知识点:措施项目费
为做好工程项目的评估,作为一个工程咨询商,必须从全球视野的角度,树立中西融合意识和国际化概念,在保障措施上下功夫。 项目评估的重要内容: 工程项目的评估是建设前期工作的重要内容,是投资建设正确判断决策的的依据,其主要内容如下: 1、项目目标的评估。项目的目标评估主要从市场需求、社会发展和投资盈利三方面评价,可以用欧美通用的逻辑框架图法以分清宏观目标、项目目的、项目成果等,并确定各层面评估指标。 2、资源评估。项目的资源可分为物质资源、财力资源、技术资源、人力资源等。评估主要进行分析和评价这些资源的来源可靠性、时间性和经济性,通常用多方案比较法进行。 3、基础设施条件评估。项目基础设施条件主要指市政交通、通信、上下供水、供电网络等以及地方政策和法规等。 4、技术评估。总体上应符合国内外一般公认的有关技术标准,采用“技术标准符合法”。其评估要点:(1)投资估算是否准确;(2)估算依据及其数据是否可靠;(3)考虑项目实施中可能出现的风险系数和意外情况;(4)采购是否符合要求;(5)项目的营运成本;(6)对
现一工程投标,甲方要求给出文明施工、安全施工、临时设施、缩短工期措施费等,自己没定额资料,所以请教各位,应该怎样计算,费率、基价各是多少?谢谢了
由于本工程含有地下停车库项目,但是承包人在施工过程中发现地下停车库设计图纸中无专项深基坑支护方案,无法进行施工作业,经与项目公司沟通,发现是原设计单位疏忽,导致图纸中没有进行深基坑支护方案设计,因此在招标文件及清单中均无深基坑支护方案项目。后项目公司要求设计单位重新设计支护方案后,将图纸交由承包人按此设计支护方案重新施工。承包商就变更项目提交了变更估价申请。但就该变更价款结算时,发包人与承包人就该措施项目是否应调整发生了争议。 一般情况下工程变更权属于发包人,对于措施项目清单,招标文件要求承包人依据现场踏勘和具体施工方案自行增补措施项目,因此对于措施项目出现漏项时是否能够进行调整常常会引起发承包双方争议。该措施项目漏项是否可以调整?再就是什么情况下承包人可以要求对招标文件工程量清单中没有列出的措施项目认定为招标工程量清单缺项,从而可以要求措施项目变更?
仅土建类,呵呵,内容大致拆除及恢复涉及到的施工措施,附图!工程概况:原有楼层设备拆除,并在原有11.97平面新设一台设备,底层及中间板层需改造,屋面拆除属于设备吊装措施项目,并不在蓝图范围内。由于我们是土建及安装两家公司共同城建此项目,所以方案并不全,里面仅仅涉及到我们土建这块做的措施,拿出来大家一起探讨探讨!怎么才能把措施费用更合理更好的算到施工单位这边口袋里来!呵呵 。。。。。
有个问题一直很迷惑(新手),就是定额中措施项目(比如模板\脚手架等),这些项目的定额含量(人工\材料\机械)是怎么确定的,可以理解为完成一个计量单位所摊销的工程量吗?
XXX项目结构设计统一技术措施专业负责人: 时间: 一、 项目概况1. 本项目为10栋33层住宅高层带一层地下室组成;主楼均为剪力墙结构,地下室为框架结构;2. 工程文档路径为:3. 项目名单表见:二、 主要设计参数 1. 风荷载建筑物基本风压值为0.35kN/m2,地面粗糙度为C类。2. 抗震设防要求1) 本工程的设计基准期为50年,设计使用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级。2) 本工程为丙类建筑,按7度抗震设防,本工程结构计算采用的抗震设防烈度和抗震构造措施采用的抗震设防烈度均为7度,地震分组为三组。3) xx楼抗震等级为二级,主楼范围以外的地下室框架结构抗震等级为三级。3. 主要结构材料1) 混凝土部分:墙柱混凝土强度等级C30~C55,梁板混凝土强度等级C30~C35。2) 钢筋部分:本工程钢筋可采用I级钢筋(d≤10,fy=210N/mm2)、Ⅱ级钢筋,(d≥12,fy=300N/mm2)、Ⅲ级钢筋( d≥12,
企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、工程项目内部控制主要有以下几点: 1、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行: (1)有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划; (2)项目经理部编制目标成本; (3)项目经理部实施目标成本; (4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况; (5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下:项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
代做工程预算.造价(yusuanw
本工程项目难点与重点及措施
在解析“新征求意见稿”之前,必须要对全体编写人员表达敬意。
刚刚接触造价行业,有很多不明白的地方,今天看公司里别人做的造价书,里面的措施费清单里, 有脚手架的工程量,请问是怎么计算的?还有,以“项”为单位的措施项目,工程有大有小,那么其单价是如何确定的?
在做清单预算中,都是按照01定额来组价、取费的,但是措施项目费我们应该取哪几项呢?费率又都是多少 对于这些我不太清楚,希望有朋友帮指点指点。
某河灌区抗旱措施建设项目可研
论文简介:本文通过阐述清单计价形势下措施项目组价的主要形式及利弊,并对措施项目组价过程存在的问题进行分析,提出了重视业务人员的学习与业务沟通,重视报价 投稿网友:niugong2014 上传时间: 2013-02-17
措施项目清单为可调整清单,投标人对招标文件中所列项目,可根据企业自身特点作适当的变更增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑,清单一经报出,即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中非有列项,且施工中又必须发生的项目,业主有权认为,其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。"这段话的依据在什么地方?有的说在2008宣贯,查一了下,没有!最好能明确依据的名称和条款。造价考试题不能算哦!