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房地产开发工程管理制度
论文简介：房地产开发工程管理制度，包括工程管理岗位职责，工作流程 投稿网友：xiari0010000100 上传时间: 2013-02-28
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知名房地产公司管理制度336页
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房地产开发项目部管理制度
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房地产公司管理制度流程表单（全套）.zip
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我们房地产公司考勤请、休假管理制度
我们公司的 考勤请、休假管理制度，大家觉得合理吗？
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房地产集团管理制度汇编.doc
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程.
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开发公司管理制度、岗位、说明
开发公司管理制度、岗位、说明，还算齐全，可以参考，作为中小企业的管理范例，有参考价值。
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SOHO地产公司管理制度汇编
SOHO地产公司管理制度汇编。第一部分：公司简介(略)。第二部分：各部门岗位职责。第三部分：建设项目开发程序及公司内部职能流程图。第四部分：公 司 各 项 管 理 制 度。第五部分：其他制度及各种制度附件、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 编辑 ]
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标杆房地产集团工程管理制度汇编
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万科房地产新项目发展管理制度
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流域水电开发公司管理制度汇编
某公司的，大家下了看就行了，不要问别的什么哦
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中海地产公司部门职责与管理制度
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房地产公司运营管理全套--房地产企业管理制度文本
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房地产公司全套管理资料
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房地产开发企业成本管理要点
成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。 一、台同曾理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 1．合同汇签与分类。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。 结合房地
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房地产公司全套设计管理资料
房地产公司全套设计管理资料
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XX装饰公司现场管理制度
部分内容简介：施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工
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某公司安全管理制度大全
全部的安全管理制度，下载后希望回复！
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一套房地产开发制度流程
一套房地产开发流程的资料供大家交流