管理人员工作总结

晒晒我们工程管理人员工资

我在中建工作,下面是我的工资结构岗位工资:2000加班工资:400每个季度发一次奖金:2500左右过节费:100年终奖金6000到8000元不等

施工管理人员如何向BIM转型?

现场管理人员的造价控制《转》

诸多在工程造价上钻空子的主要手法不外乎以下几点： 1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异，违背工程量计算必须实事求是的职业道德，采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的；2、大多施工方都会利用同一变更内容，报出两份以上的洽商变更，从而达到虚报工作量的目的。一般只要对施工部位稍加修改，如果没有现场造价人员的监控，加上现场工程人员与监理人员的马虎，实现起来还是很容易的；

作为甲方管理人员，对投资的控制如何入手？

之前一直在做现场技术管理，质量、安全、进度这几样都没啥问题，但作为一个合格的甲方工程师，还应该具备对投资控制的管理。那么如何才能学会投资控制呢？我总觉得这是上层的事儿，最多也就跟预算部门有关，现场工程师只管理好技术方面的事儿就行了，但现实貌似不是这么回事儿。有经验的麻烦指点一下，我该怎么做？

给安装施工管理人员的造价课

作为工程管理人员不懂结构行吗？

现在大学学的结构设计原理我可以说一窍不通，我们班的人大部分都听得云里雾里。不知道我们工程管理专业这个学不好有没有好大关系，如果要学 我们该从哪里学起？谢谢前辈指教 我们力学也只是学了点皮毛 可以说现在都忘差不多了

建议斑竹和管理人员来看看

自从到了网易建筑,一直把他当朋友\当老师,在这里灌水的贴不多,但也不能说没有,尤其是重复的帖子比较多,建议是否将重复的帖子删除.大家讨论讨论

管理人员安全生产责任制

管理人员安全生产责任制

设计人员工资与调试现场管理人员工资？

想了解一下现在市场上一般设计人员工资与调试现场管理人员工资有多大差别？设计与调试人员之间如何沟通协调呢？或者两者如何过渡？希望知道的大家都说说啊。[ 本帖最后由 a_lian214 于 2008-9-22 16:47 编辑 ]

土建施工管理人员工资与工人工资探讨

现在工人工资壮工男一天100元 30*100=3000元，女80元/天 80*30=2400元，老师至少150/天 150*30=4500元还必须现钱，不然不干施工公司管理人员公司，技术人员2000-3000左右，经理助理4500-5000多点我不知道大家的管理公司怎么干的，反正我们这里大约就是这些工资，工人不好管啊本人觉得管理人员工资应该在提高点或者工人工资在降低点，这样太不平衡了

施工单位管理人员都看规范吗？

施工单位管理人员都看规范吗？国家就建筑方面就有几千本规范，可是没有人去执行，全靠监理去看规范，可是中国监理人员素质摆在着，规范已快失去意义了。希望政府部门加强监督，你们编的规范，还是你们来监督吧。

管理人员十项全能训练Ⅱ

文件格式：PDF文件大小：20.9 M

施工项目部管理人员如何配备？

施工现场管理人员造价控制（转）

诸多在工程造价上钻空子的主要手法不外乎以下几点： 1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异，违背工程量计算必须实事求是的职业道德，采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的；2、大多施工方都会利用同一变更内容，报出两份以上的洽商变更，从而达到虚报工作量的目的。一般只要对施工部位稍加修改，如果没有现场造价人员的监控，加上现场工程人员与监理人员的马虎，实现起来还是很容易的；

辞职！地铁设计院高级管理人员变动

城市规划管理人员应当具备哪些条件

1、具有足够的城市规划知识。城市规划管理的使命是采用有效手段保证城市规划实施，如果从事规划管理的工作人员不了解本城市的城市规划情况，不掌握一定的城市规划知识，是无法安成规划管理任务的。只有懂得城市规划的人才有资格从事城市规划管理工作。 2、具有一定的法制管理水平。加强法制建设，实行法制管理，是搞好城市规划管理的基本手段，如果从事规划管理的工作人员不懂法、不学法、不会运用法律手段进行工作，则很难谈得上依法办事、严格执法和秉公守法。 3、具有丰富的行政管理经验。城市规划管理部门是城市政府的行政职能部门，履行上级指派的行政管理任务，要经常协调当前建设中各个有关部门和各行各业以及人民群众中各种关系，没有丰富的社会阅历和行政管理经验是不行的。 4、具有良好的思想政治素养。城市规划管理人员要经常同各色各样的建设单位和个人打交道，手中就掌握有一定的行政权力，不具备良好的思想政治素质，树立全心全意为人民服务的观念，在形形色色思想意识的腐下，就会丧失原则和忘掉自己的神圣责任，滥用权力，以权谋私，使不正之风畅行无，给城市规划事业造成不应有的损失。 5、具有相

甲方的现场管理人员意见不统一怎么办

我现在监理的工程是二次装修,由于设计图纸不够详细,完整,很多部位的方案都是由甲方的现场代表确实的,但是由于甲方代表是二人,各代表一名领导的权利啊,有些部位的方案两人的意见不统一,请教一下我该如何处理这样的事情啊,

施工企业管理人员安全生产必备常识

施工企业管理人员安全生产必备常识

建设工程管理人员人品问题

现在人的道德素质地下，没有什么人品；比如我干的一个项目，作为甲方代表的老总、工程部长（私企、外聘的人员）一心向着施工单位，一心向施工单位讨好；根本没有考虑什么老板的利益；老板也是一个菜鸟，也没有什么制约机制，利益受到损害也不知道？作为人，作为中华泱泱大国的道德、诚信、没有了；拿着老板的钱，为别人办事啊？日本人在的时候，这种人肯定是汉奸。一个人，拿着谁的工资，就要为谁着想，为谁服务，诚信是很重要的，特别是这种没有什么制约机制的情况下，老板比较相信你的情况下。