导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 PART 0 1 无成本控制目标或干脆不执行 绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分...查看详情

引 言 随着我国经济的不断发展，与之呼应的“夜经济”成为必不可少的部分，夜晚照明、夜景装饰成为重要的条件，对城市经济发展起到极大的推动作用，毕竟谁也不愿意黑灯瞎火的去逛街吧 时代不断在发展，城市夜景照明手法也有越来越多的选择，但泛光照明依然是建筑亮化的经典手法之一 泛光照明一方面能够在夜间突出项目建筑物的轮廓，提高项目的品质感，另一方面其工程造价在整个项目成本中的占比不大，...查看详情

估算作为造价咨询单位给业主提供服务的第一阶段，是最能吸引客户高层关注的工作，在此阶段高质量的完成工作将给客户留下深刻的印象，并为后续整个项目的服务奠定下坚实的基础。 估算准确性和及时性是衡量此阶段服务的最重要指标。估算内容虽然可简单到 — 句话、 — 个数字，但就是这个数字直接影响着项目开发商的决策。所以说，估算听起来很轻松，但要真正做好，确实需要非常专业的操作。 影响...查看详情

在当前互联网、大数据的时代背景下，施工企业想要加强工程项目的成本管理，就必须掌握大数据技术，重视概算预算控制系统，合理运用信息化技术，完善成本控制系统，设立材料信息库，加强新技术人才培养，推行BIM技术应用，这样才能跟上时代步伐，提高企业效益。 基于大数据技术进行深入的成本分析 就建筑施工类型的企业而言，对成本进行分析是重中之重，只有将这步做好了，才能使得经济效益得以保障，同时也不损失社会...查看详情

我国在建设进程加快的同时，对建设标准、质量控制等方面要求也在提高。建设项目在修建的过程中，成本投入大，影响成本控制的风险因素多，易诱发风险隐患，从而造成成本额外开支。 本文综合国内外相关研究成果，汇总整理出对建筑工程施工成本影响频率较高的风险因素共22项，将其按照风险来源划分为技术风险、组织风险、政治经济风险、 自然环境风险和其他风险，并详细分析了各类风险对建筑工程施工成本产生的影响表现，同时也...查看详情

一、制定项目管控目标，识别管理风险，明确管控重点 （一）策划是确定项目管控目标和风险识别的依据 项目开工阶段的三项策划是整个项目管理目标制定和管控目标落地的基础，策划的全面性和可实施性决定了目标的合理性。 项目进场后，按照合同要求对项目平面布置及施工部署进行策划，并根据施工部署策划确定机械设备投入计划、材料投入计划、劳务及资源方招标计划。 同时根据合同条件及工程技术策...查看详情

引 言 随着全国各地城市建设的兴起，石材被应用广场砖路面砖越来越紧缺了，加之矿山的开采受到国家的严格控制，造成石材供应非常紧张，价格成倍上涨。 伴随科学技术的不断发展，各种新材料孕育而生，种类也是越来越丰富，目前市面上出现了一种仿石砖，这种砖表面仿制石材肌理，观感与天然的石材无二，但由于是混凝土预制构件，价格仅仅为天然石材的一半，且更为环保，越来越多的应用于外墙饰面及地面铺装。 ...查看详情