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中华人民共和国国家标准 (GB50500—2003) 建设工程工程量清单计价规范 中华人民共和国建设部公告 第119号 附录A:建筑工程工程量清单项目及计算规则 有需要的朋友可以看看!...查看详情
建筑工程施工项目成本管理 1661319...查看详情
创新方案 3.1 观念创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 项目施工管理的创新方案,并不是要固定...查看详情
本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。...查看详情
随着时代的进步,科技飞速发展,建筑工程领域也不例外,近年涌现出了一些成熟的新技术、新工艺。近日收集了一批推广应用的新技术,与大家分享一下。施工中只要我们善于发现、善于总结,将会涌现出更多的技术成果。 第一编 建筑工程项目推广应用新技术总论...查看详情
大型建筑工程的当事人普遍不愿意将纠纷提交( )。 A.协商 B.调解 C.非诉讼纠纷解决程序 D.诉讼 标准答案:D 解 析:在国际工程承包合同纠纷中,尤其是涉及较大项目的建筑施工纠纷,往往并不适于用诉讼的方式解决。在大型建筑工程中,当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼,而是倾向于通过在合同中规定的ADR(AlternativeDispute Resolution——非诉讼纠纷解决程序)解决纠纷!...查看详情
降低了企业信誉。建筑企业投标时慷慨陈词,表示要严格按照工期施工,一旦中了标,就慢做细干,“慢工出细活”。或以天气影响为借口,或以工艺复杂为原因,将工期拖上一两个月,有的甚至更长。拖延工期表面上看,是施工企业为建设单位负责,实则不然,工程承包到手,人员难以保证,管理比较混乱,工期无法控制,直接降低了施工企业的信誉等级;对外部的影响则是本地建筑企业没有一个能准时交工的,影响了整体形象,降低了市场竞争力...查看详情