论文简介：项目的实施重点无非是质量、进度、费用三大控制；合同和信息管理；现场的组织协调。而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-20...查看详情

论文简介：我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-19...查看详情

论文简介：施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-19...查看详情

论文简介：建筑施工企业业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-17...查看详情

建筑工程项目施工成本控制1 工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。 工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目...查看详情

摘要：建筑工程企业中，工程造价控制是至关重要的环节，本文对建设项目工程造价全过程控制方法进行了简单的阐述。 关键词：项目设计;工程造价;控制;方法 1 通过招标运用综合评价法优选设计方案确定设计单位 在设计招标阶段代建公司参与拟定设计招标文件，确定设计招标的设计范围，组织设计招标评标过程，根据建设项目的使用目的和功能要求，设置设计方案若干个技术经济评价指标，对这些评价指标，按照其在...查看详情

沂南中联水泥有限公司4500t/d水泥生产线项目软起控制柜、DLP大屏幕、10KV变压器招标 2012-11-14 招标编号:CNBMIEC-ZLSN-GN12M01至GN12M28 联 系 人:杨帆 010-8862-1829 开标时间:2012-12-04 所属行业:机械电子电器,其它 标讯类别: 国内招标 资源来源: 其它 所属地区:山东 1．受业主中国联合水泥集团公司委托，就中国联合水泥集...查看详情

IC卡量测控制技术在节水灌溉工程项目中的应用.pdf...查看详情

1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强施工项目进度控制，就必须高度...查看详情

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 编辑...查看详情

7-3、团队的愿景 1、从本质上说，本立交桥只不过是将现有的立交桥上行坡道位置改了一下，因此在建造上没有难以解决的困难，在交通方面，由于本设计在交叉路口建造的立交桥，事实上增加了交叉路口的车辆通行道路面积，在交通流量方面估计也不会比现有的情况差。行驶者只需要根据道路上的标志行驶，，也没有什么大的困难。 由于本立交桥建造要求建造立交桥的交叉路口尽可能与相邻交叉路口长，以减少相互之间的影响。因此，不会...查看详情

5、问题的成因 5-1、传统因素造成管理资源重叠。 自给自足的传统经济模式体现在建设项目的管理上，就是建设方形成了一整套建设管理机构。现在建设方又必须执行国家对重大的建设项目的强制监理制度，在具体的建设项目上聘请监理公司进行监理。这就形成了一个建设项目二套专业管理机构，无形中增加了企业的开支。这也是造成监理行业收费低的客观原因。 而现在监理公司与建设单位的平行管理建设项目又带来新的问题：建设单位的...查看详情

机床电气与PLC控制技术项目教程.part1.rar...查看详情

项目管理的精髓------控制力 项目的成功并不是传统意义上的完成项目验收、收到项目回款，或者从项目中获得多少利润等。这只是一个项目的完成，并不意味着项目的成功。 项目管理是一种以目标为导向的管理模式，也是目标管理的一种最佳应用。完成项目目标（当然，项目目标本身应该是正确的），就是一个项目成功的标准，否则就意味着项目的失败。 个人认为，项目管理的精髓只有三个字------控制力！ 那么，项目经理的...查看详情

请问一个化工项目自动化控制，设计流程有哪些内容？比如做PID图，画什么图？要编程吗？用什么软件？等等。谢谢！...查看详情

我认识的一些朋友在我们这个区域大的建筑承包商、设计公司、监理公司和材料供应商工作，在和他们交流中，我得知他们的公司在建设项目上的能力较强，每年签订的合同都是在我们这个区域名列前茅。但是由于大家都知道的实际情况，好的项目款项支付是70%左右，差得基本上有全垫付工程，有些项目竣工和的审计可以拖2年以上，造成建筑承包商应收款达到数亿元，设计公司应收款达到数千万元，监理公司的尾款难以收取，材料商的料款难以...查看详情

摘要：项目施工现场成本控制是指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。 关键词：项目施工替代方案成本控制管理 积极进行管理和技术创新,以此依托，不断优化现场施工组织设计，采用新技术、新工艺、新材料等有效途径，改善现场...查看详情

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。 一个工程项目的成本控制，概括的讲就是“开源节流、增收节支”。 作为施工企业的项目管理部，对上...查看详情

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、工程项目内部控制主要有以下几点： 1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行： （1）有商务部会同项目经理部共同...查看详情