本文来源：甘肃顺达路桥建设有限公司 作者：薛树盛 只为分享，如有侵权请联系撤回谢谢 转载请注明出处！ 部分案例展示 END...查看详情

30套工程项目成本管理资料...查看详情

一 考点总结 根据工程项目不同的建设阶段，建筑工程造价可以分为如下6类：投资估算、概算造价、预算造价、合同价、结算价和决算价。建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。措施项目费是指为完成建设工程...查看详情

机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度大等特点。管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。机电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有设备、给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制。因此做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键。 2、机电安装工程项目成本管理的内容 ...查看详情

项目立项阶段成本预测 进入项目立项阶段，做好目标成本预测。 企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力、政府限价等因素决定。在项目方案设计、产品定位及预算上，企业要充分考虑到这些因素，可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本，再将目标成本按期间费用和开发成本进行分类和分解。在正确划分成...查看详情

隧道工程施工成本管理是项目管理的重要环节，是项目获取经济效益的源泉。隧道工程的成本管理从工程造价角度分析项目总成本包括直接费、间接费、利润及税金，直接费中的直接工程费(人工费、材料费、机械使用费)一般情况下占工程总成本的79%，因此直接工程费是项目施工成本控制的关键部分。结合施工项目现场情况及成本控制侧重点，文章将从隧道工程项目施工过程成本管理方面做简要介绍。 1 加强施工过程成本管理的措...查看详情

项目竣工三个月内锁定成本是项目成本控制的一个重要环节，它充分体现了会计信息提供的及时性。当工程项目达到竣工待结算阶段， 其主要工程量已施工完成，这时就需要对整个项目运行过程中已发生和将要发生的成本进行全面梳理和准确认定。 而要做好这项工作，有条不紊地夯实成本，充分预见工程竣工后至保修期到期期间将会产生的各项成本费用，应遵循以下几条原则： 1、全员参与原则 成本的锁定并不是施工项目成...查看详情

14套工程成 本管理常用表格目录： 事件表格.xlsx 人工费调整各期统计表.xlsx 分包管理台账.xlsx 分包结算台账.xls 分包范围界定.xlsx 变更签证表.xls 图集查找.xls 成本测算书.xlsm 扣件式钢管脚手架材料用量计算.xlsx 材料动态控制表.xl...查看详情

生态一直以来都是社会十分注重的问题，城镇中的居民越来越希望可以拥抱自然，这催生出了园林项目，园林也很好地发挥了其效用。园林工程与其他建设项目存有一定的差别，但是其成本投入同样也比较多，相关企业资金压力较大，因此，为确保项目可以按时、按质地完工，必须做好造价管控工作。然而在实际工作中，由于内外部因素的干扰，造价管控方面往往出现一些不足，需要采取措施，提升造价管控与成本把控水平。 1工程概况 幕燕滨江...查看详情

全过程造价管理的几个阶段 全过程造价管理依据建设项目的建设程序可划分为决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工结（决）算阶段。 1. 投资决策阶段的造价控制 长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面,...查看详情

甲方 乙方 全过程造价咨询 工作范围 目标成本测算（可研、启动、方案版、执行版）、蓝图预算、过程动态成本管控、结算、后评估等 集中在施工阶段 方案设计测算、蓝图预算跟结算 要背目标成本指标的，确保在项目过程中不超执行版目标成本 ①跟进目标成本的项目定位、建标配置，确保兑现目标成本 ②跟进设计出图，出了方案版要测算，复核项目配置，一旦超出目标成本要优化 ③出了...查看详情

篇章一：投资决策阶段土方调研 投资决策阶段，进行土石方踏勘的目的是：相对准确预估土石方成本，施工难度及施工工期，提前做好风险提示，为投自己决策提供参考依据。 1、投资决策阶段需要对土方工程进行以下四个方面的调研：施工难度、地质地貌、市场调研、土方平衡； B、地质地貌：土方，淤泥，石方或者土质类型； 不同的地质地貌，对土石方的成本预估影响较大。 如果是石方，则有可能会增加石方爆破的成本，如果是淤泥，...查看详情

(一)强化设计阶段目的性 减少后期工程造价建设工程的项目成本和工期受工程设计影响较大，合理的项目设计降低10.0%以上的造价，而设计本身给企业带来的经济效益也会得到显著提升。为此，项目www.gczjy.com成本管理人员要做好工程设计的检查、比对、核算等工作。 具体来说：第一，根据建设需求、结构形式、规划布局、建设材料等综合论证本项目的造价控制目...查看详情

碧桂园装修工程造价成本管理...查看详情