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房地产全局成本控制要点
论文简介：纤细介绍房地产立项到结束的成本控制要点，对于房地产行业、施工企业工作人员都有一定帮助 投稿网友：lihongzhong2012 上传时间: 2013-08-01
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干货！房地产景观成本如何把控？
产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。 根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一
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房地产工程成本管理重点及体系
房地产工程成本管理重点及体系
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房地产开发企业成本管理要点
成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。 一、台同曾理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 1．合同汇签与分类。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。 结合房地
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关于房地产公司成本控制的漫谈
房地产公司的成本控制需要全面、系统，作为从业人员需要掌握哪方面的知识或者说是哪方面的工作，我的理解：一、从拿地开始到竣工结算以及物业管理方面的全过程控制，各个阶段的控制关键点及技术细节以及控制方法，二、特别是设计阶段的控制，详细的技术细节恳请各位同人不吝指教，共同探讨，经验和教训都有收益，谢谢！
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房地产销售软件,摇号软件
维新房地产销售软件：针对房地产公司的实际情况开发。软件功能涵盖房地产企业楼盘销售工作的全过程，包括前期资料准备对房源、对价格、对付款方式的管理；销售业务中对排号、小订、大定、签约、退房、换房、二次交易的处理，销售以后对客户收款、退款及客户服务管理等。维新摇号软件：是从排定的客户信息中，随机产生客户的编号顺序。软件符合伪随机数产生曲线分布的相关要求，体现了公平、公正、公开的原则。软件广泛应用于各类摇号选房活动、电脑抽奖活动、学生排号等。[ 本帖最后由 tqh0715 于 2012-5-28 11:41 编辑 ]
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房地产设计阶段的成本控制！
房地产设计阶段的成本控制
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在房地产工作，可以考二注吗？
各位好，我在一家房地产公司工作，用房地产公司的盖章，能去报名二注吗？我是担心，万一考过了，结果房地产工作这条资格审查通不过万分感谢，有没有相同经历的人，来解答下
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万科集团房地产成本核算指导
万科集团房地产成本核算指导
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房地产标杆企业成本管理流程精解
本文件是以成本（造价）、采购分管领导 、成本（造价）经理、主管、造价工程师 、采购经理、主管、采购工程师 等为培训对象，包含工程合同管理、签证变更管理、预结算管理 、工程档案管理 、招标采购管理 、全成本管理 等多个子目录，并插入多个WORD文件对相关内容进行详解，对当前的工程成本管理中存在的常见问题进行分析和提出解决措施等，希望能够给各位带来帮助，并向版主申请加精
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房地产公司造价人员怎样进行成本控制
房地产公司造价人员怎样进行成本控制
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房地产项目中的景观成本管理
论文简介：今年的4月17号国家发布针对房地产市场的国十条，政策之严厉前所未有。执行4个多月来，市场交易量一直低迷，未见有好转趋势。业内已形成统一认识： 投稿网友：wupuming 上传时间: 2013-08-06
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房地产成本控制六大关键点
房地产成本控制在房地产开发中占据很大的比重，与房地产开发成败密切相关，控制住了关键节点，也就意味着房地产开发基本成功。 一、 土地成本的控制 土地成本对房地产开发起着决定性的作用。地价高意味着利润稀薄，地价低意味着利润大，甚至一转手就有巨额利润，因此各开发商均将此环节视为重中之重。维护良好的政府关系，争取土地成本的优势，土地成本一确定，大的竞争优势格局就基本确定了。 二、 设计阶段的成本控制 工程造价的多少取决于设计阶段的工程成本控制，这一点在房地产行业已成共识，设计阶段的工程成
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【工程成本】房地产成本管理与控制！
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关于房地产成本控制六大关键点
房地产成本控制在房地产开发中占据很大的比重，与房地产开发成败密切相关，控制住了关键节点，也就意味着房地产开发基本成功。 一、 土地成本的控制 土地成本对房地产开发起着决定性的作用。地价高意味着利润稀薄，地价低意味着利润大，甚至一转手就有巨额利润，因此各开发商均将此环节视为重中之重。维护良好的政府关系，争取土地成本的优势，土地成本一确定，大的竞争优势格局就基本确定了。 二、 设计阶段的成本控制
