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建筑工程施工组织实训

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建筑工程施工组织与概预算

本帖最后由劳武于 2015-12-19 08:52 编辑本书包括建筑工程施工组织及概预算两部分。建筑工程施工组织主要包括流水施工、网络计划、施工组织设计的编制。概预算主要包括建设工科概预算概述工程量清单及报价、建筑安装工程费。
大型建筑工程施工组织设计

大型建筑工程施工组织设计，建筑面积227700平米
某高层建筑工程施工组织设计

1.1工程概况 1.2工程目标 1.3编制依据及施工组织设计方案范围 1编制说明 1.1工程概况上海某高档住宅一期2#楼位于上海浦东陆家嘴地区。整个小区计划建成六幢46～54层住宅大楼，一幢60层酒店式公寓以及配套建筑（包括地下车库）。基地西以烂泥渡路，东以浦城路为界，占地22万平方米。首期建造的2#楼地下二层，地上48～53层，属超高、超长的超限高层。工程参与单位：发包方：上海某房地产有限公司建筑师：某建筑师事务所（香港）有酒糟鼻的治疗限公司设计单位：上海某建筑设计研究院有限公司工程监理：上海某建设监理咨询有限公司建筑工料测量师：某建筑工料测量师有限公司 1.2
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建筑工程施工组织设计规范

GBT 50502-2009 建筑工程施工组织设计规范[ 本帖最后由 11__1 于 2010-2-22 13:36 编辑 ]
《建筑工程施工组织与管理》试题一套

单位工程施工组织设计幻灯片，不知道有需要的，发给大家共享
新编建筑工程施工组织设计实例大全

共17卷，第1卷
建筑工程施工顺序是什么？

各位同仁，能帮我叙述一下一个单位工程的施工全过程吗？从定位放线到竣工验收的每一个分部（子分部）、分项工程的施工顺序。从事房建的请帮忙叙述一下建筑施工顺序，安装的请帮忙叙述一下水、电、暖、空调通风施工顺序。最好是按分部（子分部）、分项工程顺序叙述。想把一个单位工程分解到每一个分项工程，以此做单位工程施工进度计划，以多层框架结构为例即可。急需，非常感谢！！
【求】《建筑工程施工组织设计编制与案例》谢谢！！

谁有《建筑工程施工组织设计编制与案例》这本书或类似资料供下载？？谢谢！！留下邮箱 zwy_p2@163.com 谢过好心人！！！
新编建筑工程施工组织设计实例大全（大附件）

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建筑工程施工全过程图解

简要说明:共48张照片文件格式：Word 文件大小：4.99 M
建筑工程施工速算速查手册

建筑工程施工速算速查手册
建筑工程施工图审查要点

建筑工程施工图审查要点
建筑工程施工过程资料包括哪些？

1、设计变更、洽商记录 2、工程测量、放线记录 3、预检、自检、互检、交接检记录 4、建（构）筑物沉降观测测量记录 5、新材料、新技术、新工艺施工记录 6、隐蔽工程验收记录 7、施工日志 8、砼开盘报告 9、砼施工记录<
建筑工程施工试验员手册

建筑工程施工试验人员手册
铁路建筑工程施工总承包

铁路工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 3.1一级资质标准 3.1.1企业资产净资产1亿元以上。
风雨季节的建筑工程施工

摘要：在建筑工程施工中，其自身的特殊性就决定了其在施工中必然会经历风雨的影响，也不可避免的会出现风雨季节施工。风雨季节的天气总是一种恶劣而异变的，因此在施工中我们需要提前做好相关的预防和准备工作，以便在施工中能够遇见风雨现象能够及时的加以处理，避免受到风雨的影响而造成工程质量和施工效益受损。就施工企业工作而言，如何应对风雨季节的施工越来越受到相关工作人员的重视与关注。本文简要阐述了建筑工程在风雨机械施工中的特点，并着重阐述了其施工技术要求，以供同行工作参考。
建筑工程施工成本控制研讨

建筑工程施工成本控制研讨论文栏目:建筑施工论文建筑工程施工成本控制研讨范文建筑企业的管理模式的重点在于建筑企业的成本管理，企业的成本管理从广义上涉及诸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一个整体性的概念。成本管理包括前期的招标、投标、竞标、中标；签约后的工程项目预算；施工过程中的设备预算、项目预算、工人工资等等，从施工之前的准备工作到竣工后的工程项目处理各个环节所产生的资金流动都应该划入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的问题提出看法和解决方案。一、建筑工程施工成本管理存在的问题（一）建筑施工前期预算建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题，根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研，施工工程前期出现预算超支存在三种原因：⒈缺乏深入的调研工作。工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作，预算的数据缺项或者漏项，造成缺乏科学性和合理性的预算影响工
建筑工程施工项目成本管理

建筑工程施工项目成本管理
建筑工程施工全面质量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由

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