项目负责人带班记录

项目负责人现场带班制度

项目技术负责人具备的条件

我原来在施工单位干施工员，最近5年开始在房地产单位干土建工程师。想去项目上干技术负责人，有二级建造师证、中级工程师证。就是自己心里没底，不知道能不能干好？

高薪招聘建筑项目负责人

要求：本科及以上学历，建筑学专业，6年以上大中型甲级建筑设计院工作经历，中级职称，独立承担过大型公用型建筑项目的设计工作以及项目管理工作。注册资质优先考虑。工作地点：南京年薪：20-40W（具体根据个人能力和资历）联系方式：renewhunter@live.cn QQ:1165209030欢迎有志之士前来加盟

现场项目技术负责人手册

现场项目技术负责人手册

你们设计院项目负责人一栏都谁签

项目负责人至少有一个应该是注册建筑师签字的，但另一个呢？我这是领导说了算，签字的领导甚至不用参与设计与校对，图纸都可以不看，就签上了大名。设计者只签设计一栏，如果以后评聘职称，分量就不那么重了。尤其是高级，同行门的单位怎么样啊？

一个项目技术负责人的手册

一个项目技术负责人的手册，供向之方面发展的大家学习，还是挺有用的书~

住建局：9月1日起，监理日志、安全日志、项目负责人带班记录，必须规范填写

项目负责人为什么由注册建筑师担任

在今年的注册建筑师继续教育培训会议上，省设计处的领导说：设计单位的项目负责人必须由注册建筑师担任（后来查了有关文件有这方面的规定）。在8月份的住房城乡建设部关于印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知中规定：“勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。”现在有个问题比较困惑：由于专业的局限性，作为一名建筑师怎么能保证各个专业都符合法律法规和工程建设强制性标准！又怎么能保证工程质量并承担全部责任！对于住建部新的规定要求，作为设计单位的项目负责人的专业人选，又有什么新的规定或改变吗？了解情况的出来解答 一下。

从施工员到项目负责人的经验谈

就拿

如何从施工员锻炼成项目负责人？

现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。                 

西安：9月起，房建市政项目监理日志、安全日志、项目负责人带班记录，必须规范填写

住建局：9月起，房建市政项目监理日志、安全日志、项目负责人带班记录，必须规范填写

怎样做好一个合格的审计项目负责人

项目负责人负责项目的计划、组织实施和最终出具审计报告，并对出具的审计报告负责。作为一个优秀的项目负责人，应该具有良好的职业道德，较高的专业水平与工作能力。在负责项目方面应做好下面几项工作： 一、 审计前应全面了解所分派项目的情况，总体评价审计风险 项目负责人在接受委托或得知自己所分派的项目后，应充分了解被审计单位和审计项目的相关情况，总体评价审计风险。 1、查阅以前年度的审计底稿。项目负责人应认真阅读以前年度的审计报告，查阅以前年度的审计计划、审计总结、重大问题的请示报告、质监报告、与被审计单位的交换意见的底稿、审计调整事项、合并过渡表以及与各重大事项相关的具体科目审计底稿。 2、上网查阅有关被审计单位的各项定期报告和临时公告。 3、与被审计单位沟通，了解被审计单位以前年度遗留问题的解决情况和本期经营及效益情况，了解被审计单位本年度是否有重大的重组和投资等重大事项。 在了解被审计单位的情况后，项目负责人应对所负责的审计项目做总体的风险评估，对重要的风险控制点做到心中有数。

给排水专业去做项目负责人？如何开展工作？

各位前辈中有没有在做整个项目的负责人的。能否指教一下如何从头去开展工作，熟悉各个环节的要求？给排水去做负责人，有没有可能不可能完全成功？

从施工员到项目负责人的经验谈，欢迎点评

就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多长个心眼,勤快一点。要养成勤动笔的习惯,认真细致地做好记录;要多跑路,现场,监理,认真负责自己的工作;此外,还要及时跟下边的人沟通,了解详细情况向领导汇报。 作为新人,你千万不要怕苦怕累,做事情要积极主动,不拖沓、不推卸责任。施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。碰到困难和不公,也不

从施工员技术员到项目负责人经验总结

就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来

设计单位项目负责人为什么由注册建筑师担任

在今年的注册建筑师继续教育培训会议上，省设计处的领导说：设计单位的项目负责人必须由注册建筑师担任（后来查了有关文件有这方面的规定）。在8月份的住房城乡建设部关于印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知中规定：“勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。”现在有个问题比较困惑：由于专业的局限性，作为一名建筑师怎么能保证各个专业都符合法律法规和工程建设强制性标准！又怎么能保证工程质量并承担全部责任！对于住建部新的规定要求，作为设计单位的项目负责人的专业人选，又有什么新的规定或改变吗？了解情况的出来解答 一下。

工地施工员如何晋升项目负责人？必须学会3点！

承包人变更项目经理技术负责人

投标书中项目经理为一级建造师，技术负责人为高工，现承包人变更技术负责人为工程师，能否批准？个人认为变更的项目经理和技术负责人不能低于投标书中的资质或资格。各位高手认为有什么规范或法规依据？