项目总工程师的职责

国企特级总承包年度项目总工程师培训会

国企特级总承包年度项目总工程师培训会

总工程师（技术负责人）的安全生产职责 [

1.认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面de条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中de一切安全技术上de问题负全面de责任。2.组织编制或审批施工组织

一位施工单位的总工程师对监理的期望

中国有句俗话：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失”，当我们大谈对新形势下监理人员关注的时候，不能忽略施工单位这面镜子。 本来是监理与被监理的关系，却因为某些因素的影响，使二者的关系变得微妙与敏感。在多数情况下，虽然施工单位对监理的态度是心中有数或避而不谈，但是作为工程建设中的重要一方，监理的工作还是引起了施工单位极大的关注。下面是某施工单位项目部总工程师（鉴于对被访者个人名誉考虑，文中出现的其姓名部分均用“他”代替）对监理工作的认识与理解。行业问题需引起高度重视“在我的脑海中一直有这样一个问题：什么样的监理算是一个合格的监理工程师？监理在工程建设中怎样才能发挥其应有的作用？监理应该怎样处理与施工单位的关系？监理行业需要完善的方面还有哪些？”在采访中，他直切主题，系统地阐述了监理行业存在的弊病与解决方法，言谈中体现出了这位出色的项目总工对监理工作无限的期待。 他认为，随着我国工程建设的逐步深入发展，监理企业和监理人员数量也随之壮大，但是具有监理工程师执业资格证书的从业人员的发展速度整体上

白晓春任国家铁路局总工程师

新手如何做好项目工程师？

小弟我做了N年结构设计，现要转行去工程咨询公司做项目工程师兼管设计院的结构设计了，由于是新手，不知怎样才能做好，请各位大侠赐教！:handshake :handshake

某项目总工的年终工程总结

项目总工的工程总结，走心好文！

项目总工的工程总结，走心好文

[转]监理单位总工程师的求职及离职经历

监理单位总工程师的求职及离职经历看了网站上一篇“独闯深圳作总监理”的文章，唤起我不久的记忆，我不是去深圳作总监，我是到温州一家监理公司作总工程师兼一大型工程的项目总监，月薪6000元，凭我的条件和工作能力，我总觉得太低，而且作监理总觉得低人一等，我下了很大的决心离开了监理行业，现在一家房地产开发公司作总工程师！开心多了！监理同行想知道我由监理单位的总工程师到房地产开发公司的总工程师的这一曲折经历吗？我愿与大伙分享！...... 原在重庆一家甲级监理公司作总监，由于公司业务不太饱满，本人对自已的能力十分自信，故在监理英才网上发了求职信息，不久温州XXX监理公司办公室主任（一位很有能力的大姐）给我打来电话，诚邀我加盟，本人从未到过沿海，对大海有着很强烈的向往，终于告别妻儿老小，打上一个小小的行囊，独自一人乖船出三峡，直奔温州而去......小船顺流而下,我的心离家愈来愈远,一丝无奈与愁绪悄悄浮上心头,愈聚愈浓,挥之不去!经过一晚一天的航行,终于到达宜昌,由于过船闸十分缓慢,不得不在秭归弃船登岸,提上大包小包,与普通打工仔没有一点差别,赶上从秭归到宜昌的汽车,踏

工程项目总工应有的56个素质

01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自 己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。 07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制！ 08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。 09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原 则。 10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放

项目总工的年终工程总结，可以来借鉴一下！

项目总工的年终工程总结，走心好文

项目总工的年终工程总结，收藏备用！

重磅！又一轨道交通集团总工程师接受监察调查

动画演示桥梁基础加固，看完我也是总工程师了！

工程项目总监的地位、职责、素质及培养

一、 项目总监的地位项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。二、项目总监的基本职责所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范