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项目质量管理的主要内容
(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实； (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料； (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告； (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； (10)审核并签
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建筑电气项目质量管理全集
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项目安全质量管理讲解PPT
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高速项目质量管理亮点.pptx
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项目管理总结(质量控制)
与大家一起分享一下。[ 本帖最后由 aldl__007 于 2009-7-24 13:55 编辑 ]
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质量管理项目管理质量指南
GBT19016-2000质量管理项目管理质量指南GBT19016-2005质量管理项目管理质量指南
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工程项目质量管理（PPT课件）
工程项目质量管理（PPT课件）
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浅谈工程项目的质量管理
工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。 一、长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。这固然是必要的，但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，假如设计方案不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。有些业主片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付咨询费用标准远远低于国家计委规定的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调研和对工艺方案、设备选型等进行多方案比选。在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用，影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了工程项目的建设质量。 二、工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着工程项目的前途和命运。 1、建立
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怎样做好项目质量管理工作？
知识点：项目质量管理
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工程项目技术质量管理.ppt
工程项目技术质量管理.ppt
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[原创]项目质量管理论文一篇
upload/forum/200425200701.rar
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水保工程质量管理项目划分原则
水保工程质量管理项目划分原则
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工程项目的施工质量管理
论文简介： 摘要: 俗话说 百年大计, 质量第一 , 建筑工程产品是一种特殊产品, 关系到千家万户的生命财产安全, 其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。所以工程项目的施工质量管理是非常重要的, 要做好工程项目的施工质量管理, 必须从以下五方面做好管理控制, 本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制。 投稿网友：
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互联网思维下的项目质量安全管理
土木工程、建筑工程的项目法管理思想早已深入人心，一个项目部统筹项目管理的进度、质量、安全、成本、协调、人事、财务、材料、设备、技术、后勤、创新创优等全方位的工作，大的项目几十上百人，小的项目也有十来人，当项目团队组建完成后，随着职责分工明确，项目的各项管理体系随即建立起来。 项目的目标随着合同的签订就明确了，这给项目管理带来了相对清晰的思路。随着项目总计划和年度计划的审批通过，各项工作及时进入相应轨道。其中有两项工作质量和安全管理或者再加上环境管理为三项工作，具有一定动态性和随机性，通常的计划对其没有实际意义，其管理思路按照体系建立→标准管理→重点监控→日常巡查的程序开展。 体系建立：即建立质量管理体系和安全管理体系，这是项目经理和项目班子的职责，按上面所以的团队组建和职责明确后，这个工作也就完成了。 标准管理：即制订项目质量标准和安全标准，通常由项目技术负责人和安全总监负责，根据本项目
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名企项目质量管理规定动作手册
名企项目质量管理规定动作手册
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名企项目质量管理规定动作手册！
名企项目质量管理规定动作手册
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项目部质量管理及考核制度
质量管理及考核制度为了确保江淮人家工程实体质量，制定质量管理及考核制度如下：1． 认真贯彻、执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计、《建筑工程施工质量验收规范》、施工操作规程、施工组织设计及技术交底施工。2． 加强对施工人员的质量意识教育工作，做好工前技术交底工作，明确质量要求、质量标准。3． 对特殊工种必须做到持证上岗并根据工程需要及时调配技术工人，以满足工程施工要求。4． 严把材料进场检验关。每次材料进场及时会同监理、建设单位进行检验，并按有关规定进行送检。未经检验的材料或检验不合格的材料，绝不允许投入使用。5． 做好每道工序的过程控制工作。施工时必须做好每道工序的班组自检工作，项目部需做好施工全过程的监督、检查工作，并在自检合格的基础上组织有关人员进行专检。合格后向监理递交工序报验单，经监理检验后方可进行下道工序施工。6． 对钢筋、混凝土等隐蔽工程，必须严格按程序要求进行检验。未经监理、甲方代表等有关人员检查验收，不得擅自隐蔽。7． 按规范要求留置好砂浆、砼试块并及时送检。<
