工业地产营销模式

中央空调未来营销模式的探讨

建立标准化是厂家协助经销商营销发展之路 中央空调在世界上已有百年的发展历史，在中国也有20多年的应用时间，上世纪90年代，长期以来，活跃在国内中央空调市场的几乎是清一色的外国军团。来自 美国的约克、特灵、麦克维尔，以及日本的大金、日立、三菱等传统供应商的中央空调产品在国内的市场占有率达90%以上。然而 自2000年，随着家用空调的微利， 国内美的、格力、海尔等巨头率先涉足该领域后，格力、海信、小天鹅、新科、TCL、远大等纷纷跟进；在2003年，整个国内中央空调市场上密密麻麻地簇拥 着几百家大小品牌。而今，随着中央空调市场竞争加剧，到2005年的时候，两年之内现有的130多个品牌将被缩减到40至50个品牌，市场将持续整合，品 牌集中度会进一步加强。在2004年，国内年销售额做到20亿元以上规模的只有寥寥3家，年销售额突破20亿元的更可能只有大金一家，其市场份额不到 10%； 根据国家信息中心信息资源开发部的统计，2005年中国空调品牌消失了27个，主要是二、三线品牌，2006年剩下的69家空调企业将再消失三分之一。因为现存的69家之中，有48家在重点城市市

地产业中的工业化住宅研发

工业化住宅与精装修住宅 以后的房子,不再由一块块砖盖起来,而是把厨卫、阳台、楼梯、壁柜等,分别做成模块,然后组装起来,即建成房子。它们不仅外观漂亮,而且质量好,不会出现漏水渗水、墙体开裂、天花板掉落等让你心烦意乱的质量问题;甚至环保节能,省掉你取暖制冷的费用。这些房子,叫做“工业化住宅”。 从地产开发商的角度来看,我们目前处于一个观望状态,究其原因,并不是说地产商刻意不去发展工业化住宅,而是目前在量化生产的住宅产业方面,在精装修住宅方面的发展已相对成熟,形成了一条相对稳定的产业链,所以大多地产商都愿意继续朝着精装修这个方向发展。总体说来,精装修其实是属于工业化住宅的一个方向。在利益实现方面,对业主来说,相对于工业化住宅,精装修住宅更容易获得利益。而工业化住宅成本太高,承受能力也相对较高,所以实现起来比较困难。 国外之所以会发展工业化住宅比较成功,是当时的建房速度已经无法满足不断增长的房屋需求量。而且欧美国家的人工费用很高,这种组装房可以大大的减少人工费用,在这种大环境中

房地产市场营销渠道如何拓展？

在房地产市场快速发展的背景下，房地产市场渠道的作用就尤其的重要。谓房地产市场营销，是指通过房地产市场交换，满足现实的或潜在的房地产需求的综合性的经营销售活动过程。那下文先知小编就玩转房地产市场营销渠道策略来介绍下.

房地产如何借力PPP模式转型升级

基于整合营销的房地产企业经营模式理论及实证研究（硕士学位论文）

基于整合营销的房地产企业经营模式理论及实证研究

城市历史街区的商业地产运作模式研究

关于这个论题，欢迎大家参与讨论。1。如果这是一篇本科论文，您对于这个课题希望从这篇文章里面得到关于哪些方面的见解呢？就这个题目来说，您觉得达到哪些具体的标准可以称之为优秀文章呢？２。如果这是一篇硕士论文，您对于这个课题希望从这篇文章里面得到关于哪些方面的见解呢？就这个题目来说，您觉得达到哪些具体的标准可以称之为优秀文章呢？３。如果这是一篇博士论文，您对于这个课题希望从这篇文章里面得到关于哪些方面的见解呢？就这个题目来说，您觉得达到哪些具体的标准可以称之为优秀文章呢？４。如果这是一本书，您对于这个课题希望从这本书里面得到关于哪些方面的见解呢？就这个题目来说，您觉得达到哪些具体的标准可以称之为优秀书籍呢？５。其实你真的认为对于同一个题目的写作与论述来说，要表现出色的话，不同身份名称的人对于其写作与论述的基本原则和方法（排除自身的语言表达能力和知识广博深刻程度）其实是不一样的么？理由呢？６。好了，单纯当你看个这个题目时，排除它一切的除了学术以外的废的名号头衔的身份，你有了解

房地产项目管理模式探讨

房地产策划模式比较及全程策划内涵

在别的网下的，希望对大家有所帮助

万达商业地产商业模式研究

论文简介：万达商业地产商业模式研究——“房地产开发补贴商业经营”模式 投稿网友：boboycg 上传时间: 2013-07-20

专家型房地产营销实战经典培训

专家型房地产营销实战经典培训

如何构建房地产发展新模式？

房地产开发模式：将“地价”从“房价”中剔除（转）

房地产开发模式：将“地价”从“房价”中剔除（转）根据主流的思维体系，目前我国的房地产开发模式基本可归纳如下：开发商筹措资金并通过公开招拍挂取得一定年限的土地使用权、房产建设、销售以回笼资金取得利润、继续下一个开发循环；同时，政府通过土地出让取得大量的土地出让金，随之进行城市基础设施建设，并通过基础设施的不断配套与完善来提升区域内的土地价值，形成下一轮土地出让与基础设施建设互动的良性循环。表面看来，这样的开发模式公正、科学、合理：开发商在市场经济手段的调控下公平竞争、政府在经营城市的理念下实现城市建设资金与城市规模的不断扩张。但是，这样的开发模式真的无懈可击、天衣无缝了吗？传统开发模式真的无懈可击？一、高额土地出让金门槛造成房地产开发商之间的不完全竞争由于我国城市(尤其是较发达城市)的快速发展而形成土地资源的高度稀缺性，造成土地价格的急剧上涨。建设部对杭州的一项调查显示，杭州1998年房屋开发土地每平方米的价格仅为593元，而到2002年猛涨到6143元，4年间上涨10倍以上。因此，这种土地公开招拍

《房地产营销策划管理大全》

本套系资料为国内外知名设计公司所设计的优秀建筑作品，具有很高的参考和收藏价值，多欣赏这些作品，对于提高设计师的整体设计水平和设计理念有很大的帮助。本套系图库内容多为大型建筑总体设计项目，内容规范、完整、设计前卫，是建筑设计师、设计单位收藏、学习参考之佳品。

最新房地产营销策划技巧汇总

建筑工程资料大全V3.0 (2010年5月份升级）01、国标建筑图集 （包含国标1112册、免费升级） 2DVD02、区标建筑图集 （包含区标471 册、免费升级） 1DVD03、省标建筑图集 （包含省标1121册、免费升级） 2DVD04、建筑工程规范 （包含规范6000册、免费升级） 2DVD05、施工组织设计 （包含31种5000个、免费升级） 1DVD06、千册建筑书籍 （建筑书籍1530册、免费升级） 4DVD07、建筑PPR 课件 （各高校教学课件、免费升级） 1DVD08、工程资料整理 （WORD可直接编辑、免费升级） 1DVD09、交底方案工艺 （包含资料5800份、免费升级） 1DVD10、工程图纸实例 （实际图纸1563份、免费升级） 1DVD11、CAD视频教程 （包含国标1130册、免费升级） 1DVD12、广联达教程等 （多媒体学习视频、免费升级） 1DVD13、建筑精品论文 （包含论文2330篇、免费升级） 1CD

某房地产公司的前期策划及管理模式

房地产企业的前期策划及管理模式 让我们可以了解下开一个房地产公司需要考虑哪些方方面面的问题，供大家参考

大家讨论下工业地产如何操作！工业地产避免法律和规范

书上写的附属建筑面积不超过总建筑面积的百分之七，而某些地方开发区是建筑基底面积不超过总用地的百分之七，有这个规定么？工业地产出售等一系列问题，产权

工业edi超纯水系统是怎样的清洗模式

工业edi超纯水系统需要定期清洗和维护，以确保系统能够长期安全稳定地运行。那么，工业edi超纯水系统清洗程序及模式是什么呢?下面为大家介绍一下： 工业edi超纯水系统清洗程序： 清洗程序 1：浓水管线清洗及消毒 清洗程序 2：淡水管线清洗及消毒 清洗程序 3：给水管线清洗及消毒 工业edi超纯水系统清洗及消毒模式： 首选清洗模式：直通，逆流(低及 高 pH值都可);再循环(氧化剂)。 可选清洗模式：再循环，或直通，顺流(低及高 pH值都可)。 注意: 由于硬度结垢几乎完全发生在浓水室和极水室，淡水室的低PH清洗并不常用。在极端严重结垢或十分混乱的条件下，需要保留淡水室的低PH清洗。 以上就是为大家讲解的工业edi超纯水系统清洗程序及模式，希望对大家有所帮助。

旅游商业房地产项目的商业模式

文/绿维创景 一、XX

跨区域环境下的地产项目管理模式

随着土地招拍挂制度的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。 不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型集权模式的，如万科；有选择项目管理型分权模式的，如顺驰。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职能管理型集权模式，与其相对简单的客户定位、开发品种单一的专业化战略相关。而顺驰之所以选择放权管理模式是因为顺驰战略的关键是速度致胜，因此必须由项目公司根据一线情况进行快速决策，若将信息反馈到总部或区域公司，由总部决策，则项目开发的速度大大减缓，这是顺驰战略所不能接受的。

工业院，民用建筑院，地产开发？你的选择呢？

选择是一件非常纠结的事情。 我是结构工程，研三的学生，现在面临这样的纠结了。有三个选择： 1.一家天津的大型国企工业设计院，全国排名前一百。第一年税前年薪5W，单位提供公寓，没有提成和奖金。第二年转正后有奖金项目提成，估计到手的不会少于10W+。缺点：长年累月加班。 2.一家深圳的外资建筑设计院（鸟巢，水立方，悉尼歌剧院的设计者，呵呵不是深圳公司设计的）但是据说他们现在做的项目一般也比较大。税前年薪9W，没有项目提成和奖金，加班有加班费。国家法定节假日全休，还有十五天的带薪假。缺点：工资上升的慢。 3.一家国企上市地产开发商，中等规模，一年几十亿的销售额。背靠实力雄厚的国企，有钱有地，专注商业地产开发。要我去做成本管理，第一年税前年薪12.5W，在深圳总部工作。缺点：心里没底。 个人的职业规划没有想过在设计院呆一辈子，沟通交流和语言表达能力在土木学生中应属好的一类，但性格直，没啥城府。积极主动有点强势。 路过的各位看官有空发表一下自己的见解，指点迷津也可以为以后的学子提供一定的参考意见。