一、工程款支付法律规定 (一)《中华人民共和国建筑法》第十八条:建筑工程造价应当按照国家有关规定,由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的,其造价的约定,须遵守招标投标法律的规定。 发包单位应当按照合同的约定,及时拨付工程款项。 (二)《中华人民共和国合同法》 第二百八十六条发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的,除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 (三)《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 第十六条 当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的,按照约定结算工程价款。 因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化,当事人对该部分工程价款不能协商一致的,可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。 建设工程施工合同有效,
建设项目的工程款支付是确保工程建设顺利推进,切实维护施工、设计、监理(以下将施工、设计、监理等单位统称“参建方”)等市场主体合法权益的重要保障,延迟支付工程款不仅损害市场主体的合法权益,也破坏了建设市场秩序,阻滞了社会诚信体系建设,更给工程质量、安全及社会稳定留下隐患。虽然随着优化营商环境一系列法规、政策的出台,影响各类市场主体投资兴业的堵点、难点问题有了很大改善,延迟支付
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开发商欠款情况如何?能付到已完工程量的百分之几?劳务和材料供应商的支付情况怎么样?现在是不是在天天做劳务公司的工作,不要让工人参与群体事件?我说我自己吧:我是开发公司的,我们公司的付款情况一塌糊涂。目前付款不足60%。
求一个工程款支付审批表格式
某总包公司A与某分包公司B于2004年12月签订分包合同,合同为固定总价合同,合同总价65万。按合同规定,付款按进度付款;至主体验收之后A支付工程款共64万,留1万作为质保金工程竣工一年之后支付。A于2005年元月,2月,3月三次共支付44万。工程于2005年4月底通过主体验收,之后B公司再也未收到A公司支付的任何工程款,直至2005年12月中旬,A公司支付B公司剩余应支付的工程款20万元。(国家银行公布年贷款利率为5.58%)请问:B公司是否可以向A公司讨回由于A延付工程款造成的贷款利息损失?如果能,应该怎么计算?需要一些什么证据?我觉得这样回答:可以讨回,索赔理由符合国家标准GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》第12.6.4.5条“发包人延误支付期限造成承包人的损失。”按7个月(2005.5~2005.12)的计算时间,5.58%÷12×7×200000=6000元。证据有:合同附件,B公司全部完工时候的资料依据,A单位曾经支付款的存根还有一些什么补充或改正的,希望大家提出意见。
请教包清工的工程款怎么算?只是室内的风盘安装、供回水管路、凝水管、和风盘的配电系统,配电是单独的。不包括机房和风系统!!请教各位大侠,安装总价格(包括管道和阀门不包括风盘)就是40多万的。
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春运抢火车票算什么?要到工程款才是王道。可是,要不到工程款,怎么办? ▌关键一:强化自身,让甲方没有理由拖欠 做事不能本末倒置,技巧和攻略是末,自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求,因此催款最根本应是供应商做好自身以下方面: 1、保证工程进度和质量,完成合同相关内容。
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2020-2022年可谓是多事之秋,疫情蔓延,经济低迷,原本叱咤风云的各大房企风光不再,有些甚至出现了 资金链断裂 , 无钱可用 的 窘境。 但至少房地产商们也曾经有过风光无限的时候,而作为建筑行
前段时间浏览一个固定总价合同,对于合同上的变更、索赔说明可以进行调整的,但是并没有注明变更与索赔具体的支付时间,对于索赔只提到索赔的费用而已。在合同中以下均为有说明,对此我有一些不理解,作为监理方对下面的问题应该怎样处理:1.工程变更签证的费用是否应在月进度付款中进行支付?(个人认为应该在月进度款中相应增减)2.工程索赔的费用是否应在月进度款中进行支付?索赔的费用会不会影响合同价执行,还是与合同价执行无关?(个人认为应该在月进度款中相应支付增减索赔费用,索赔发生后不影响合同价执行,即新合同价仍按原合同价再增减相应的索赔费用即可)3.违约金的费用是否应在月进度款中进行支付?违约金与索赔的费用有何区别?(本人认为是一体的,因为发生了违约才会有索赔)4.由于工程采用下浮率,那么变更与索赔的费用是否也应该进行下浮调整?(本人认为变更应下浮,索赔费用不应下浮)5.如果违约与索赔不能混为一谈,那么违约金的费用是否也应该进行下浮调整?(违约与索赔应该为一体的,违约金的费用不应该下浮)
“1~5月份的应付工程款”,题目根本就不提每个月的应付款,而我则按1~5月的应付工程款总数计算,我是不是太.......,我真想哭!请问是不是我的理解有问题?
目前,国内建筑业市场竞争十分激烈,低价中标、垫资施工搞得施工企业“找活难、赢利难、资金难”;建设单位大量拖欠工程款,更使得有些施工企业账上盈利库里却没钱,甚至连职工工资都发不出。要扭转施工企业的困难局面,对于工程款,一是要事先防止形成长期拖欠;二是对已经拖欠的要有切实有效的清欠办法。以下具体谈谈施工企业对拖欠工程款的对策。 一、慎重承揽工程,防止拖欠工程款的形成 施工企业应深入调查建设单位的资信状况,掌握其信誉度和资金到位情况,争取做到信誉低的工程不揽,资金不落实的工程不揽,巨额垫资的工程不揽,防止工程一到手就形成拖欠款。这一点说起来简单,但在目前国内建筑业市场“僧多粥少”的情况下做起来其实很难。实际情况是很多施工企业为找到工程已经达到“不择手段”、“不惜血本”的地步,很少有施工企业敢跟甲方提要求、讲价钱。施工企业在这个失衡的市场上处于越来越被动的地位。但是,要扭转这种不利局面绝不能靠一味地、无条件地牺牲施工企业的利益,使一些合法经营的施工企业成为不正当竞争的牺牲品。国家要通过立法进行宏观调控,建立一个公平竞争的建筑业市场,让那些实力雄厚、技术先进、合法经营的施工企
干工程最怕的就是项目结束后拿不到钱或者不能按时拿到钱,尤其是国内项目。为讨回工程款,各施工单位可谓是花样百出。当然了,作为一个项目经理,要回工程款既是自己的责任与义务,又要注意方法与技巧,可能大家的做法不近相同吧。那么不妨在这里探讨一下,作为项目负责人,是如何要回工程款的?