建筑工程施工合同纠纷

建筑装饰工程施工合同（乙种本）

建筑装饰工程施工合同（乙种本）

建筑工程现场施工实用合同

钢筋班组的合同,

建筑工程施工合同审核审查要点有哪些？

建筑工程施工合同是承包方和发包方签订的工程合同，其目的是确保工程施工的顺利进行，明确双方的权利义务，从而保证工程质量和工程安全。该合同的审查涉及很多方面，我们接下来就为大家带来建筑工程施工合同审核审查要点。 建筑工程施工合同审核审查要点 <

建设工程施工合同纠纷的106个裁判规则

提示建设工程施工合同纠纷易错点（上）

提示建设工程施工合同纠纷易错点（下）

速看！建筑工程施工合同审核要点，注意避坑！

建筑工程施工合同，明确施工方与发包方之间的权利义务关系，是建设工程质量控制、进度控制、投资控制及工程款结算的主要依据。在审查合同时如何才能把握重点细节，发现合同的风险点，减少施工期间不必要的分歧和争议，提高施工合同履约率，降低施工企业的风险呢？

关于施工合同纠纷的解释

最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释 最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释 （２００４年９月２９日最高人民法院审判委员会第１３２７次会议通过）法释〔２００４〕１４号中华人民共和国最高人民法院公告 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》已于２００４年９月２９日由最高人民法院审判委员会第１３２７次会议通过，现予公布，自２００５年１月１日起施行。 二○○四年十月二十五日 根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国民事诉讼法》等法律规定，结合民事审判实际，就审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的问题，制定本解释。 第一条 建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当根据合同法第五十二条第（五）项的规定，认定无效： 一承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的； 二没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名

关于房屋建筑工程施工顺序

1、根据你拿到的资料挖好基坑（此阶段注意基坑的标高和边坡维护）；2、根据资料确定桩位，放下桩位（一般用钢钎打洞，灌白灰。方便打桩人员找到）3、打桩的话注意一下，不要出现断桩什么的，具体看你们用的什么打桩方式。4、基层清理和平整，这个过程比较费时费力。但是省不得。5、筏板，承台什么的看情况了。（有的地方在这之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基础就差不多了。6、然后就是主体施工了，第一层的插筋位置要注意。7、从地下室到非标准层是一个阶段。这个阶段要辛苦一点。放好线，多看看。7、标准层的话就不说了也没什么说的，把线放好，洞口预留，管道预埋，楼梯和电梯井什么的细节做好。8、墙体填充、抹灰，线路穿设，屋面处理，电梯、水箱等设备安装。有的还有中央空调什么的这些二次装修怎么 都有办法9 、防水是关键，单独拿出来说。 有的地方在做基础的时候就有做防水层的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主体的卫生间防水要注意，要被骂的。差不多就这些了。 是我对自己经验的总结。才入行

建筑工程施工管理的探讨

摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑企业认真分析自身特点，充分利用自己的长处，采取科学方法提高施工管理素质。本文结合近几年的工作经验，阐述了建筑工程施工管理的几大难点。关键词：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

建筑工程施工全过程图解

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对建筑工程施工的总体认识

论文简介：1.安全评价 2.监理单位对工程项目施工安全进行阶段安全评价 3.每阶段安全评价结束后，监理单位3日内填写《建筑工程施工 投稿网友：guaiguaimao215 上传时间: 2013-07-02

建筑工程施工全面质量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。 全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。 全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由