我是位园林毕业生,现面临着写论文,可又缺少一些资料,想请教各位朋友,可否提供一些关于园林工程施工组织管理方面的资料,谢谢!
园林工程施工组织管理 [潘利,范菊雨]
概预算老师的作业,要求对以下植物进行询价,请各位帮帮忙!要求:xx元/株,最好是广东地区的价格规格单位cm金钱榕:株高160-180鸡蛋花:高160-180,冠幅100-110雀梅:高160-180花叶榕:高150-180柱榕:高180-200白玉兰:高140-150大王椰:高500-550,地径45-50散尾葵:高250-300三药槟榔:高160-200,三杆以上苏铁:高70-80,冠幅80-100国王椰:裸高50以下棕竹:80X80,高60-70布迪椰:高140-150四季桂:高120-150金边龙舌兰:高80-90黄金榕球:70X70灰莉球:70X70红花继木球:60X60朱砂红球:70X70日日新:高18-25大叶红草:高15-25朱砂红:高20-30七彩朱槿:高18-25黄金榕:高20-30马尼拉草:规格无要求
园林施工管理讲义
一、园林工程 (一)园林的概念 园林的定义:最早的园林是指以植物和自然景观为主要内容供人游赏的户外境域。(二)园林建设工程的定义 园林工程泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程,包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等。
一 编制施工组织方案的总体说明 二 工程概况及施工条件 三 人员组织 ’四 工程施工进度计划五 绿化施工程序及技术要求 六 工期保证措施 七 质量管理措施 八 安全管理措施 九 移交验收 `
园林工程施工组织设计是对拟建园林工程的施工提出全面的规划、部署,用以指导园林工程施工的技术性文件。园林工程施工组织设计的本质是根据园林工程的特点与要求,以先进科学的施工方法和组织手段,科学合理地安排劳动力、材料、设备、资金和施工方法,以达到人力与物力、时间与空间、技术与经济、计划与组织等诸多方面的合理优化配置,从而保证施工任务的顺利完成。一、园林工程施工组织设计遵循的原则要使施工组织设计做到科学、实用,就要求编制人员在编制思路上吸取多年来工程施工中积累的成功经验。在编制过程中应遵循相关的施工规律、理论和方法,在编制方法上应集思广益,逐步完善。因此,在编制施工组织设计时必须贯彻如下原则。1)严格按照国家相关政策、法规和工程承包合同进行编制和实施。2)采用先进的施工技术和管理方法,选择合理的施工方案实现工程进度的最优设计。3)符合园林工程特点,体现园林综台特
园林工程概预算按不同的设计阶段和所起的作用及编制依据的不同,一般可分为设计概算、施工图预算、施工预算和竣工决算。1. 设计概算设计概算是初步设计文件的重要组成部分。它是由设计单位在初步设计阶段,根据初步设计图纸,按照有关工程概算定额(或概算指标)、各项费用定额(或取费标准)等有关资料,预先计算和确定工程费用的文件,其作用如下。1)它是编制建设工程计划的依据。2)它是控制工程建设投资的依据。3)它是鉴别设计方案经济合理性、考核园林产品成本的依据。4)它是控制工程建设拨款的依据。5)它是进行建设投资包干的依据。2. 施工圈预算施工图预算是指在施工图设计阶段,当工程设计完成后,在工程开工之前,由施工单位根据已批准的施工图纸,在既定的施工方案前提下,按照国家颁布的各类工
本帖最后由 劳武 于 2015-12-19 08:52 编辑 本书包括建筑工程施工组织及概预算两部分。建筑工程施工组织主要包括流水施工、网络计划、施工组织设计的编制。概预算主要包括建设工科概预算概述工程量清单及报价、建筑安装工程费。
论文简介: 园林行业作为目前城市建设的一个重要组成部分,日渐规范与成熟。随之而来的是不仅仅是园林行业的市场化、竞争的激烈化,更要求园林工程概预算与结算工作作为建设工程概预算的又一个分支,进入规范化、专业化的时代。:近年中国园林绿化企业之间的竞争越来越激烈,施工企业为了创造更大利润,同时又要让建设单位满意,所以以较少的投入,生产出最佳园林产品是建设双方所追求的,因此工程概预算中的细节问题是实现这目的的关键。
1. 严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限总工期较长的大型建设项目,应根据生产的需要,安排分期分批建设,配套投产或交付使用,从实质上缩短工期,尽早地发挥国家建设投资的经济效益。在确定分期分批施工的项目时,必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用,使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工,以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工顺序园林施工有其本身的客观规律,遵循这种规律组织施工,能够保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工速度,缩短工期。园林产品的固定性是园林施工的一个特点,它决定了园林施工活动必须在同一场地上进行,因此,没有完成前一阶段的工作,后一阶段的工作就不可能进行,即使它们之间交错搭接地进行,也必须严格遵守一定的顺序。顺序反映客观规律要求,交叉
1. 园林工程概预算的概念园林工程概预算是指在工程建设过程中,根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准,预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。2. 园林工程概预算的意义园林工程属于艺术范畴,它不同于一般的工业、民用建筑等工程。由于每项工程各具特色,风格各异,工艺要求不尽相同,且项目零星,地点分散,工程量小,工作面大,花样繁多,形式各异,又受气候条件的影响较大,因此不可能用简单、统一的价格对园林产品进行精确的核算,必须根据设计文件的要求和园林产品的特点,对园林工程事先从经济上加以计算,以便获得合理的工程造价,保证工程质量。3. 园林工程概预算的作用园林工程总概预算是指建设项目从筹建到竣工验收的全部费用,认真做好总概预算是关系到贯彻
基于园林工程施工管理论析 论文栏目:建筑施工论文 一、园林工程施工管理中存在的问题1.施工人员技术水平落后:最近数十年风景园林行业得到了蓬勃发展,由于市场发展的需要,园林建设施工单位的从业人员却严重不足,为了适应市场的需求,风景园林工程施工队伍迅速扩展,但是施工技术人员的素质却是良莠不齐,缺少经验丰富的技术人员,整体素质较低。风景园林既是一门工程又是一门艺术,因此施工人员技术必须过硬,不仅要能看懂图纸,还要有一定的艺术审美能力。但是国内参与园林建设除了少数的专业人员,大部分风景园林工程施工人员是由民工组成,缺少专业的技术训练,甚至很多人员对图纸的解读存在障碍,施工技术不过关,施工现场管理效率较低。2.园林种植技术得不到足够重视:园林工程主要是由土方工程、筑
知识点:单位工程概预算 1、轨道施工方法:线路、道岔均采用在施工地点现场组装,在组装前,由工程车辆姜所用的材料运到指定的相应位置,根据工程复测设定桩点,由人工进行道岔和轨道的组装。
— 园林工程概预算 —是指在工程建设过程中,根据不同设计阶段的设计文件内容和有关定额、指标及取费标准,预先计算和确定园林工程项目的全部费用的技术经济文件。一绿化工程造价的组成内容 工程直接费=人工费 材料费 机械费 工程间接费:由建设工程定额管理站统一明确规定的,是不能随意增减的。二园林工程造价常用术语1)乔木:树身高大的树木,由根部发生独立的主干,树干和树冠有明显区分。2)灌木:没有明显的主干、呈丛生状态比较矮小的树木。3 ) 藤本:茎部细长,植物体细长,不能直立,只能依附别的植物或支持物(如树、墙等),缠绕或攀援向上生长的植物。4)绿篱:凡是由灌木或小乔木以近距离的株行距密植,栽成单行或双行,紧密结合的规则的种植形式,称为绿篱。5)土球:裸根苗木。6)米径:指树(苗)木距地面1米处直径(一般实
一、施工前的准备 (一)技术准备
园林工程项目经理要顺利完成一个园林工程,在工程施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系,也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作,比较容易理顺协调。这里我们讨论施工现场与甲方、监理的关系协调。 随着改革开放的不断深入,生活水平的不断提高,人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林企业取得了蓬勃的发展、行业竞争激烈,对项目管理者在处理内外部关系上提出了更高的要求。项目经理要在人际关系上做到游刃有余,必须具备较高的素质及涵养。首先,要博学多识、眼光开阔、通情达理,要具有现代科学管理技术、心理学等基础知识,树立好自己的形象;其次,要多谋善断,灵活多变,具有独立解决问题和分析沟通的能力。主意多,点子多,办法多,要能善于选择最佳的主意和办法,当机立断地去执行。当情况发生变化时,能随机应变的追踪决策,见机处理。要知人善任,善于人同;知人所长,晓人所短,用其所长,避其所短;尊贤爱才,大公无私,不任人唯亲,不任人唯资,不任人唯顺,不任人唯合;宽容大度,有容人之量,善于与人求同存异,与大家同心同德,与下层共享荣誉和利益,吃苦
各位同行,园林绿化施工带有强烈的区域性和季节性,普通工人是我们的主要施工力量,在施工中你们是如何管理好自己的施工队伍?如何最大化劳动效率?又有一些什么奖惩制度来激励他们?希望大家来共同探讨。
我现在在做一个技术标,招标内容包括绿化、景观小品、围墙、雕塑、水电等,施工组织设计中要求绿化、景观有详细的保修、维护方案和质量承诺的,有谁有这方面的资料,麻烦上传一个,万分感谢!!!!!
园林工程投标的施工组织设计4套(经典
园林工程概预算与施工组织管理
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