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合同管理与索赔案例分析
合同管理与索赔案例分析
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工程结算案例及施工过程中索赔案例分析
本帖最后由 xiaohao067 于 2013-4-19 10:17 编辑 【案例一】 背景:某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要
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具体工程索赔案例分析与讨论
索赔的基本概念 索赔是在合同的履行过程中，作为合同中合法的权利一方，因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿要求，这一赔偿要求可以是费用补偿或时间延长。如一方不履行合同中要求的某些义务就构成了违约行为，另一方即可要求补偿，我们可以将索赔看作一种维权要求补偿的行为，而不是处罚。
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一个有“搭接时间”的索赔案例题
一个有“搭接时间”的索赔案例题
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求教？一个索赔案例中的问题，谢谢！！
我在本论坛中下载的一个变更索赔学习资料，其中有个问题想请各位帮解答一下。【案例二】 工程量增加引起的索赔。某国水坝工程，为均质土坝，下游设滤水坝体，土方填筑为876130m3，砂砾石滤料为78650 m3，中标合同价为7369920美元，工期18个月。施工后，开始工程师先后发出14个变更指令，其中有两个指令涉及工程量的大幅度增加，而且土料和砂砾料的运输距离亦有所增加，承包商提出了工期索赔和经济索赔，要求延长工期4个月，同时向业主要求经济补偿431789美元，具体计算见表7。（一个表格，不影响我要问的问题）工程师最后审核结果，承包商也认可：⑴ 鉴于工程量的增加，以及一些不属于承包商责任的工期延误，经具体核定，同意给承包商延长工期3个月。⑵ 对新增土方40250 m3的单价，进行了具体分析；①新增土方开挖费用：用1m3正铲挖掘装车，每小时按60m3计，每小时机械及人工费28美元，挖掘单价为28／60＝0.47美元／m3。②新增土方运输费用：用6t卡车运输，每次运4 m3，每小时运送2趟，运输费用每小时25美元，运输单价为
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某项目总包合同反索赔案例
一、项目概况
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竣工阶段容易发生的索赔案例
请问一下各位：在工程的竣工阶段及竣工之后，那些风险因素容易导致工程索赔，给承包方或是业主带来经济损失。比如：竣工后，发现建筑出现沉降或是裂缝等缺陷而引发的工程索赔案例等等。由于本人仍是在校学生，实地经验不足，在写论文时遇到了不少困难，希望各位给小弟出谋划策一下，平时在工作时因为哪些风险而发生索赔的按列比较多，畅所欲言一下（要是能分开工前索赔风险因素，施工中索赔风险因素，竣工后索赔风险因素给我讲讲的话就最好了），呵呵！万分感激！
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施工招标技巧与案例分析
又找到一份好资料，传来和大家分享
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谁有回灌井施工的案例呢？
请发到我邮箱623092321@qq.com,谢谢了~~
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求一个关于穿插施工的案例
本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-12 10:39 编辑 有100户人家需要建造，通过瓦工、木工等不同工序的穿插，获得最快的建造速度，在线等，谢谢！
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「案例」地暖施工12个细节
坐标：吉林长春 83平米地暖施工【施工前的准备】1、材料确认；2、施工图确认；3、设计参数的确定；4、施工材料机具进场。【操作安装】01安装前准备1、所有材料统一堆放2、去除室内铺社区的异物和凸出物 3、室内清洁清扫，用扫把先清扫一次地面，接着在地面撒少量的水再清洁一遍、要求保证地面平整、干燥、无杂物、无积灰现象。02分集水器的安装1、用卷尺量出分水器中心距超过300mm的离地距离，用水平尺测量水平位置，并用记号笔在墙上标注
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【公路索赔】实例项目履行索赔案例分析和解读
【公路索赔】实例项目履行索赔案例分析和解读 索赔是一个广义的概念，包括两个概念性的东西，第一是承包人（施工单位和监理单位）对业主的索赔，第二是业主对承包人的索赔，通常我们所说的索赔就是针对第一种索赔。 大家在实际的工作中，肯定遇到过索赔和被索赔。 你敢理直气壮的索赔吗！如果您有，不妨在本帖中说说你所遇到的问题！ 当然，在这里讲的不是概念性的东西，是通过实例项目的索赔的过程来探讨的。
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施工索赔的理论依据及机会、条件
对施工索赔的几个关键性认识项目人要有索赔观念。索赔管理首先是对人的管理。对人的管理首先落实到人的观念、人的意识上，即项目人从合同谈判起就要有索赔这种理念，并把这种理念贯穿始终。第一，要求项目一把手对工程索赔要有主动认知、主动作为的冲动；第二，项目主要管理者和管理层要有强烈的索赔意识；第三，要求项目管理层要有捕捉索赔机会的敏感度；第四，要有从索赔走向理赔并获得赔（补）偿的完整运作思路与具体方法、实施计划。索赔的必然性。索赔事项不是通过加强管理、精心设计、精心施工就能消除的。“管理”和“精心”只能减少局部量的出现而不能避免索赔事项的发生。排除主观故意的个案之外，从自然属性上讲，索赔的发生与业主、监理的“管理水平”和“精心水平”没有必然联系。需要的应是提前面对、科学面对、依法面对，如，国际上通常在报价书建安价格的基础上加计10%左右的不可预见费（或称暂定金），即是提前面对和科学面对索赔的一种有效方式。从广义上讲没有开展施工索赔的工程项目是不可思议的、不正常的和残缺的项目管理。施工索赔的特质。施工索赔具有五个不同于其它索赔事项的特点：
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大金空调设计施工不良案例
学习内容制冷差竣工后，负荷高峰时发生制冷效果差的原因
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【精华】施工招标技巧与案例分析
下了后别忘了顶一下哦
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望前辈推荐几本施工案例书籍
本人刚踏入土木施工行列,分析施工案例应该是加快经验储备的重要途径希望有高人能够指点,推荐几本施工案例的书籍.最好能是华中、华南地区的吧谢谢了
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道桥、轨道等施工管理案例大全
道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路维修工程施工组织设计 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水处理工程施工组织设计方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路运输物流园区建设工程可行性研究报告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工组织设计 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水处理
