文件及附件。2、审查合格的岩土工程勘察文件(详勘)。3、全套施工图(含计算书并注明计算软件的名称及版本);4、审查需要提供的其它资料。(四)施工图技术性审查应包括以下主要内容:1、是否符合《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准。2、地基基础和结构设计等是否安全。3、是否符合公众利益。4、施工图是否达到规定的设计深度要求。5、是否符合作为设计依据的政府有关部门的批准文件要求。(五)本要
摘要:建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑企业认真分析自身特点,充分利用自己的长处,采取科学方法提高施工管理素质。本文结合近几年的工作经验,阐述了建筑工程施工管理的几大难点。关键词:建筑工程;施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
《建筑工程施工识图速成与技法》主要内容简介:根据需求,近年来我们陆续出版了一批服务于“农村劳动力转移”所急需的自学和培训教材,受到了市场及读者的极大关注和欢迎。为了帮助建筑工人和刚参加工作的施工人员系统地了解和掌握识读施工图的方法,我们组织了有关工程技术人员编写了“建筑工程识图速成与技法丛书”。
【摘要】随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起,建筑工程管理的压力变得空前的大,既要保证建筑工程质量,又要极尽可能地缩短工期,既要保证建筑材料的质量,又要尽可能地节约建筑资金。而且,工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大,于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容,与当今社会现状相联系。 【关键字】建筑工程,建筑工程管理,以人为本 1 建筑工程施工管理存在的问题 1.1 施工准备阶段存在的问题 1.1.1 人员问题 在施工准备阶段,企业由于追求施工进度,想尽快施工,而且,现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的,没有时间对其进行培训,他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解,只是机械地工作;对于项目的管理者来说,往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的;至于监理单位,往往出现监理工程师身兼多职的现象。 1.1.2 材料问题 由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”,由于信任,他们选用的往往是“自己人”,这些人并
建筑工程施工图集
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