房地产开发成本核算

房地产开发成本核算体系

想知道房地产成本构成吗？看这书就都了解了。

万科集团房地产开发成本核算

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房地产开发成本控制措施

一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成：建筑师、结构师、造价工程师、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。 在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。 2.进行详细的成本分析 （1）土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含： ①土地出让金。土地出让金可参考政府近期出让

浅谈房地产开发成本控制.rar

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房地产开发成本及快速测算分析

来源：建设工程施工与管理  

房地产开发成本计算全解《转》

房地产开发成本计算全解

你敢公开房地产开发成本.rar

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房地产开发成本明细36条 太全了！

▌一、为取得土地开发使用权而发生的各项费用 1.政府地价及市政配套费 支付的土地出让金、土地开发费，向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价。 2.合作款项 补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。 3.红线外市政设施费 红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。 4.拆迁补偿费

[咨询]关于房地产开发成本的估算

各位朋友，初涉房地产行业既感到她的激烈、火爆，更深深地感到她的多变莫测。我从各位朋友的帖子中受益匪浅！在了解了房地产的一般知识后，我想了解一下如何较为准确地估算出房地产开发成本。即：1.土地价 + 2.建安成本 + 3.前期费用（包括勘探、设计、三通一平等） + 4.大小配套费 + 5.各种税费 + 6.管理、销售费用 + ......（还有什么请补充）。以上的第3、4、5、6、......项有估算系数可使用吗？ 或欢迎各位说说你们当地的各项价位！ 谢谢支持！

万科集团房地产成本核算指导

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房地产开发企业成本管理要点

成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。 一、台同曾理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 1．合同汇签与分类。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。 结合房地

房地产开发全过程成本管控重点

业内人士曝光房地产开发成本清单 回报率近100%

昨日，一位杭州的房产业内人士向记者传递了一份房产开发成本清单(表一)。从这份清单上看出，该开发商凭借该项目共赚取了5.8亿元的毛利润，相对其6亿的成本来说，回报率近100%。 据记者了解，这位业内人士曾经从事于南都房产，后来离职独自创业，并以咨询公司的名义继续从事房地产开发业务。但是该人士拒绝透露这个成本清单属于杭州哪个房产楼盘。 从这份成本清单可以看出，开发商的拿地成本只有区区165万/亩。专家告诉记者，按照这样的拿地成本推算，该开发商是在2001年左右拿到的土地，折合成地面价格是每平方米2475元。 而当该楼盘于两三年后建成时，楼价已经飞涨至7000元至8000元。在其销售一栏里可看到，其多层公寓销售价格为7800元/平方米以上，高层公寓则卖到了8000元/平方米以上，加上商铺与车位的销售，回报率惊人。 相关阅读[江苏出台首个"官方版"房价构成清单 涉及近百楼盘][评论：房屋成本“不能见人”还是“见不得人”][每平米1800元是真是假？ 开发商自曝成本起纷争]<

房地产开发项目成本控制的关键阶段

房地产开发项目成本控制的关键阶段

房地产全局成本控制要点

论文简介：纤细介绍房地产立项到结束的成本控制要点，对于房地产行业、施工企业工作人员都有一定帮助 投稿网友：lihongzhong2012 上传时间: 2013-08-01

标杆房地产成本管控实操

房地产开发流程（新手转发）

本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 编辑

房地产一般开发流程及关键节点

作为房地产开发来说，针对工程部来说，可从如下几个方面进行控制（具体参照“STUDY”中的施工阶段提醒，一按施工顺序来说： 一、开工前： 1、 结合场外管线图及进行现场踏勘，了解工程现状：  现场地下管线分布情况，地面上是否有架空线路等，考虑保护和迁移周边市政提供的条件：燃气，给排水管径（标高，位置），供电位置，即可确保施工必须的电力、给水供应，又为设计体统参考依据场地分布情况，根据场地移交情况，做好部分复测，为土方开挖方量平衡计算及设计首层标高做好参考依据了解周边建设情况（如高度，房屋类型，桩型等），周边环境（如出通道，基坑支护条件，桩基施工条件）施工场地的位置，是否具有施工操作面 2、图纸的准备及相关手续的办理 初步，扩初图纸已经认可，人防等建设批文，立项批文已经齐全的情况下，因针对上述情况复核其可行性，能否实施， 施工图审查进行中，应独立或者与技术部（如有）一道对审图意见的回复进行审核，确保少花钱，多办事施工图审查前与设计院沟通（如有技术部就内部形成初稿后与设计讨论,包括含钢量等，在出正式图，送审前形成统一意见后由设