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随着经济社会的不断发展,为了保证采购过程的合法合规,建设项目普遍实行招投标程序,但由于招投标环节牵扯到各方的经济利益,极易产生暗箱操作,因此,开展招投标程序审计变得日趋重要。下面笔者根据以往审计实践经验,重点谈谈招投标审计中的常见问题以及思路方法,旨在促进行政事业单位和国有企业加强对招投标活动的监督和风险预控,提高项目管理水平。 一、问题定性及表现形式 (一)化整为零、规避...查看详情
成本工程师在工程中在处理中经常遇到涉税相关的问题,包括合同中的涉税条款,为了不被财务冷语相对。造价人员也需要相关的涉税知识,也对以后发展有利。 基本知识比如进项税、销项税、增值税附加等的计算方法均在造价工程师案例中有涉及,如果不会的话建议考个证了解一下。 下面是深化理解部分(以总包或者分包的角度) 1.进项税额抵扣要点 税率问题:营改增后,建筑业出现了简易计税和一...查看详情
来源:上海市安委办 、建筑安全技术与管理 2023年4月29日8:49左右,在 上海重型燃气轮机试验电站保障机组工程#1余热锅炉工程项目 , 钢结构专业分包单位 在锅炉 钢架吊装过程中 发生倾倒 , 造成 4名 安装工人随钢架钢柱 坠落(高度约30米) 。 3人经救护车到场确认死亡,1人经送医抢救目前尚未脱离生命危险 ...查看详情
6. 施工设备利用率不高 对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用。 7. 施工安排不合理 部分工序的施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成,从而造成返工;部分工序的施工顺序颠倒,...查看详情
所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象! 1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨,而实际消耗了300...查看详情
强化项目责任成本测算、合理确定项目责任成本,并实施责任成本全员参与、全过程管控和综合绩效考核,一直是五环公司推行全面精细化管理、增强公司核心竞争力的重要管理手段。项目控制部作为项目责任成本的主管部门,致力完善相关管理制度,履行监督管理职责,取得良好效果。下面对五环公司的责任成本测算和管控的通常做法进行粗略介绍。 1 项目责任成本的测算与核定 项目责任成本的测算与核定是...查看详情