工程项目管理总结

对工程项目管理索赔的认识

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商，合同管理都是项目管理的重要构成，工程索赔作为合同管理的一部分，却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容，它能直接影响合同执行的最终结果。所以，探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是很有实际意义的。 关键词：工程索赔 工程施工 项目管理 十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补

工程项目管理（6个PPT文档）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 编辑 工程项目管理（6个PPT文档）

工程项目管理策划书范本

第一章：工程概况 1.1项目概况   1.1.1相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 1.1.2工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2工程现状 1.2.1业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2图纸到位情况 说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。 1.2.3合同签订情况 说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。 1.2.4其他情况 详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况

为什么推广全过程工程项目管理?

全过程工程管理师：全过程工程管理是避免因设计，选址、建造不合理带来的大拆大建，给政府带来损失，造成国有资金浪费。国外一线城市百年建筑很多，反观国内因区域政策重新规划，区域职能变更，不符合区域政策的企业或者只能拆迁。需要重新给被拆迁企业选址，进行补贴。造成资本浪费。全过程工程咨询从城市定位，区域职能开始介入。合理选址，根据地址设计工程组织架构。打造百年工程。雄安新区被定位非首都功能集中疏解承载地后，按照这个定位,雄安新区首先要承载起非首都功能集中疏解的任务。雄安政府项目从融资，选址。设计，建造、验收均采用全过程工程咨询服务。合理选址，设计，建造。打造国内全过程工程试点区域。摸索出一套符合社会主义特色的全过程工程流程。全过程工程项目管理办公室，由住建部和发改委牵头，人社部中国国家培训网进行培训，认证。培训内容从政策解读，到设计、实施、验收、运营、管理、项目案例分析等全方位授课。授课人员均为住建部和发改委行业专家。培养全过程工程项目总工程师。整理国外优秀全过程工程经验。重点在案例分析上吸取经验，培养国内高级全过程工程人才。 建筑行业从最早的建国之后，缺少专业的和国际接轨

图解工程项目管理全流程

工程项目管理流程资料合集

工程项目管理流程资料合集

论工程项目管理中的合同与法律

论工程项目管理中的合同与法律随着中国改革开放活动的进一步深入，借助加入世界贸易组织(WTO)的契机，中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场，承揽了很多国际工程，与国际上许多大型施工企业开展了方方。 1方方面面的深层次合作，这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化，国际化发展。 为了适应工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中，工程界早就已经认识到工程项目管理中合同管理的重要性，对合同管理是工程项目管理的核心和保证这一观点早已经达成了共识。然而，虽然现在大家都非常崇尚合同至上的原则，力求用合同来规范工程项目管理的方方面面，但却并不十分清楚工程项目管理中合同与法律的关系，在工程项目管理的实践中常常遇到合同与法律发生冲突、矛盾的情况，当事人往往手足无措，难以应付，无法妥善处理相应情况，这常常使其遭受巨大损失。因此，本文拟就工程项目管理中合同与法律的关系展开论述，以利于大家更好的进行工程项目管理。 2

2007工程项目管理讲义1－2讲

2007工程项目管理讲义1－2讲

2008工程项目管理全套讲义

2008工程项目管理全套讲义.part1

2009工程项目管理习题光盘

教材后面附带的光盘

装饰工程项目管理之精髓要点

项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。 对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。 对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。目前，项目经理的人才素质，虽具有一定

建设工程项目管理讲习宝典

论文简介：建设工程项目管理讲习宝典，给有需要的朋友们。 投稿网友：zengsha668 上传时间: 2013-05-22

奥维工程项目管理 V1.3软件

奥维工程项目管理 V1.3软件，初始密码是000000。

工程项目管理与基础啊2013年版本

工程项目管理与基础啊2013年版本

浅析水利建筑工程项目管理

【论文摘要】本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考，在这方面深入探索和研究，已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。 随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题，比如管理模式落后、质量监管不力，没有完善的制度保障等问题，本文就此提出了相关的解决策略，以期提高我国水利建筑工程项目管理的质量。 一、我国水利建筑工程项目管理的现状 （一）管理模式落后 随着我国建筑行业各项改革的顺利进行，管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施工人

浅议装饰装修工程项目管理

建筑装饰装修工程实行项目管理是目前装饰企业普遍采用的一种施工管理模式，它是从业主招投标开始就已经明确了施工管理要求，也是施工企业参与投标必须承诺的重要条件，否则将无权参与投标竞争。多年来，建设部在推行建设工程项目管理制度方面进行了大量工作，如人才培训、出台相应的法律法规及规章制度等，使施工项目管理这一先进管理模式获得了健康发展。 建筑装饰装修工程属于建设工程范畴，无疑应实行工程项目管理。经过10多年来的在实践，已经取得了显著效果。为使建筑装饰装修工程项目管理这一有效的管理制度在装饰行业中得以更好的发挥作用，有必要在加强项目管理组织建设方面进行一些探讨。项目管理组织是参与项目管理工作，并在职责、权限分工和（或）相互关系得到安排的一组人员及设施。包括发包人、承包人、分包人和其他参与项目管理的单位，针对项目管理工作而建立的管理组织。项目管理组织是否健全，目标和责任是否明确，是实现项目管理高效工作的前提。因此，要提高装饰装修工程项目管理的效益，必须重视建立项目管理组织。 目前，我们的项目管理组织是根据不同性质和工作特点来建立的，虽然从理论上讲 ，参与项目管理的单位都应该

浅论装饰装修工程项目管理

关键词：装饰装修工程 项目管理摘要：建筑装饰装修工程项目管理是控制项目施工进度、质量、成本的关键。通过对上述关键环节的管理，可以有效的提高施工企业中的管理质量，更好地保证企业的效益。 建筑装饰装修工程项目的建设是一个复杂的系统工程，影响工程投资、进度和质量三大因素贯穿整个项目施工过程。装饰装修工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。针对工程项目管理中装饰装修工程项目管理的要点和关键环节，着重介绍相关环节的管理方法。一、装饰装修工程项目管理的主要内容根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学性、合理化部署。进度上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。二、装饰装修工程项目管理的关键环节1、 投标阶段工程投标的成功与否直接关系施工企业的生存与发展，任何施工