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浅谈“工程项目经理”这个角色
如大家所熟知，大多数项目经理都出生于土建专业，土建是大专业，水暖电通是小专业。 项目经理的位置及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导，也是项目的灵魂 项目经理一般要求有以下几点要素 1、对于专业知识的熟知，不仅仅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水电等相关专业知识，对水电专业，不要求很精，但是一定要了解个大概，这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用，换句话说，这也能服众 2、对于在项目领导工作上，一定要心平气和，要尊重各专业施工管理人员的想法和建议，不能独断专行，广泛采纳意见，遇到一些施工中的细节问题，多多参考专业主管及工程技术负责人（总工）的意见，这有利于大家的凝聚力。 3、作为项目经理，不仅仅要主抓工程，尤其重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门的检查和处罚，这对项目经理的处事能力是个不小的挑战，政府部门谁都得罪不起，当然，群众更得罪不起，扰民就是每
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如何作好公用工程项目经理
GG JJ 我公司要上大的化工项目，投资6亿人民币，我想作公用工程的项目经理，但不知道项目经理的工作范围和内容，如何才能做好，请多支高招，比如说，拿到了施工图，下面该做什么，是不是该考虑如何施工，写施工技术和交底，施工网络图，等等，我说的对吗，千万别笑我，请帮我吧。
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甲方对工程项目经理的要求
甲方对工程项目经理的要求
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工程项目经理部组织经验谈
随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。 建立施工项目经理部的基本原则，根据所设计的项目组织形式设置经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境。根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务全面完成，项目经理部解体。 施工项目经理部的部门配置和人员配置，施工项目经理部职能部门的设置，既要尽量地减少其规模，又要保证能够高效率运转，所确定的各层次的管理跨度要科学合理。 一般情况下，项目经理部下设的部门应包括：工程技术部门，负责生产调度、技术管理、施工组织设计、进度控制、文明施工等工作；经营核算部门，负责预算、资金收支、成本核算等工作；物资设备部门，
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在建工程项目经理变更的问题
各位老师你们好，有件事向你们请教一下，在建工程（一般住宅）施工现场临时变更项目经理有什么要求吗？是不是不能随意变更？变更的话应该有什么有效的文件，或者说应该做到哪些方面才算是合法变更？如果没有这些资料是不是就算是违反合同或是有关法律规定了。哪些法律法规对此有规定。希望能够得到您的帮助，非常感谢！
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要做园林工程项目经理，需要什么？
各位前辈们好，我是个即将面临毕业的园林专业学生，想从事园林工程方面的工作，请问需要从哪些方面努力才能达到工作上的基本需求，一般象我们这样的毕业生，多久能做到园林工程项目经理这个职位？望前辈们指点指点~在下先谢谢了:)
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勘察设计行业工程项目经理资格考评
关于在全国工程勘察设计行业开展工程项目经理资格考评工作的通知，http://www.chinaeda.org/artDetail.asp?id=1471这与国家实行的注册建造师制度有什么不同？
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求—工程项目经理/现场技术指导
高薪诚聘工程项目经理一名,要求如下：1、工作年限: 10年以上丰富（泳池）土建经验。2、要有强烈的责任感，有团队意识；具软硬景施工监督经验，薪酬丰厚，具体待遇面议。本公司承接一大型户外泳池工程，地点为上海，面积为200多平方，质量要求高，急聘有丰富的专业泳池方面的土建高工，可有多种合作方式（可担工程项目经理或现场技术指导，不必天天留守工地）。联系QQ23266145，可直接电话联系联系人：张小姐 电话：021--51613260
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安装工程项目经理交流群
安装工程项目经理交流群：36445988 本群只进30岁以上从事安装工程的技术人员和管理人员，或者近30岁励志成为项目经理的技术人员和管理人员，请新兵蛋子和广告推销人员绕行，加进来了，以会被T出去。
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工程项目经理的深夜总结，肺腑之言！
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工程项目经理必修的“十八般武艺”！
古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是：1.合同履约武艺 项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然现在到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经
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机电工程项目经理面试问题
项目经理专业及管理面试问题整理
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建筑智能化工程项目经理的职责
智能化系统依附于建筑内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注，也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验，结合我公司的情况，更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。 项目经理和项目组织 公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、所属员工负责。公司应赋予项目经理相应的权力，明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等）。（完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导）
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你为什么还不是项目经理？
我就铆足干劲发个几篇再去忙我的事，不多说了，切入正题！ 可能你是刚刚步入施工现场的一名新技术员；或许你已久经沙场，却仍在技术员行列徘徊，从一名技术员到项目经理，有多大的差距？下面八点，希望对你有所帮助。 一、复合型。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 二、多看。看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时
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关于项目经理的一些问题
1、项目经理任职条件项目经理应具有与承担工程项目要求相适应的执业资格、相应的项目管理经验和业绩；项目经理应符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求，具有较强的适应市场能力，善于进行组织协调与沟通；项目经理应具有良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。2、项目经理任用原则“项目周期任职”原则：项目经理任职期间，原则上不能调动工作岗位。“管理一个项目”原则：项目经理原则上只管理一个项目，若前一个施工项目临近竣工阶段，经企业考核评价合格的，可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。“择优任用”原则：根据项目经理的德、能、绩和信誉档案，通过组织考核、择优聘任的方式任用，对条件成熟的项目，可在投标前期实施竞争上岗，直接参与项目的经营和投标工作。3、项目经理的日常管理企业对项目经理的管理应推行项目经理职业化，企业人力资源管理部门负责项目经理的人事管理，建立项目经理能力、信誉、业绩评价档案，对项目经理工程业绩、所获荣誉及违规行为、所受处罚等进行登记、归档、备查。4、项目经理变更项目经理应保持相
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工程项目经理“十八般武艺”修成记
古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是：