1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 一、项目目标动态控制的工作程序 第一步：项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标进行分解，确定计划值(建科教育一级建造师项目管理项目目标的动态控制) 第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制： (1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; (2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实...查看详情

【摘要】项目成本问题是不利于装饰装修工程发展的，所以只有通过必要的工程造价管理来实现项目目标成本的控制，以此来促进装饰装修工程的个更好发展。 【关键词】装饰装修工程、造价管理、目标成本控制 在本文中通过对装饰装修工程的特点、装饰装修工程造价管理与目标成本控制的关系进行了分析，从而提出了存在的问题以及解决问题的对策。 一、装饰装修工程的特点 装饰装修工程普遍具有工程量大，且涉及面广...查看详情

自1984年以来，我公司连续承建了多项大型市政综合工程，施工管理技术日益提高，不断地创新我国市政建筑史上的一个又一个记录，一系列大型市政综合工程优质高速的完成，为国人所瞩目，为社会所承认，也取得了巨大的社会效益。市政施工企业必须不断地引进先进的管理技术，才能优质高速的完成各种大型市政综合工程，才能使企业适应当今市场的竞争机制，为企业赢得信誉，争取更广阔的市场。 本文着重论述了在紫竹院立交工程中...查看详情

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-7 20:48 编辑 工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。随着建筑市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张；随着市场规模的持续扩张。管理跨度和生产链条必将相应地延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。笔者认为，推行项目管理标准化是一种切实可行的...查看详情

大家好，我是做甲方的土建工程师，和普通盯现场的土建工程师还不一样，我们单位是本部，下面有很多成员企业在施工过程中，他们才是真正的甲方，我等于是大甲方，就是控制下面成员企业的施工管理的，现在老大让我写个2013年目标管理，就是写要达到什么目标，比如设备完好率之类的（这是设备管理的说法），我想要土建的控制目标，最好细化到分部分项，也要百分率之类的指标，因为老大喜欢看百分率说话。十分感谢@xia@...查看详情

浅析业主在工程项目实施中的目标管理.rar...查看详情

工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与...查看详情