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管理模式与工作方法讨论
每个单位都有自己的管理模式和组织形式，在一种模式下的工作态度和工作方法也会大不同。把你所在单位的管理情况向大家介绍一下好吗？大家一起学习，共同提高 不仅要会施工，更要学会管理。
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浅谈美国招投标管理模式
一直以来，高风险、低利润都是世界上大多数国家建筑业的共同特点。因此在工程建设项目签约之前的招投标阶段就成了建筑承包伤经营管理的关键阶段。以下笔者将介绍美国建筑企业招投标管理模式的若干细节。 一. 招标范围
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BIM技术或颠覆风电设计管理模式
BIM技术或颠覆风电设计管理模式BIM技术正加速融入风电场工程设计中，颠覆了风电场设计的传统思路和模式。日前，在由天润新能和天工开物TGCW联合主办的“BIM与数字化风电设计工程结合应用技术交流会”上，金风设计研究院副院长许洪基表示，经历了过去十多年的高速发展，中国已经成长成为世界第一的风电大国，随着“数字化”、“信息化”和“互联网+”兴起，风电行业也迎来了新的发展机遇。BIM技术作为实现数字化和信息化的重要手段，在风电工程领域也有着巨大的应用空间。BIM技术引入风电规划设计，将大大降低不确定性，推动风电场设计和规划更精准，使发电量更高，运维成本更低。 BIM技术起源于建筑行业，但近年来却在风电行业特别是风电场设计领域获得了深度应用，这与风电行业的现状密不可分。随着“三北”地区弃风限电的加剧，可开发的风电场条件愈加复杂，也要求风电设计也从过去的“粗放型”设计转变为“质量和效益”并重。传统的二维平面设计手段在风电工程设计中驰骋了数十年，目前已不能满足“精细化”设计的要求。BIM技术由此进入到传统的风电场工程设计中来。设计手段的变革以及设计
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成本管控下的三种合约规划管理模式
随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。
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大型石化项目工程管理模式探讨.
大型石化项目工程管理模式探讨.
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水利工程安全标准化管理模式
由于水利工程行业的复杂性和危险性，建筑安全问题一直存在。随着行业竞争的激烈化，部分建筑企业为追求效益、节约成本，加快水利工程进程而忽略安全问题，导致施工现场安全问题频发，人员伤亡和财产损失巨大，安全问题更为严峻。因此文章就建筑安全问题进行标准化讨论，寻求合适的标准化管理模式。
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施工企业设立的成本的管理模式是否正确？
许多施工企业由于组织架构与职能划分不合理，成本管理没少下功夫，可是却不知道怎么去管理，最后以“减成本”的方法去实施，管理到最后却丢了市场。 审批
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建筑企业指挥部项目管理模式
建筑企业指挥部项目管理模式可应用于大型及以上或有重大战略意义的施工项目，在项目开工之前，由公司层面牵头，从公司总部或各二、三级单位选用业务能力精、管理能力强、工作认真负责且有丰富施工管理经验的人员组成指挥部，分别负责统筹项目的商务履约、工程管理、物资设备、安全质量、技术、财务等方面的管理工作。
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水利勘测设计项目管理模式的探讨
水利勘测设计项目管理模式的探讨 项目管理是贯穿于整套项目全过程的管理，同时又是一个企业综合管理水平在具体产业上的集中体现。项目管理以项目运作为核心，而运作的主要操作者是项目经理。多年来，项目管理在化工、建筑、电力等行业市场化运作较成功。但在水利行业勘测设计单位中的运作却出现了许多难点，笔者就此进行了探讨。
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国际项目管理模式及其发展趋势
工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系。。。 。。。详情请看：现代鲁班网
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一种新施工管理模式--有需要的可以参考
【摘 要】本文提出一种新的工程建设管理模式：可视化工程建设管理，并对该模式下的工程建设管理做出相应的定义、并就该类工程建设管理的基本特征、基本工作流程、典型应用形式、以及相关的支持技术，和该技术目前的发展状况和发展前景等作出相应的阐述。
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项目实施标准化管理模式（讨论稿）.
项目实施标准化管理模式（讨论稿）.
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国际项目管理模式及发展趋势
工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。 近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。 传统的项目管理模式(DBB模式) 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶
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香港与内地的机电系统工程管理模式对比
从各类公司在工程实施中的地位和职能方面来比较一下内地与香港两地建筑机电工程管理模式的异同，看看有哪些使我们值得借鉴的。
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河南装配式BIM管理模式BIM应用实践
本资料为河南装配式BIM管理模式BIM应用实践，共59页，可供参考
