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导语： 建筑行业的工程项目管理，主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面，也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。 而其中，工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色，它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。 很多人都知道，建设工程项目管理中进度管理是最难以保...查看详情
引言 在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。 1顺序作业调为搭接作业 几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了...查看详情
