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水利部副部长矫勇日前表示,“十一五”期间,在水利规划计划工作方面,要促进水利三大管理制度的建立,通过管理体制的改革不断提升水利社会管理水平,促进水资源的可持续利用。 矫勇说,要建立水利三大管理制度,一是在水资源综合规划基础上,制定国家主要江河尤其是北方河流的水量分配方案,建立国家水权分配制度;二是在水功能区划的基础上,合理确定河流纳污能力,建立排污总量控制制度;三是在防洪规划的基础上,建立洪水风险管理制度,提高社会公众的洪水风险意识,规范人类自身涉水行为,提高全社会防洪减灾能力。 矫勇表示,“十一五”期间还要全面开展流域综合规划修编工作,按照科学发展观和可持续发展水利的要求,把维系河流健康作为流域综合规划编制的一条主线。在全面规划流域水资源的开发、利用、配置、节约、保护和综合治理的同时,强化规划的社会管理内容,充分发挥规划在规范和约束社会行为方面的作用,全力提升规划的社会管理功能,使规划不仅成为项目立项审批的依据,也要成为政府水行政管理的准则。
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开发公司管理制度、岗位、说明,还算齐全,可以参考,作为中小企业的管理范例,有参考价值。
政和县双溪水电站工程施工现场安全管理制度一、建立安全生产责任制1、工地负责人对所管工程项目的安全生产负总责和直接责任,认真执行安全生产规章制度;组织落实各项安全管理技术措施,进行安全技术交底,组织重要设施、设备交接验收,合格后方能使用;不违章指挥,组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程;教育工人遵章守纪,不违章冒险作业;经常组织安全检查,认真消除事故隐患;发生事故要立即上报,保护现场,参与事故调查处理。2、施工队长、施工员对所管辖的分部分项工程、单位工程的安全生产负直接责任。严格执行安全生产各项规章制度;认真落实施工方案安全技术措施;随时检查作业现场内的各项防护措施、设备的完好使用情况,随时消除不安全因素;不违章指挥;组织工人学习安全操作规程;督促检查作业人员正确使用个人防护用品;发生事故立即上报,保护现场。3、安全员在业务上受企业安全科指导,协助贯彻执行安全生产各规章制度;经常深入工地一线,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素并提出意见和措施;参加审查施工方案和安全技术措施计划,并对执行情况进行监督检查;深入作业
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安全生产管理制度一、安全生产责任制度(一)公司安全生产责任制1、公司法定代表人安全生产责任制2、公司总经理安全生产责任制3、公司主管生产的副总经理安全生产责任制4、公司技术负责人安全生产责任制5、公司综合部安全生产责任制6、公司安全员安全生产责任制 7、财务部安全生产责任二 1.项目负责人安全生产岗位责任制2、项目技术员安全生产责任制3、安全员安全生产岗位责任制4、施工员安全生产岗位责任制5、班组长安全生产岗位责任制6、工人安全生产岗位责任制 (三)安全管理目标1、公司安全生产方针、管理目标2、项目部安全生产管理目标(四)目标分解考核1、安全目标监督检查与奖惩考核管理规定2、公司主要负责人及部门安全生产责任制考核记录3、项目部安全管理目标分解及考核办法4、项目部首安全目标管理责任考核表5、安全生产目标管理责任书二、安全生产资金保障
《吉林省桩基础工程质量管理规定》 《吉林省桩基础工程质量管理规定》 长城乡质字[2003]164号 第一章 总 则 第一条 为加强对桩基础工程质量的管理,保证建设工程结构安全,根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察质量管理办法》及有关法律、法规和标准规范的规定,结合我省实际制定本规定。 第二条 凡在吉林省行政区域内从事房屋建筑和市政基础设施桩基础工程勘察、设计、施工、监理、施工图审查、桩基检测活动及监督管理,均应遵守本规定。 第三条 本规定所指的桩基础工程包括沉管灌注桩、机械钻孔桩、人工挖孔桩、预制混凝土桩、高压注浆桩等各类桩基础。不包括非工程用桩基础。 第四条 桩基础工程的勘察、设计、施工及检测除应执行本规定外,尚应符合国家现行有关标准规范的规定。 第五条 吉林省建设行政主管部门负责全省桩基础工程质量的管理工作。 县以上建设行政主
建筑工程各种安全管理制度
SOHO地产公司管理制度汇编。第一部分:公司简介(略)。第二部分:各部门岗位职责。第三部分:建设项目开发程序及公司内部职能流程图。第四部分:公 司 各 项 管 理 制 度。第五部分:其他制度及各种制度附件、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 编辑 ]
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部分内容简介:施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工
质量创优措施目录 1. 工程质量目标2 质量保证体系组织机构3 职责和权限4 本工程的质量控制措施5 单项施工过程的质量控6 创无质量通病工程的实施与控制 质量管理制度目录<
计划、统计与进度管理制度
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本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 编辑 目 录 大连万科品质管理制度-精装 第一章 总 则