-
项目经理质量岗位责任制
一、 对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。二、 贯彻执行合同条款，执行国家和野猪、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。三、 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。四、 组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。五、 掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按三“不放过”的原则处理质量事故。六、 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。项目总工质量岗位责任一、 贯彻执行合同条款，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。二、 协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究就技术责任，及时上报质量事故
-
项目经理这个岗位被误解了吗？
“你身为一个项目经理，做这些不都是应该的吗？”
-
项目经理目标责任书，大家给看看
大家给看看，提个建议【为房地产行业的的项目经理责任合同，作为项目经理人值得参考。clq_1998】[ 本帖最后由 clq_1998 于 2010-3-5 16:55 编辑 ]
-
你为什么还不是项目经理？
我就铆足干劲发个几篇再去忙我的事，不多说了，切入正题！ 可能你是刚刚步入施工现场的一名新技术员；或许你已久经沙场，却仍在技术员行列徘徊，从一名技术员到项目经理，有多大的差距？下面八点，希望对你有所帮助。 一、复合型。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 二、多看。看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时
-
关于项目经理的一些问题
1、项目经理任职条件项目经理应具有与承担工程项目要求相适应的执业资格、相应的项目管理经验和业绩；项目经理应符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求，具有较强的适应市场能力，善于进行组织协调与沟通；项目经理应具有良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。2、项目经理任用原则“项目周期任职”原则：项目经理任职期间，原则上不能调动工作岗位。“管理一个项目”原则：项目经理原则上只管理一个项目，若前一个施工项目临近竣工阶段，经企业考核评价合格的，可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。“择优任用”原则：根据项目经理的德、能、绩和信誉档案，通过组织考核、择优聘任的方式任用，对条件成熟的项目，可在投标前期实施竞争上岗，直接参与项目的经营和投标工作。3、项目经理的日常管理企业对项目经理的管理应推行项目经理职业化，企业人力资源管理部门负责项目经理的人事管理，建立项目经理能力、信誉、业绩评价档案，对项目经理工程业绩、所获荣誉及违规行为、所受处罚等进行登记、归档、备查。4、项目经理变更项目经理应保持相
-
项目经理部各岗位说明书
项目经理部各岗位说明书.rar
-
分享项目经理的５个目标
目标１：按时完成这是最明显但是也是最棘手的目标。它可能是最困难的，因为项目的需求经常变化而且项目时间计划在开始时就已经被压缩得很紧。为了按时完成项目，你需要非常仔细的管理项目范围。应用一个变更控制程序来很好的控制＼管理任何对项目范围改变的变更。永远保持计划不要拖期，记录实际和计划的对比。辨识任何偏差并尽快给予修正。目标２：在预算内完成
-
请教关于项目经理的问题
大家好，我是学园林技术专业的，2008年毕业的，将来想从事园林这行，有几个问题不是太清楚，请教大家：1.园林公司投标时用的项目经理证 就是一级建造师 和 二级建造师？2.考二级建造师需要2年的园林工作经验 是不是参照毕业证书上的日期开始算起？3.考二级建造师其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别， 我报哪门最合适，是公路工程，还是市政工程？？谢谢！！！！！！！！！！！！！！
-
关于电气项目经理的问题
我是做电气的，现在负责项目的电气和自动控制的，设计安装调试！我想考个 这个方面的项目经理。不知道大家知道应该怎么考，有没有这方面的介绍！谢谢！
-
建筑施工必须的资料岗位责任制
施工现场必备的文件，没有不能批准施工!(WORD版)
-
项目经理应当承担的风险与管理责任是如何分配的?
请教大家一个问题：在暖通工程施工中，如出现施工质量或其实问题导致客户损失需要赔偿时，此项目的施工主管需承担哪些责任？是否需要承担部分风险责任？还是只承担管理责任呢？施工中的由于施工管理出问题而导致风险的话应该由谁来承担？是施工企业还是施工管理人员呢？如何分配这种风险的承担比例？
-
施工项目管理制度与岗位责任汇编
我发现这本书非常实用，特别是在工地上，现在将目录上传，其他的正在扫描中，如果有人急需可以跟贴说明是哪一部分的什么内容，我会提前上传。
-
建设监理公司各级生产技术岗位责任制
一、 总经理岗位职责1、 提出公司经营业务工作的长远发展规划，确定远期和近期的工作目标，审定建设监理的年度计划。2、 主管公司的生产经营工作，审定签订的经营业务合同和履约措施，确定项目总监理工程师人选，及时协调、督促公司各部门按合同要求完成任务。3、 严格贯彻执行国家有关政策和规定，按建设监理工作管理程序组织公司的工作。4、 组织公司职工学习国家有关建设监理的政策规定，推行全面质量管理，提高公司职工的政策与管理水平。5、 主持和组织监理工程项目的投标工作，审定投标文件。6、 主持制定公司的各项规章制度，工作标准，并审查其执行情况。7、 负责并主持“经理会议”和“公司办公会议”，布置检查工作，定期深入现场指导工作总结经验教训，年终向职工报告工作。8、 组织、指挥行政后勤部门提高工作效率，做好工作，努力为建设监理工作服务。9、 组织制定人员培训计划，提高公司各级人员的思想和业务水平。10、负责
