-
工程管理关于合同的资料
工程管理关于合同的资料
-
工程管理与P3软件的运用
各位前辈，我是工程管理方面的新人。谁知道那里可以下载的P3软件的破解版。或是那里可以下载到P3软件。我的命运就靠他了。谢谢了
-
工程资料的管理个人认识
我对资料管理的认识随着城市建设的发展，城市建设各项管理工作的日趋规范，对城市建设工程资料归档整理工作要求更加严谨，工程资料管理工作的重要性日益攀升。资料管理的规范程度（资料的真实、有效、完整和齐全性）与对工程质量的认可度相挂钩，我们应该对资料管理工作多投去关注目光，让资料管理更加规范，让资料管理工作上新台阶。我通过对我们公司几年的双包工程管理工作注意到，公司对资料管理工作已开始逐渐重视，但有的项目部对资料的重视程度还不够，对资料的工作不够支持，这给以后资料管理工作造成很多的不变。工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只要随工程进度同步收集、整理并按规定移交，就算很好的完成，但在这过程中需要项目部全体管理人员的大力配合与支持，从项目经理、项目技术负责人到工长、班组长，缺少了哪位的支持，资料工作就很难也无法完成。工程资料应实行分级管理，由各参建单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作。建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作有专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。资料是工程的封面，是工程的外衣，是
-
国际工程合同的应用与管理
浅谈国际工程合同（FIDIC）的应用与管理 中国国际专家交流网 任寿城 公元2001年12月11日我国已正式成为WTO组织大家庭143个成员中重要的一员，从此我国将全面的真正的对外开放。这对我国施工行业来说既是一个机遇，又是一个挑战。如何迎接这个机遇和挑战呢？这将是我们在今后一段漫长的历史进程中应该不断研究、探索和实践的新课题。施工行业对加入世贸组织的第一个课题就是国际工程合同（FIDIC）的应用与管理。本文就国际工程合同的由来、应用和管理作一简要的介绍： 1、国际工程合同的特点 国际工程是指一个工程项目的咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段，与不是同一个国家或地区的参与者遵照国际通用工程项目管理模式所运行管理的工程。它包含国内和国际两大市场，也包括国际工程咨询和承包两大行业。其特点是一个跨多种专业、多种学科，多种类型的经济活动，同时又是一个综合性的系统工程。它从文件准备到招标、投标、评标、开标的整个过程，都能严格地执行合同管理。 国际工程合同是指在不同
-
工程管理经验不够怎么报名？
本人毕业4年，三年半都是在设计院工作，现在想考建造师，简历是否如实填写，还是要编一下，满足那个三年的工程管理经验？有么有人有同样经历的？
-
某集团工程成本管理办法
某集团工程成本管理办法
-
浅议工程签证的法律管理
浅议工程签证的法律管理
-
合生创展-工程管理手册
如题
-
灌排工程最优规划与管理
灌排工程最优规划与管理
-
工程管理之万科全套资料
:) 要的就下吧
-
50个工程合同管理与案例
工程合同管理与案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 编辑 ]
-
工程在施工阶段成本管理
由于本人最近写论文 题目是《工程在施工阶段成本管理的热点和实际问题研究》 想找点素材 希望大家给点帮助 记得是“施工阶段"啊， 因为我们同学有写“竣工阶段”的 谢谢大家了 小弟QQ 742807856
-
工程管理专业应该学好什么
我是一名在校大学生，今年读大二，学习的专业是工程管理，来到大学已经两年了，想想自己到底学到了什么，竟然发现什么都没学到，高额的学费换来的什么，我心痛了，回忆里竟然是一片空白，现在的我该如何是好，希望前辈给我一些建议， 让我这个迷途的孩子找到学习的快乐，谢谢！！！！！！！！！！！！！
-
工程师应当如何管理现场
按书本，工程师管理现场主要是通过技术交底、监督检查。但从传统来看，工程师应该是一位有经验的师傅。过去的建筑工人就是通过师傅带徒弟，通过示范、交口诀、纠正错误来管理施工。传统与现代的工程师/师傅管理现场的差异是；过去的经验是通过示范、口诀、纠正错误进行管理，而现代是通过书本（书面文字的口诀）、交底、监督检查来管理现场。
-
PTA废水的工程运行及管理
论文简介：UASB+射流曝气+MBR+UF+RO技术处理PTA废水。 投稿网友：overman12345 上传时间: 2013-04-11
-
-2015造价工程管理-刘靖
-2015造价工程管理-刘靖
-
2015造价工程管理-刘靖
2015造价工程管理-刘靖
-
工程项目成本的过程管理
项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由计划经济下的生产经营决定成本，向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，
-
我国工程管理亟待与国际接轨
据不完全调查，去年我国工程监理企业的总营业收入近200亿元人民币，尚不足25亿美元，而加拿大一家以咨询设计和项目管理为主的著名工程公司去年的营业额即达43亿美元，反映出国内工程企业在国际市场上的竞争力十分薄弱，我国工程项目管理亟待与国际接轨。这是建设部建筑市场管理司司长王素卿昨天在全国首个工程项目管理论坛——“2005年中国工程项目管理服务论坛”上透露的。本次论坛在上海同济大学召开，来自全国各地400多名业内人士参与了盛会。
