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对于建设工程施工合同或内部承包协议等合同中约定的管理费是否予以支持,需要从源头上分析管理费的性质,此外还需要结合转包人、违法分包人、被挂靠或出借资质单位以及倒卖建设工程合同的个人,是否参与工程的实际管理或支出,来确定是否支持以及支持的比例或幅度。 (一)管理费的来源 无论转包人、违法分包人、被挂靠单位如何约定收取管理费,管理费最终来源于(总)承包人与发包人约定的工程款,系总工程款中...查看详情
知识点:现场管理 现场管理的重要意义 现场管理实际是对于项目执行过程中,现场执行细节的把控。工程项目一般工程周期较长,对于工程执行细节要求高,那么现场管理则是确保工程项目按照既定目标完工的重要工作。因此现场管理有以下几个重要意义。 (一)现场管理是工程项目落地实施的核心基础工作工程管理庞大的计划,缜密的思考,慎重的决策,在工程造价上科学的测算,都是为了实现项目最终良好...查看详情
知识点:动态投资 建设工程造价动态管理就是在建设工程建设期间对工程造价进行综合分析,运用变化的观点分析建设工程造价问题,并且根据工程施工过程中新的变化因素及时纠正已经发生的偏差,保证施工过程中的人力、物力以及财力得到有效的发挥,从而将建设工程造价控制在合理范围内。实质是从工程建设项目决策、立项、可行性研究开始,对工程造价实行全面的评估,对建设工程设计、招投标、工程实施以及竣工结算工作进行严格管理,...查看详情
知识点:企业管理费 一 企业管理费的基本概况 根据住建部和财政部发布的《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)的规定,企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他1...查看详情