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一、质量预控 针对各系统、各工种的不同,在施工中结合各工序质量通病,及可能出现的质量问题,事前分析,制订出控制对策,认真进行检查落实。质量预控是搞好设备安装工程监理的前提,事前做好“四审”、“两核”、“一查”,并要求施工单位做好半成品,成品保护工作。 (1)“四审”。 1)审查设备安装工程施工企业资质,应由具备相应施工资质的单位承担本工程的设备安装工程。 2)审查施工单位管理人员和施工人员的资质,...查看详情
1、人的行为方面。人的行为因素是安全管理的重要环节,因此只有减少施工人员由于客观因素和主观因素等所导致的行为失误,才能有效地降低安全事故的发生率。 ①督促施工人员的安全思想教育,增强安全意识。提高现场施工人员对施工安全问题的重视程度,认识安全事故的严重危害。 ②督促施工人员的安全行为教育,增强自我行为的控制能力。 ③督促施工人员的安全知识教育,消除安全隐患。 ④督促施工人员的技术教育,提高施工现场...查看详情
1、“监理工作管理无情,生活后勤服务有情”:现场项目监理部以此为口号,要求所有监理人员充分发挥各自的特长和能量。在日常的监理工作中,要求施工方严格按图纸及规范进行施工,特别检查建设工程强制性标准的执行情况,发现问题决不放过,派专人跟踪检查整改落实情况,直至符合要求为止。同时根据业主的要求现场项目部做到施工现场不脱监理人员,如此监理工作势必会特别辛苦,尤其是夏天的日晒高温、冬天的寒冷,故现场项目部及...查看详情
1 专业技术必须强于他人,各种规范标准图集别人会的你一定会,别人不会的你更要会!!理论知识必须深厚!原理必须彻底懂!! 2工作必须具有前瞻性,工作之前必须善意提醒施工单位,可以大量的发联系单给施工单位i预先提出要求及要求的原因(特别是技术上,技术要求绝对标准化),预控在前,但这项工作必须让建设单位看的见,所以上报建设单位一份,让建设单位切切实实看得见你的工作付出。要求提在前,施工单位做事在后,若没...查看详情
http://ishare.iask.sina.com.cn/f/23775047.html 各位监理同行,去年我编写了一套建筑工程监理精细化工作手册,现在,把它放在网上供大家参考。如果你喜欢,能给你的其他同事使用或者在你的监理公司使用,我会真心的感谢你。同时,也请你为我提供一些你的高贵意见和宝贵经验,哪怕是一些你认为有用的资料也可,这样可以让这套手册不断完善,更加实用。只要你能这样做,我还会向你...查看详情