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文章来源：项目管理者联盟 我们组建了项目团队、分配了角色和职责、界定了项目的范围和标准，并通过WBS工作结构分解，制定了项目的里程碑计划（整体的进度计划），那接下来，我们就要细分这个里程碑计划，将项目的具体工作计划，落地到每个月/每一周/每一天。 这，就是项目进度计划表，一个具体的、可执行的工作计划。 这样，我们的项目实施，就不再是一团乱麻...查看详情
针对传统地铁施工进度管理方式下数据间协同效率低、缺乏形象化表达等问题，将建筑信 息模型（BIM，Building Information Modeling）技术与地铁工程分部分项相结合，提出了基于BIM的地 铁工程施工进度管理方案。通过建立地铁施工的工程分解结构（EBS，Engineering Breakdown Structure） 标准，构建BIM与分部分项的映射关系；施工点根据工序完成...查看详情
建筑工程项目施工进度、品质管理及文明施工讲解...查看详情
市政工程施工组织设计与进度管理（76页）.pptx...查看详情
知名企业工程进度管理制度宣贯2020年.pptx...查看详情
施工进度计划管理（2020年）.pdf...查看详情
名企工程进度管理工作培训PPT.pptx...查看详情
建筑企业工程进度管理办法57页.doc...查看详情
建筑工程进度管理培训（94页）.ppt...查看详情
机电安装项目进度管理（案例实操）.ppt...查看详情
工程项目进度管理培训讲义68页.ppt...查看详情
工程进度计划管理办法用表.doc...查看详情
进度款申请需要的相关资料（参考） 一、工程进度款申请表 1、需要有工程名称、合同编号（如有补充协议需补上）、施工单位名称 2、工程进度内容，若内容太多，可详细见附表，只需明确施工内容和工程量，不可出现单价总价等价格 3、“施工单位章”“监理章”“建设单位项目章”三章齐全 申请表原件 二、工程进度款预算书汇总表 1、参考格式 2、注意事项：不可...查看详情
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的...查看详情
