建筑工程项目施工组织设计

建筑工程项目施工员手册

建筑工程项目施工员手册

建筑工程项目施工成本控制

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 编辑 ]

建筑工程项目施工成本控制1

建筑工程项目施工成本控制1工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用），其中直接成本又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成本包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。此外

工程项目施工组织设计原理及实例

本书以系统工程原理、生产函数理论、网络计划技术、流水作业组织原理和劳动组织优化理论为基础，系统阐述了工程项目施工组织设计的原理，详细介绍了工程项目施工组织设计编制的内容、方法与程序以及工程项目施工组织设计文件.}7内容与编制原则和程序。为便于应用，我们选择编辑了公路、铁路、工业与民用建筑三种不同类型的工程项目的施工组织设计实例，以供参考。

大型建筑工程施工组织设计

大型建筑工程施工组织设计，建筑面积227700平米

某高层建筑工程施工组织设计

1.1工程概况 1.2工程目标 1.3编制依据及 施工组织设计方案 范围 1编制说明 1.1工程概况 上海某高档住宅一期2#楼位于上海浦东陆家嘴地区。整个小区计划建成六幢46～54层住宅大楼，一幢60层酒店式公寓以及配套建筑（包括地下车库）。基地西以烂泥渡路，东以浦城路为界，占地22万平方米。首期建造的2#楼地下二层，地上48～53层，属超高、超长的超限高层。 工程参与单位： 发包方：上海某房地产有限公司 建筑师：某建筑师事务所（香港）有 酒糟鼻的治疗 限公司 设计单位：上海某建筑设计研究院有限公司 工程监理：上海某建设监理咨询有限公司 建筑工料测量师：某建筑工料测量师有限公司 1.2

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建筑工程项目施工成本管理.pptx

建筑工程项目施工成本管理.pptx

提供几个建筑工程详细施工组织设计

【施工组织设计】一、工程概况本工程为南阳市港达房地产开发公司开发的港达商贸城二期工程，东临工业路，西临三里河，该楼为全框架五层（不含地下室），建筑物檐高23.4米，全高24.9米，建筑面积15091.29㎡。（一）建筑部分1、地面：卫生间、盥洗室采用98ZJ001地18陶瓷地砖地面，其余所有房间均采用98ZJ001地11，水磨石地面。2、楼面：卫生间、盥洗室采用98ZJ001楼27陶瓷地砖地面，其余所有房间均采用98ZJ001楼6，水磨石楼面。3、内墙：卫生间、盥洗室采用98ZJ001内墙10面砖墙面，其余所有房间均采用98ZJ001内墙5混合砂浆墙面。4、外墙：采用98ZJ001外墙13面砖外墙面，外墙上造型采用98ZJ001外墙22涂料外墙面。5、顶棚：采用98ZJ001顶棚3混合砂浆顶棚。6、油漆涂料：内墙面、顶棚采用98ZJ001涂23乳胶漆，木构件采有98ZJ001涂1钢构件采用98ZJ001涂13。7、散水：采用98ZJ901页4-4混凝土散水。

建筑工程项目施工管理的创新

创新方案 3.1 观念创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 3.2 组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界

建筑工程项目薪酬制度设计浅议

建筑工程项目薪酬制度设计浅议

建筑工程施工组织设计规范

GBT 50502-2009 建筑工程施工组织设计规范[ 本帖最后由 11__1 于 2010-2-22 13:36 编辑 ]

建筑工程项目施工策划部署汇报

怎样做好山区建筑工程的施工组织设计方案

我在房地产公司，现在在一座山上搞度假村，老板让我做出总体的施工组织设计方案，由于本人山区的施工经验不足，请各位大侠帮忙，给点建议，谢谢！

新编建筑工程施工组织设计实例大全

共17卷，第1卷

天水至陇西公路改造工程项目施工组织设计

天水至陇西公路改造工程项目施工组织设计

EPC项目工程机电施工组织设计

房屋建筑工程--设计与施工

房屋建筑工程--设计与施工1.2.

房屋建筑工程--设计与施工2

房屋建筑工程--设计与施工 [local]4[/local][local]5[/local]

如何保证建筑工程项目质量！！！

九里岭秀要动工了，发个关于如何保证建筑工程质量的话题，九里峰景那种质量的房子，我心寒了。 如何保证建筑工程质量？日前合肥有市民爆料称，该市一些建筑工地上发现成堆的“竹签垫块”，混凝土里面穿的不是钢筋而是竹签，这种垫块用手一掰就断。记者走访发现，事实果真如此。建筑质量监督部门的人士表示：用竹签做垫块简直不敢想象，必须查处。(9月1日《信息时报》)近年来“楼脆脆”、“房歪歪”你方唱罢我登场，早已使房屋质量成为谈之色变的敏感词汇，不要再让“钢筋门”牵动大众脆弱不堪的神经。在房地产市场供需双方的博弈中，希望作为“第三方”的监管部门必须担负起职责，惩戒不法商家，维护群众利益。在高房价时代，一套房子往往要穷尽工薪阶层一生的积蓄，更与生命财产安全息息相关。一套产权70年的房子，据说其实际寿命只有短短的30年，但如果拿着亲朋好友拼凑来的首付，然后再搭上十几二十年省吃俭用还贷款的时光，买的来的却是一套用竹签代替钢筋的房子，买房人是应该感到愤怒，还是欲哭无泪呢？