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从技术员到项目管理转型
谨共同学习
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项目管理技术的七大优势
管理教育中，MBA课程注重企业的整体管理，具体操作性的内容，难以概括其中。为了使管理教育能逐步走向实践性、走向管理的微观层面，“项目管理”硕士课程在国内各大高校逐渐发展起来。 而这项新的学科又能给我们带来什么样的好处呢？概括起来，可以有以下几点： 一、能合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。 二、可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源
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LinkProject项目管理平台
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项目管理37-(不是工伤的)
下列情形不是工伤的为( )。A．在工作时间或工作岗位，突发疾病死亡B．患职业病的C．职工原来在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发D．下班时间后，在工厂逗留打闹引起伤亡 标准答案：D 解 析：选项D属“违反治安管理条例伤亡的”!
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【转载】BIM技术在项目管理上的优势
本文来自中国BIM培训网 “十二五”规划中提出“全面提高行业信息化水平，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用，可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策的导向，也是发展的必然趋势。 基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多的优势，具体如下：（1）基于BIM 的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制；（2）基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比；（3）可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理。（4）BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况；（5）根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件。（6）基于BIM的4D虚拟建造技术能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施；
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BIM技术在施工项目管理中的内容划分
作为工程项目参建单位之一，施工单位的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。施工阶段的项目管理，是以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。核心任务是项目的目标控制，即进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等；最终目的是通过项目策划和项目控制，以使进度、质量和成本的控制目标得以实现。 施工项目管理内容 整体上讲，BIM技术在结合项目管理后，可应用在建设工程项目的全寿命周期中，能提供一个项目参与各方协同工作的平台。实现理想的BIM项目管理，需要从工程项目的
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项目管理标准项目技术管理篇培训
项目管理标准项目技术管理篇培训
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建筑工程项目管理技术问答-PDF
建筑工程项目管理技术问答
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PDF版本项目管理、技术经济、法规讲义
PDF版本项目管理、技术经济、法规讲义[ 本帖最后由 johnsun1981 于 2009-7-2 11:59 编辑 ]
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解析BIM+3D打印技术对项目管理的影响
目前，3D打印技术已经不再陌生。可能在一两年前，我们对3D打印技术的印象还停留在一些小模型的制作上，但现在，通过打印形成建筑已经成为现实。因此，面对新技术，人们开始进行项目管理改变的讨论。BIM技术的优势在于它可以贯穿在建筑整个生命周期中，将设计数据、建造信息，维护信息等大量信息保存在信息库中，在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用。
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浅析BIM+3D打印技术对项目管理的影响
目前，3D打印技术已经不再陌生。可能在一两年前，我们对3D打印技术的印象还停留在一些小模型的制作上，但现在，通过打印形成建筑已经成为现实。因此，面对新技术，人们开始进行项目管理改变的讨论。BIM技术的优势在于它可以贯穿在建筑整个生命周期中，将设计数据、建造信息，维护信息等大量信息保存在信息库中，在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用。
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项目管理规划大纲的编制
哪位仁兄帮帮忙,如何做项目管理规划大纲?万分感谢!!!!!!!!!!!!!!做毕业设计的.我的邮箱是www.xcztt@126.com
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15个项目管理致命错误(1-7)
1.在对客户的访谈还没有完成之前就开始计划和行动由于巨大的压力,项目团队面临着在一个详细的项目计划没有完成之前就开始项目活动.这将导致大量的困难和错误,不仅花费了时间和金钱,而且还使整个项目团队都感到沮丧.原因分析在没有对客户和项目赞助商有一个详尽的访谈就开始计划和行动的原因,主要体现在以下三点.第一,在美国文化中我们已经用持续计划替代了活动这个词,这就意味着为了表示我们已经开始执行项目,我们期望我们的所有发生的活动都是有记录的,即使当时 还没有开始计划.除非项目经理和赞助人能够意识到计划之前必须完成对客户的详细访谈,并且制定精确的目标,否则我们将持续的进行着模糊的计划,而这样的结 果就是导致大量的返工.第二,没有人愿意花时间来了解商业目标和项目目标.这就意味着项目团队面临着还美元理解项目真正目标就不得不在项目执行中才开始计划.在项目执行过程中不 断的计划这种方式决定不是一种能够充分利益人力和其它资源的高效方法.在大多数情况下,都会导致项目延期,预算超支和大量无法达成期望事情.
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项目管理的规范（自己编写）
项目管理的规范（自己编写），大伙看一看，有何建议？
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项目管理秘笈－错位沟通
在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题：甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆不定，对项目进展产生不良影响。甲方项目经理由于对项目管理和内容理解的偏差，在对高层汇报时把这种偏差传递给甲方高层，甲方高层在与乙方高层沟通时，这种偏差被放大，乙方项目经理被乙方质问，处于腹背受敌的境地。解决这些问题的办法只有一个：错位沟通。如果你是乙方项目经理，想方设法直接与甲方项目总监甚至最高老总建立单独沟通机制，项目成员与对方项目经理建立沟通机制。核心内容只有一条与你高一级的人沟通。这样你会发现很多烦恼不再存在了。由于单独沟通的信息独占，对方项目经理就会打听你与他领导沟通的内容。你制定的计划和项目内容就不会再有那么多挑战了。当然沟通时不但不能打小报告，而且把项目成果放到对方项目经理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因为你的唯一目的是把项目做好，不是与客户争功的。
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项目管理是企业的重头戏
近年来在工程建设行业中出现了这种情况—承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境，有的单位效益高、信誉好，项目像滚雪球一样越来越大；而有些单位却恰恰相反，进度上不去，质量不过关，效益不但差而且严重亏损，更谈不上信誉与发展，一期工程干不完就砸了锅，可谓“一锤子”买卖，给企业带来的负面影响不可估量。归根结底，导致两种结果迥异的症结在项目管理上。那么，应如何加强项目管理呢？有效配置人力资源在工程中标后、开工前，企业领导就要重点考虑项目经理、书记人选，可通过领导、组织委任，也可以自荐、竞争聘任。真正把思想政治素质好、管理水平高、交际能力强、懂技术、善经营、会算账、身体好、工作热情高、事业心强的人才选配到这个岗位上来，并授予权利，明确分工，强化责任，签订工程项目承包责任书，还要随时指导、监督、考核，防止项目负责人决策、指挥上的失误。作为项目经理、书记，一是要珍惜难得的机遇，不辜负领导和职工的期望。项目是一次性的生产活动，干好了，企业和个人一荣俱荣，反之则一损俱损。二是要锐意进取，加强学习，运用现代科学管理知识提高驾驭项目能力和决策水平。三是要对项目全面工作
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地产项目管理资料，与大家分享
恒大地产公司的项目管理资料，与大家分享
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浅谈监理企业与项目管理
工作中的一点心得积累，请大家指正！谢谢！
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寻个关于项目管理的软件
之前是作项目方案设计和现场项目经理，现在需作公司或部门的项目协调管理工作，需要在公司能及时反映各项目的进展情况，比如每周一更新吧，但这不仅是现场的进度，主要是公司层面的项目进展，包括现场形象进度、给采购部下单情况、给产品部生产任务情况、实际发货情况等，不知有否这方面合适的现成软件，当然最好是那种免费的简单的，这些事可以以表单形式表达，但比较杂乱，而且公司领导也想能登陆一下就可以查看。 知道这是关于项目管理方面的东西，但在土木里没看到合适的论坛问，先在这问一下各位吧，或有否推荐，谢谢。