首页 课程 资料 论坛
  • 合同管理与索赔案例分析

    合同管理与索赔案例分析

  • 工程结算案例及施工过程中索赔案例分析

    工程结算案例及施工过程中索赔案例分析

    本帖最后由 xiaohao067 于 2013-4-19 10:17 编辑 【案例一】 背景:某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要

  • 具体工程索赔案例分析与讨论

    具体工程索赔案例分析与讨论

    索赔的基本概念 索赔是在合同的履行过程中,作为合同中合法的权利一方,因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失,向对方提出赔偿要求,这一赔偿要求可以是费用补偿或时间延长。如一方不履行合同中要求的某些义务就构成了违约行为,另一方即可要求补偿,我们可以将索赔看作一种维权要求补偿的行为,而不是处罚。

  • 一个有“搭接时间”的索赔案例题

    一个有“搭接时间”的索赔案例题

  • 求教?一个索赔案例中的问题,谢谢!!

    我在本论坛中下载的一个变更索赔学习资料,其中有个问题想请各位帮解答一下。【案例二】 工程量增加引起的索赔。某国水坝工程,为均质土坝,下游设滤水坝体,土方填筑为876130m3,砂砾石滤料为78650 m3,中标合同价为7369920美元,工期18个月。施工后,开始工程师先后发出14个变更指令,其中有两个指令涉及工程量的大幅度增加,而且土料和砂砾料的运输距离亦有所增加,承包商提出了工期索赔和经济索赔,要求延长工期4个月,同时向业主要求经济补偿431789美元,具体计算见表7。(一个表格,不影响我要问的问题)工程师最后审核结果,承包商也认可:⑴ 鉴于工程量的增加,以及一些不属于承包商责任的工期延误,经具体核定,同意给承包商延长工期3个月。⑵ 对新增土方40250 m3的单价,进行了具体分析;①新增土方开挖费用:用1m3正铲挖掘装车,每小时按60m3计,每小时机械及人工费28美元,挖掘单价为28/60=0.47美元/m3。②新增土方运输费用:用6t卡车运输,每次运4 m3,每小时运送2趟,运输费用每小时25美元,运输单价为

  • 竣工阶段容易发生的索赔案例

    请问一下各位:在工程的竣工阶段及竣工之后,那些风险因素容易导致工程索赔,给承包方或是业主带来经济损失。比如:竣工后,发现建筑出现沉降或是裂缝等缺陷而引发的工程索赔案例等等。由于本人仍是在校学生,实地经验不足,在写论文时遇到了不少困难,希望各位给小弟出谋划策一下,平时在工作时因为哪些风险而发生索赔的按列比较多,畅所欲言一下(要是能分开工前索赔风险因素,施工中索赔风险因素,竣工后索赔风险因素给我讲讲的话就最好了),呵呵!万分感激!

  • 施工招标技巧与案例分析

    又找到一份好资料,传来和大家分享

  • 谁有回灌井施工的案例呢?

    请发到我邮箱623092321@qq.com,谢谢了~~

  • 求一个关于穿插施工的案例

    本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-12 10:39 编辑 有100户人家需要建造,通过瓦工、木工等不同工序的穿插,获得最快的建造速度,在线等,谢谢!

  • 「案例」地暖施工12个细节

    「案例」地暖施工12个细节

    坐标:吉林长春 83平米地暖施工【施工前的准备】1、材料确认;2、施工图确认;3、设计参数的确定;4、施工材料机具进场。【操作安装】01安装前准备1、所有材料统一堆放2、去除室内铺社区的异物和凸出物 3、室内清洁清扫,用扫把先清扫一次地面,接着在地面撒少量的水再清洁一遍、要求保证地面平整、干燥、无杂物、无积灰现象。02分集水器的安装1、用卷尺量出分水器中心距超过300mm的离地距离,用水平尺测量水平位置,并用记号笔在墙上标注

  • 【公路索赔】实例项目履行索赔案例分析和解读

    【公路索赔】实例项目履行索赔案例分析和解读 索赔是一个广义的概念,包括两个概念性的东西,第一是承包人(施工单位和监理单位)对业主的索赔,第二是业主对承包人的索赔,通常我们所说的索赔就是针对第一种索赔。 大家在实际的工作中,肯定遇到过索赔和被索赔。 你敢理直气壮的索赔吗!如果您有,不妨在本帖中说说你所遇到的问题! 当然,在这里讲的不是概念性的东西,是通过实例项目的索赔的过程来探讨的。

  • 施工索赔的理论依据及机会、条件

    施工索赔的理论依据及机会、条件

    对施工索赔的几个关键性认识项目人要有索赔观念。索赔管理首先是对人的管理。对人的管理首先落实到人的观念、人的意识上,即项目人从合同谈判起就要有索赔这种理念,并把这种理念贯穿始终。第一,要求项目一把手对工程索赔要有主动认知、主动作为的冲动;第二,项目主要管理者和管理层要有强烈的索赔意识;第三,要求项目管理层要有捕捉索赔机会的敏感度;第四,要有从索赔走向理赔并获得赔(补)偿的完整运作思路与具体方法、实施计划。索赔的必然性。索赔事项不是通过加强管理、精心设计、精心施工就能消除的。“管理”和“精心”只能减少局部量的出现而不能避免索赔事项的发生。排除主观故意的个案之外,从自然属性上讲,索赔的发生与业主、监理的“管理水平”和“精心水平”没有必然联系。需要的应是提前面对、科学面对、依法面对,如,国际上通常在报价书建安价格的基础上加计10%左右的不可预见费(或称暂定金),即是提前面对和科学面对索赔的一种有效方式。从广义上讲没有开展施工索赔的工程项目是不可思议的、不正常的和残缺的项目管理。施工索赔的特质。施工索赔具有五个不同于其它索赔事项的特点:

  • 大金空调设计施工不良案例

    大金空调设计施工不良案例

    学习内容制冷差竣工后,负荷高峰时发生制冷效果差的原因

  • 【精华】施工招标技巧与案例分析

    下了后别忘了顶一下哦

  • 望前辈推荐几本施工案例书籍

    本人刚踏入土木施工行列,分析施工案例应该是加快经验储备的重要途径希望有高人能够指点,推荐几本施工案例的书籍.最好能是华中、华南地区的吧谢谢了

  • 道桥、轨道等施工管理案例大全

    道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路维修工程施工组织设计 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水处理工程施工组织设计方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路运输物流园区建设工程可行性研究报告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工组织设计 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水处理

点击加载更多

施工索赔案例

施工索赔案例专题,为您提供施工索赔案例相关的专业交流帖进行参与,欢迎您参与施工索赔案例 相关的专业交流讨论,更多施工索赔案例相关内容请访问

土木在线论坛

相关帖子

 

分享用户量

 

下载热度

 

施工实习日记

施工索赔报告