在工程项目管理中，如何保证施工进度是管理者的一大难题，但由于工程项目的工期长、环境复杂，进度控制的“不确定性”一直很突出。 俗话说，闲时无计划，忙时多费力。作为施工方来说，要想保证进度目标的顺利实施，那么在制定施工进度计划时，弄清楚施工进度的各种影响因素，提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。 事前制定预防措施，事中采取有效控制，事后妥善补救，让你进度控制做到稳中有序。 1 主观...查看详情

就像人类社会的主要交通方式从步行逐步进入到畜力车、汽车、飞机时代一样，建筑设计也将从图板、计算机辅助设计进入到BIM 时代。BIM对于建设工程进度管理有什么作用呢？以下是筑捷BIM工地协同管理平台整理的关于BIM对于建设工程进度管理有什么作用的详细资料以供参考。有时，我们将基于BIM设计称为4D设计，增加的一维信息就是进度信息。从目前看，BIM技术在工程进度管理上有三方面应用：首先，是可视化的工程...查看详情

工程进度管理与工程成本管理、工程质量管理一样，是项目施工中的重点管理要素之一。在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，成本是关键，而进度是中心。由此可见，工程进度管理在施工现场管理控制中扮演的角色分量之重。在之前发布的文章《运筹进场之初，决胜竣工之前——施工进度计划篇》里，我们向大家简单介绍了进度管理的依据——施工进度计划的大致编制思路、常见思想误区和几条建议，那么今天，再和大家一起来了解下如何...查看详情