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[视频]高层管理学习----CEO与企业发展战略
高层管理学习----CEO与企业发展战略http://eybbs.net.cn/thread-1579-1-1.html[ 本帖最后由 33687062 于 2008-11-28 15:21 编辑 ]
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《港口企业管理学》_陈家源_大连海事_1999
港口企业管理学_陈家源_大连海事_1999
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介绍一个很好企业管理学习网站，很有帮助的哦介绍
介绍一个很好企业管理学习网站，很有帮助的哦绝对无毒。http://bbs.5ixue.com/?fromuid=168189
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管理学：知识、技能与应用.刘治江
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水法与水政管理学习资料
水法与水政管理学习资料
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上传word版《项目管理学》
资料共享，欢迎下载！
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《项目管理学》规划作业指导
一、 规划作业的目的《项目管理学》规划作业，按照项目管理的生命周期安排了六个规划作业，目的在于让学生通过规划实践巩固课堂学习的项目管理理论知识与方法，进而掌握现代项目管理的基本技能，完成本课程教学大纲规定的“培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的基本技能”的任务。
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水资源管理学导论.姜文来，2004
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东财《管理学B》在线作业一（随机）
东财《管理学B》在线作业一（随机） 1. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。_A___
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怎样编制企业定额并管理
一、制订企业定额的目的1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量，以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。企业定额是企业自身生产力水平的反应，是形成企业个别成本的基础，有了企业内部定额，在投标报价时就能做到合理地确定投标价，有效提升投标报价的竞争力。2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新，促进企业技术进步的一个重要环节，是有效控制项目成本的手段。工程中标后，可根据企业定额制订各施工阶段的目标成本，在施工过程中还可以通过改进施工组织设计中人力、材料、设备、费用等资源的合理配置，提高施工技术水平和现场施工管理水平来挖掘潜力、降低成本：可以根据工程项目的实际情况和人工、材料、机械市场信息不断调整阶段目标成本：工程竣工后，企业定额又将成为该工程项目经济效益评价的重要依据。二、编制原则编制企业定额，应遵循以下基
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如何轻松管理企业项目呢
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管理学学士能考一注基础二注结构么
本人10年工程管理专业毕业，授管理学学士学位，今年要读结构工程研究生。刚刚看了看二注结构的报考条件，好像都是要求工学学士啊，相近专业也要求工学的...不知道有和我一样情况的同学么，到底能不能考...谢谢各位帮忙看一下啊...
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环境管理学和环境规划学教学大纲
如题！希望对你能有帮助
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工程管理（管理学学士）大四实习迷茫
首先管理学学士的头衔，就成了一点小障碍。然后大致说下我学校的专业方向：一个是房地产经营管理，基本都去做一手房销售和策划. 但是开发商又偏好中文、新闻等口才类专业，同时对长相身高也有硬性要求一个是工程项目管理方向，一般是做预算员。但是单位又偏好工程造价专业的。 由于学校课程设置，造价方面学得又少，所以机会很少。目前本人在一个造价软件开发公司实习 做工程计价软件销售岗位。目前熟悉计价软件随着自己慢慢接触，越来越发现技术的重要性，但还没有接触销售具体的事物。由于学校专业设置，历来本专业就业都不是很理想。从下一届专业调整到土木学院门下，改为工科。另外说明学校是211靠后的。感叹的同时，也希望相同专业的师兄能指点迷津。
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浅谈管理学原理在施工现场中的运用
当前，随着经济的发展，竞争程度的不断加剧，大多数行业的利润率都在不断的降低，建筑业也开始进入微利时代。而我们楼总也多次在讲话中指出：建筑行业已由“机会市场”转变为“能力市场”。即随着市场的不断规范，我们必须通过加强管理才能在这个市场之中立于不败之地。 而在我们施工现场中，要作到真正的精细管理，不能光靠经验，必须在实践中科学地运用管理学原理，才能不断有所创新，有所发展。那么，何为管理呢？管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。目前国际上大多数学者一般把管理学看成五个主要职能的组成，即计划，组织，领导，协调，控制。 计划作为管理的首要职能，发挥着很重要的作用，它就像是一座桥梁，连接起现在和将来要达到的目标，并使得本来不会发生的事，现在变得有可能发生。而在我们的施工现场管理中，计划就是一项重要的工作，我们只有充分地作好计划，才能保证工期的按期完成。特别是一
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关于企业环境管理的建议
我打算做一份关于企业环境管理的课件,到学校去做讲座,请各位同仁提出宝贵意见.需要准备那些具体内容?????为学生提高知识面要有用的知识.
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浅议施工企业资料的管理
浅议施工企业资料的管理
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施工企业怎样做好造价管理
对于任何一个施工企业而言，它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程，从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作，期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作，怎样使其成本达到最小化，利润达到最大化，必须要做好工程造价的全过程管理，因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段，工程造价与控制都是要严格执行的，不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验，要做好工程造价管理与控制，就应该利用科学的管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言，从投标开始阶段，报价人员采取了有效的报价策略，在施工过程当中，项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识，并能够很好的履行施工合同，以合同为依据，正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系，最终编制完整的竣工结算
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企业管理--计划制定与管控
企业管理--计划制定与管控企业管理--计划制定与管控企业管理--计划制定与管控