工程项目信息

工程项目的具体信息去哪搜素

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发现有免费的全国工程项目信息

近日，有看到一家网站只要注册，就可查看全国的工程项目信息，相对比较准确，推荐给大家；xgt.51xiaoguo.com/?lt上海市徐汇日月光中心工程(除地下结构工程)广东省深圳市康利石材(平湖)物流中心工程 上海市波力食品工业有限公司扩建三号工业厂房工程上海市西萨化工有限公司年产36万吨异丙苯项目广东省广宁县城西新区城南大道至和平路道路改造工程广东省阳江高新区平冈片西区一期土方工程北京市苏家坨镇旱厕改造项目江苏省鹏龙奔驰4S店-辅房工程江苏省红塔医院改建工程一期综合楼、办公楼工程江苏省中成河滨花园一期：1#、5#楼、地下车库工程天津市津南区辛庄镇安置房市政配套燃气工程天津市轧机车间及辅助设施工程北京市怀柔区消防指挥中心与杨宋特勤消防站合建工程北京市B-4号商业及配套楼工程北京市苹果园交通枢纽H地块廉租住房项目热力工程广东省汕头大学医学院第一附属医院儿科综合医疗中心建设项目工程

基于BIM的工程项目管理信息化研究

一、引言    建筑行业作为国民经济的基础，占据全球GDP的1/10，消耗着全球2/5的资源，这对任何国家都是一个举足轻重的行业，可以说建筑行业的发展关系着一个国家的发展。同时，建筑行业项目具有建设规模大、投资数额大、建设周期长、分布范围广、参与单位和人员多、风险大等特点，如何利用信息化技术有效的对项目进行管理控制是一个极具意义的课题。    工程项目管理信息化在中国已经历20几年的发展，虽然取得了一定的成绩，但目前还存在多方面问题：从企业角度来说，企业管理模式混乱，管理人员素质较低，同时对信息化的投入不够；从行业角度来说，整个行业缺少统一的标准与规定，相应的管理软件业不够完善，建筑行业存在信息孤岛现象；从国家管理角度而言，相应的法律法规还不够完善，缺乏国家层面的技术标准和技术指标。    BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型作为一个全生命周期的项目信息化管理模型，进入中国后，政府将BIM建筑信息模型系统作为国家科技部“十一五”

有地方可免费查看全国工程项目信息

近日，有看到一家网站只要注册，就可查看全国的工程项目信息，相对比较准确，推荐给大家；xgt.51xiaoguo.com/?lt广东省广宁县城西新区城南大道至和平路道路改造工程 广东省广宁县城西新区和平路(首期)道路改造工程 广东省佛山禅城(阳东万象)产业转移工业园赤城八路工程 天津市南大道(富辛庄大街-西马路)道路及配套管线工程 北京市采星路(育胜街-育进街)道路、输水、给水、排水、电力工... 北京市门头沟区永定镇冯村、何各庄地区土地一级开发(A地块)配... 北京市门头沟区永定镇冯村、何各庄地区土地一级开发(A地块)配... 广东省禅城区Y954佛澜线(金澜北路

电力工程项目信息管理的研究

0 引言 近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。 据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下： “十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。 1 电力项目信息管理

如何找合适自己行业的工程项目

“无忧工程网”(www.51gongcheng.com)每日发布的华南地区（广东\福建\湖南\湖北\江西\广西\海南）在建以及拟在建工程项目，包括住宅、商用楼、办公楼、综合楼、场馆、酒店、商场、餐厅、厂房、车库、仓库、交通、环保、学校、医院、政府、公建共十八大类。信息主要来源于建设厅、建委、地方招标代理机构、设计院所、房地产开发商以及各地信息采集人员，信息“权威、全面、及时、准确”。发布的每一条信息均由专业人员进行分析、筛选、核实、完善，且密切跟踪每个建筑工程项目从立项至竣工全过程的最新动向，为建筑领域的企业提供第一手资料！每月报道华南区八百至一千贰千条建筑工程信息。一、服务标准：1、 数量多：第一时间发布该项目最新的情况，每月报道工程不少于800个，一年累计工程数量华南区达到10000~20000个。每个项目有阶段性的变化时，都会对项目进行跟进。2、 质量高：提供甲方项目负责、采购负责、各专业设计师、施工方的项目经理、电话等不少于6个联系人的具体资料，全程电话跟进和工地拜访，

解析工程项目索赔的原因

一、因施工合同缺陷产生的索赔 从理论上讲，合同是承发包双方发生纠纷时解决问题的依据。但是，这种作为依据的合同本身却很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，无论规定的多么详尽，仍然无法穷尽合同履行过程中可能遇到的所有问题。其次，在目前的工程建设领域，由于承发包双方对合同的重视程度远远不够，在这种心态和理念下签订的合同其可操作性与完备性可想而知。再次，由于建设工程涉及到的专业分工以及其他范围太广，再加上合同相关人员客观能力与主观疏忽等多方面的原因，合同的各个条款之间、不同的协议之间以及图纸与施工技术规范之间都是可能出现矛盾的地方。此外，工程建设与法律都是专业性很强的学科，往往是“懂技术的不懂法律，懂法律的不懂技术”，这样的合同很容易导致与现实情况的脱节，从而引发合同

如何让工程项目变更流程明晰

工程项目结算有什么技巧？

鲁班奖工程项目是啥样的？

水闸工程项目划分与示例

工程项目施工的成本控制

如何控制路桥工程项目成本？

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

工程项目评估的内涵及措施

为做好工程项目的评估，作为一个工程咨询商，必须从全球视野的角度，树立中西融合意识和国际化概念，在保障措施上下功夫。 项目评估的重要内容： 工程项目的评估是建设前期工作的重要内容，是投资建设正确判断决策的的依据，其主要内容如下： 1、项目目标的评估。项目的目标评估主要从市场需求、社会发展和投资盈利三方面评价，可以用欧美通用的逻辑框架图法以分清宏观目标、项目目的、项目成果等，并确定各层面评估指标。 2、资源评估。项目的资源可分为物质资源、财力资源、技术资源、人力资源等。评估主要进行分析和评价这些资源的来源可靠性、时间性和经济性，通常用多方案比较法进行。 3、基础设施条件评估。项目基础设施条件主要指市政交通、通信、上下供水、供电网络等以及地方政策和法规等。 4、技术评估。总体上应符合国内外一般公认的有关技术标准，采用“技术标准符合法”。其评估要点：（1）投资估算是否准确；（2）估算依据及其数据是否可靠；（3）考虑项目实施中可能出现的风险系数和意外情况；（4）采购是否符合要求；（5）项目的营运成本；（6）对

工程咨询公司-项目信息的源头

北京中设泛华工程咨询有限公司于2003年12月由中国勘察设计协会和泛华工程有限公司合资成立，是中国勘察设计协会为勘察设计行业资深专家开展各项工程咨询工作提供平台、充分发挥资深专家作用而设立的实体，是直属中国勘察设计协会的工程咨询企业，并结合〈建设部建市[2003]30号文件〉精神、接受建设部委托作为投融资带建设的经营模式和专业化的建设工程项目管理的具体研究与实施机构。 公司于2004年8月取得工程咨询甲级资质，2005年2月入选北京市政府投资咨询机构库。从2005年3月至2006年6月以下承接政府投资咨询项目236个，涉及投资800多亿，其中市政工程(水厂、道路、桥梁、垃圾及理、河道治理、景观园林)占60%，建筑占30%，城市规划及生态环境点5%，其它工业项目占5%。更详细业绩请查看公司网站http://zixun.chinaeda.org 由于业务发展需要，现急征道桥设计团队及给排水设计团队，要求该团队在华北地区，具有5年以上相关工程经验，公司将提供优惠的合作条件及广阔的市场空间。 如有意向请仔细查看我公司网站，并按网站上电话和我们进行联系。联系人：任先

工程项目设计也要垫资吗

最近几个房地产界朋友均说到:单位老板要求工程项目设计也要垫资,非到房子卖出才给设计费.朋友们听老板讲现在日子不好过,流动资金短缺,希望此招缓解资金压力,要求他们这样做是否合理呀?

工程项目成本的过程管理

项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由计划经济下的生产经营决定成本，向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，

工程项目的施工准备(一)

工程施工准备工作 工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。一、施工准各工作的重要性基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建、装饰施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是装饰施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。二、施工准备工作的分类 (一)按工