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房地产开发商却有N种死法：
房地产开发商N种死法： 后悔死的累死累活干三年，房子算是顺利销售完毕，各种后续成本纷纷而至，利润被传说成天文数字，真正剩多少自己还不知道，回头一看二手房价格翻了倍，再拿地希望渺茫，追悔莫及，仰天长叹：为什么会这样啊！于是拔剑自刎 骂死的报纸骂，网络骂，“著名学者”骂，回到家里老婆骂，多年好友不见，一起吃个饭，被老友一顿骂。上趟洗手间，听见里面两位一边聊天一遍大骂开发商，情急之中转身就跑，结果撞墙而亡 学习死的学建筑，学工程，学客服，学物业，学金融，学营销......学1000门行业的知识，哪一门不懂也不行，哪一门精通也不可能，白天没时间，晚上没时间，万般无奈精神错乱，企图吃书，结果噎死 累死的追求速度，降低风险，于是拼命干，越干活越多，白天晚上连轴转，最后累的吐血身亡 郁闷死的费尽心机抓质量，一会儿漏水一会儿裂缝，怪工程？怪设计？怪工人？怪材料？怪手下？怪管理？想来想去只能怪自己干房地产！抑郁而亡 糊涂死的明
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房地产开发流程（新手转发）
本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 编辑
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房地产项目开发流程指引
希望这份资料对进入房地产公司的新人有一定的帮助，虽然不是太全面，但是大概方向还是能起到指引作用。
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全国最垃圾的房地产公司排名！
全国最垃圾的房地产公司排名！大家一起来评评。。。1。雨润地华实业有限公司（雨润就是垃圾，杀猪卖肉的！）2。大连万达集团3。苏州君地房地产有限公司（垃圾老总，垃圾公司！）4。招商地产（自以为开了银行就了不起了！）5。。。。。
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房地产一般开发流程及关键节点
作为房地产开发来说，针对工程部来说，可从如下几个方面进行控制（具体参照“STUDY”中的施工阶段提醒，一按施工顺序来说： 一、开工前： 1、 结合场外管线图及进行现场踏勘，了解工程现状： 现场地下管线分布情况，地面上是否有架空线路等，考虑保护和迁移周边市政提供的条件：燃气，给排水管径（标高，位置），供电位置，即可确保施工必须的电力、给水供应，又为设计体统参考依据场地分布情况，根据场地移交情况，做好部分复测，为土方开挖方量平衡计算及设计首层标高做好参考依据了解周边建设情况（如高度，房屋类型，桩型等），周边环境（如出通道，基坑支护条件，桩基施工条件）施工场地的位置，是否具有施工操作面 2、图纸的准备及相关手续的办理 初步，扩初图纸已经认可，人防等建设批文，立项批文已经齐全的情况下，因针对上述情况复核其可行性，能否实施， 施工图审查进行中，应独立或者与技术部（如有）一道对审图意见的回复进行审核，确保少花钱，多办事施工图审查前与设计院沟通（如有技术部就内部形成初稿后与设计讨论,包括含钢量等，在出正式图，送审前形成统一意见后由设
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房地产开发的难点分析及对策1
房地产开发的难点分析及对策1结合笔者在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。笔者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨分析。1. 1. 项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。前期对市场研究不充分，决策缓慢。由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。有些开发商高层领导以“市场是变化的，项目定位不能太死
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这草皮，美到爆！国内的房地产开发商必须学
观赏草的发展,最初可以追溯到维多利亚时期,经过几个世纪的发展,如今,观赏草已经成为欧美发达国家环境美化和绿化的新宠,有“无草不成园”一说：
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房地产项目开发建设流程图
论文简介：房地产项目开发建设流程图,房地产项目开发建设流程图 投稿网友：xiongwj801 上传时间: 2013-11-01
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房地产开发建设费用标准
一套完整的房地产费用标准，适合开发公司做成本预算或者前期投资的人使用
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什么叫房地产开发企业暂定资质
什么叫房地产开发企业暂定资质？ 首先在了解什么叫做房地产开发暂定资质之前，咋们先了解一下为啥要办理房地产开发暂定资质： 因为新成立的房地产开发企业需要开发楼盘时，必须先要取得开发资质。由于公司刚成立，没有竣工项目，无法判定开发资质等级，所以需要先申请房地产开发企业暂定资质。 什么是房地产开发企业暂定资质，房地产开发企业暂定资质和房地产开发企业四级资质有何区别？ 简单理解，房地产开发企业拥有自己的在建项目并且第一次成功申请了房地产开发企业资质称为暂定资质，房地产开发暂定资质主要是针对新成立的房地产开发公司.当然还有一种情况就是房地产企业资质由于某种原因被降级，降到暂定资质。 那么房地产开发企业暂定资质和房地产开发企业四级资质有和关联及区别勒？房地产开发资质分为：暂定级、四级、三级、二级、一级资质，在取得暂定级资质满一年后，各个方面满足要求后，应当在《暂定资质证书》有效期满前1个月内向房地产开发主管部门申请核定资质等级。房地产开发主管部门应当根
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房地产开发：一个应该取消的行业
中国当前的房地产开发经营是一种没有任何社会价值的企业模式。开发商们垄断了住宅开发的组织管理功能，而这些功能本来应该由政府或者至少由政府设立的事业单位来承担。中国的房地产开发商是中国最大的倒卖商、皮包商和中间商，房地产开发经营则是一种没有任何社会价值的企业模式，应该取消。他们倒卖的是土地、资金、房屋建设活动、成品房屋等。在国外房地产业中并不存在这么多基本上不做任何物质劳动和增值服务的房地产开发商，美国最大的四家房地产开发商都是建筑企业。这些大型建筑开发企业基于核心能力的要求，也可以把现场营造业务外包，保留建筑设计、建筑标准、质量控制、房屋销售、不动产金融等核心业务。由于美国的土地是私有制，建筑开发商不可能从购置的土地中发掘出什么价值，所以美国最大的房地产建筑开发企业每年获得的利润，拿到中国只能算是微薄的水平。而中国房地产开发公司的组建方案是有问题的!我们从中既看不到建筑，更看不到房地产金融。开发公司只卖房子，成为了一个不折不扣的贸易公司。
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房地产开发的项目管理手册
上传一个《深圳市万科房地产有限公司》的项目管理手册，喜欢的伙计们看看哈，第一上传资料哦。
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一套房地产开发制度流程
一套房地产开发流程的资料供大家交流
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浅谈房地产开发的含钢量设计
现在房地产开发的投资方往往会提出对用钢量的限制条款，俗称“限额”设计，如何节约钢筋，我先来抛砖引玉，希望大家可以根据自己的实践经验讨论一下。 一、<
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房地产开发工程建设流程管
房地产开发工程建设流程管还是比较详细的
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房地产开发项目开发流程图
房地产开发项目开发流程图
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房地产开发投资项目案例分析
房地产开发投资项目案例分析
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房地产开发程序及相关税费
房地产开发程序复杂、税费名目繁多，行政审批要和众多政府职能部门打交道，各地区程序和收费略有差别。现将搜集整理到的相关内容整理如下，仅供参考。 一、房地产开发公司的设立（一）、内资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备 2、申请资质等级审批 3、申请办理企业名称预先核准 4、办理工商注册登记 5、办理税务登记（二）、外资房地产开发公司的设立1、申请批准项目建议书 2、办理企业名称登记 3、送审合资或合作合同、章程 4、申领外商投资企业批准证书 5、办理企业登记房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费 2、企业法人变更登记费 3、企业法人年度检验费 4、补、换、领证照费二、 房地产开发项目的立项和可行性研究1、选定项目，签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告
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房地产开发企业成本管理要点
成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。 一、台同曾理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 1．合同汇签与分类。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。 结合房地
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房地产开发公司的各种招标文件
房地产开发公司的各种招标文件
