额,找了好久,终于找到了,分享给大家
工程刚开工,小弟自己设计的一个P3施工进度月(季度)计划模板,对P3的运用还有点心德,但不懂的问题也较多,期望对P3好号的大哥们多多交流一下.
近年来,BIM技术的应用范围不断扩大,从设计阶段逐渐延伸到施工阶段,并催生了很多施工管理类软件,如施工进度管理BIM软件Synchro 4D。 对于施工进度管理,现阶段,施工企业在编制施工进度管理计划时,除了要考虑资金、设计、设备和技术装备、施工力量等对工程建设施工工期造成影响的因素外,还需要考虑施工进度计划编制的方法是否合理。 <
在编制玻璃幕墙施工进度计划时: 施工工序如何分解?工程量计算?各施工工序的时间定额如何确定? 比如以 100 m2 玻璃幕墙为例: 放线需( )工日. 放预埋件需( )工日. 立柱安装需( )工日. 横梁安装需( )工日. 玻璃安装需( )工日. 其它施工工序......
老师的留的一个作业,要求画出进度计划横道图和劳动力曲线,控制工期为91(±1~2天)。谁能帮忙讲讲怎么做,比如步骤、施工人数确定什么的,谢谢了![ 本帖最后由 jingrui_cici 于 2009-7-3 17:09 编辑 ]
各位高手,请教这个图要怎么制作?或是在什么模板里制作???在这里先谢谢各位了,静候佳音……
什么?项目都进场了,你还在找各种项目施工进度计划模板?
我是大四新生一枚,突然领导让我编制一下施工进度安排流程,我们属于甲方。这个要怎么弄啊!以前只听说过乙方编制施工进度规划的!~~求大神们指点一二。小生感激不尽。。。。。
请教各位,施工单位编制的总进度计划中各分部工程的时间是如何估算出来的?比如:打桩多少天,基础施工多少天,主体结构施工多少天,二次结构施工多少天,装修施工多少天?请大家说说具体的合理的估算办法?
引言在网络计划中,关键线路控制着任务的工期,因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的,并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中,缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。1顺序作业调为搭接作业几个顺序进行的工作,若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始,那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段,组织流水作业,明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作业,在保证满足必要的施工工作面的条件下,流水段分得越细,前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,总工期就越短。
施工进度计划横道图模板
自动生成施工进度计划表希望对大家有所帮助
施工进度计划表自动生成
共75个单元 建筑面积9700多平
在一级建造师工程实施工程中,市政公用工程施工进度计划的编制与总结,要会用时间参数法计算网络图并结合索赔,极致卓越整理本文从九方面讲述。 市政公用工程施工进度计划的编制与总结,要会用时间参数法计算网络图,并结合索赔 1、施工进度计划的编制应遵循:根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。 2、编制施工进度计划的基本要求是:①保证施工在合同规定的期限内完成;②迅速发挥投资效益;③保证施工的连续性和均衡性;④节约费用、实现成本目标。
现在各水利设计和施工单位的同事,你们编制施工进度计划都用什么软件啊,告诉小弟1下拉。谢谢
施工进度计划管理(2020年).pdf
那位大哥有施工进度网络计划软件啊,帮忙传一个上来啊。